山东一建打响应收账款清欠攻坚战

        为更好地完成集团公司下达的应收账款控制目标，提高公司资金周转速度，减少公司资金风险，确保公司年底前农民工工资等费用及时支付，避免因资金支付产生影响公司信誉的事件，日前，山东一建出台多项措施，加强应收账款清欠工作，打响应收账款清欠攻坚战，确保应收账款清欠取得成效。

        一是定期组织召开资金状况分析会议。公司要求各单位每半个月要组织召开一次资金工作会议，做到动态掌握资金状况，合理安排资金支付工作。

        二是实现应收账款催收专人负责制度。各单位对业主确认的应收账款，要明确责任人，采用每天一个电话、蹲点等方式给业主施加压力，及时向催收资金，提高资金回收率。

        三是建立资金催收考核机制。各单位要根据公司确定的应收账款目标，制定应收账款催收考核机制。公司也将对资金回收、应收账款控制完成较好的单位进行奖励，对未完成任务的单位进行处罚。

 

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