山东三建印度项目“三箭齐发”助推项目质量管理提升
“创建印度区域样板工程、品牌工程”是山东电建三公司印度古德洛尔项目的工作目标,为确保实现这一目标,项目部在今年的“质量月”活动期间,紧紧围绕着“迈向质量时代,建设质量强企”的活动主题,结合项目实际工作,三箭齐发,通过组织多项主题活动,有力提升了项目质量管理水平,保证了整个“质量月”活动既有特色又有实效。
一是开设“专家大课堂”。古德洛尔项目部各部门、专业拥有公司各类专家10余人,这部分专家在各自专业领域既有扎实的理论基础,又具有丰富的实践经验,为充分发挥出专家作用,项目部结合“质量月”活动内容,从实际工作角度出发,开设了“专家大课堂”活动,由各类专家亲自准备课件和授课,内容涵盖了公司新版体系文件详解、专业质量规范和标准、项目质量管理重点和难点等,并以现场具体质量验收项目为例,详细讲解质量过程控制的工作要点。通过此项活动,进一步夯实了质量管理人员的理论基础和现场实战水平,为持续加大现场质量管控奠定了坚实基础。
二是主打“文化宣贯牌”。一位哲学家曾经这样说过,推动帆船前进的不是帆,而是看不见的风,这是对企业文化最形象的说法。因此,对于一个企业而言,保证企业文化的落地实施,才能更好的推动项目执行,古德洛尔项目部结合企业文化宣贯工作要求,在“质量月”活动期间,组织开展了“我为质量管理献一计”征文、“质量漫画大赛”、“亮点项目”评比等文化活动,通过活动的开展,使公司倡导的“打造印度区域样板品牌工程目标”、“质量是企业的生命,是自己的自尊”、“建设精品工程是我们永恒的追求”等质量管理理念深入全体人员的心中,有力提升了全员质量意识和精品意识。
三是组织“全面大排查”。一个优秀团队的标准之一就是拥有强大的执行力,这也是一个团队能否优质高效完成项目的重要因素。古德洛尔项目部在项目运作过程中,通过加大过程管控力度,强化考核等手段,保证项目部各项决策和部署落到实处,“质量月”活动期间,针对质量管理工作,项目部组织开展了“七查”专项检查活动,主要内容包括“查质量意识、查质量体系运行、查标准覆盖、查贯标执行、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”,对项目部质量管理各个环节的工作落实情况进行了一次全面细致的大排查,对检查发现的问题下发了考核通报并限期改正,切实做到了查漏补缺,改进提高。
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