山东一建多管齐下降本增效

        山东电建一公司坚持“市场导向、绩效为先”的经营理念，在经营管理上下功夫，多管齐下降本增效，全面提高企业降本增效水平。

       公司制定实施公司经营业绩考核管理办法及配套实施细则，建立起覆盖各管理部室及经营主体的全方位经营业绩考核管理体系，通过成本倒逼，真正实现了“经营重担大家挑，人人身上有指标”。开展了经营领域“跑、冒、滴、漏”专项治理和“我为经营领域通病治理献一计”合理化建议征集活动，列出了89个经营通病问题，收到职工群众意见、建议121条，围绕“每月一个主题，每季一个重点”的目标，进一步规范经营管理行为。对总部管理部室实行“7+1”管理费用考核，深化《建造合同准则》执行和全面预算管理，对项目设置“警示、约谈、整顿”三条成本控制红线，加大竣工结算和资金清欠力度，公司的成本管控能力和经营效益得到显著提升。与国有四大银行山东分行、中国人保山东分公司等金融机构签订战略合作协议，为公司融资授信、降低担保提供了有利条件。

 

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