水电海投多措并举构建海外投资专业化团队

海外投资公司是中国电建专业从事海外投资业务的法人主体和运作平台，自2012年7月挂牌成立以来，在国家“走出去”战略引领下，秉承中国电建结构调整、转型升级、产业链一体化和实现更高水平国际化经营的历史重任，坚持能力导向、多措并举，积极构建海外投资专业化团队，为推进海外投资业务质量效益型发展提供了强有力的组织保障和人才支撑。

短短两年多时间，海投公司团队一手拓市场、一手抓管理，实现了所属境外投资项目“两投产、三开工、四截流”目标，公司资产总额早已过百亿，与成立之初相比，资产总额、营业收入、利润总额均实现了三位数的增长；2012年、2013年公司全面超额完成年度经营指标，2014年，公司荣获中国电建十大先进集体荣誉，公司海外投资业务拓展、区域布局、专业经营呈现出良好的上升发展态势。

把握关键，聚焦能力导向。2012年7月中国水电国际承包与投资业务分离，海投公司初设成立面临着许多发展中的问题和矛盾。尤为突出的是，海投公司的全部业务都在境外开展且专业从事投资业务，这就决定了海投公司生产经营的国际化、专业化特性，而境外项目投资开发是一项复杂的系统性工程，作为专业从事海外投资业务的法人主体，海投公司生产经营面临着如下特点：一是公司业务涉及特许经营、直接投资和收购与兼并这三种境外投资的主要形式，业务涵盖了电力、矿业、建材等领域，专业管理难度较大；二是境外投资有别于承包业务运作，特许经营时限长，对运营管理、风险防范要求更高；三是公司新建、机构新设、制度新订、人员新进，本土化经营、人才培养与文化融合任务重。这些特点对海投公司国际化经营的决策能力、专业能力和协调能力都带来了巨大挑战，打造专业化的团队、提升团队的专业化能力成为海投公司决策层重中之重的工作。

拓宽渠道，优化选用机制。公司海外投资业务涉及领域广泛，在建及运营项目现分布在5个国家，市场及业务区域覆盖亚洲、非洲等10多个国家和地区，对人才的需求呈现出业务范围广、涉及专业多、能力要求高等特性。

结合实际和业务特点，按照“培育专业化、国际化、复合型海外投资人才团队，不断增强价值创造能力，为公司的持续发展提供核心能力支持”的工作要求，公司制订了各类人才的评价标准，建立了一整套包括资审、面试、笔试、调查等多环节的科学选人用人体系，制订特殊人才、紧缺人才引进差异化政策，组织好利用好校园招聘、社会招聘、定向引进、公开竞聘、内部选拔等多种方式，坚持“赛马”与“相马”相结合，把企业所需的人才引进来、使用好。两年时间来，公司新进各专业高校毕业生40人（其中留学人员14人）、外部引进具有国际化的各类专业人员78人、公开竞聘产生中层干部16人。

内培外训，提升素质能力。公司始终把做实做优培训工作作为提升员工整体素质能力的一项重要任务。

一是加强培训工作顶层设计。公司制订了《公司员工培训管理办法》，从培训任务、经费投入、具体要求等诸方面对培训工作进行了体系化安排，把培训工作纳入公司领导、总部部门考核体系。二是采取多层次分类别内培外训方式。公司领导、中层干部除参加上级组织的领导干部培训班外，按照公司培训计划，结合自身职责和业务需求，有计划、分批次参加各专业领域外部培训。三是加强培训载体机制建设。公司建立了内部培训师库，与有关高校共同建立了研究生培养基地，和有关培训机构开展合作，制订了新员工跟踪培养、导师带徒等实施办法，加强传、帮、带和定向培养工作，公司领导、中层干部、业务骨干被选聘为内训师后，每年都要根据需要授课，强化业务实践和操作培训。

2013年、2014年公司分别组织了80多项累计2200多人次、72项累计1484人次各类培训，在老挝区域组织了两次职业资格、专项业务培训，进一步提高了员工的业务能力和综合素质。

全面考核，凸显激励奖惩。公司紧密结合实际和业务特性，按照差异化、实效性原则，构建完成了涵盖公司总部部门、项目公司、员工三个层次的多维度、多要素全面绩效考核体系，健全责任链条传导机制，充分发挥了激励导向作用。

一是建立健全岗位职责和用人标准，细化明确职责、资格、能力、经验、专业等标准，按照人尽其才、才尽其用、人岗匹配的原则，优化人才的使用与管理，加强工作岗位责任制落实。二是建立并实施以平衡计分卡为基础的总部部门绩效考核体系，按照费用控制、主要任务、部门工作、学习成长等四个维度，把年度任务目标、总部部门职责、管理评价任务指标、能力素质提升和绩效考核挂钩，做到目标明确、责任到岗、评价科学、兑现奖惩。三是建立并实施涵盖多种要素的项目公司经营业绩考核体系，结合投资项目建设期、运营期特点和公司年度生产经营任务，针对每个具体项目按照通用、专项指标建立了经营业绩责任制。四是建立并实施员工全面绩效考核体系。把员工岗位职责、工作任务、工作态度、精神面貌、学习成长等作为绩效考核体系要素，按照分管领导、部门负责人、员工互评设定比例，实施全员绩效考核。

文化培育，建设活力海投。文化是引领企业可持续发展的永恒动力，是企业最具竞争力的软实力。公司成立两年来，始终将培育具有海投特色的企业文化作为一项重要工作着力推进。

一是加强宣传教育。深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和习近平总书记系列讲话精神，采取多形式、多载体加强公司发展战略目标、路径、措施的宣传，把全员的思想和行动统一到公司的决策部署上来，建设同向同行、同心同德的文化氛围，把这种文化融入公司管理全过程，真正讲好海投故事、培育海投精神、凝聚海投力量、创建海投名片，以文化推进公司可持续发展。

二是开展主题活动。围绕“三型海投”建设，建设丰富的文化载体，建好海投公司门户网站，办好各种内部简报，对外传递海投的好声音、好形象；组织开展了海投文摘、每月之星、创先争优、四好班子、文化故事、生产竞赛等主题实践活动；推进学习型党组织、学习型企业、学习型员工建设；进一步丰富公司文化的内涵，以文化凝聚调动员工积极性、主动性、创造性。2014年，公司网站荣获“全国工程建设行业十佳网站”。

三是培育特色文化。倡导员工以全球视野、包容心态、科学思维、努力拼搏实现个人和企业的共同发展，建好“海文化”；以党政工团组织活动为抓手，实施细致的海外人文关怀和组织引导，建好“暖文化”；以创新作为驱动力、助推器，推进业务创新、管理创新，以信息创新、科技创新为先导，建好“新文化”；结合业务特点和公司实际，建设海投廉洁文化、安全文化、质量文化；着力培育符合海投公司特色的企业文化，以文化引领公司可持续发展。2013、2014年在股份公司组织的歌咏比赛、游泳比赛、羽毛球比赛、职工运动会等群众性文体活动中公司团队均名列前茅，海投员工呈现出良好的精神风貌，同时有多个集体和个人获得上级组织表彰；经过两年多时间的积淀，一种凝聚激情、拼搏、团结、奋进的文化氛围在海投落地生根。

截止目前，海投公司员工平均年龄为34.19岁，其中党员占56.20%；博士占4%，硕士占46.30%，本科及以上人员占98.1 %；中级以上职称人员占50.30%；员工队伍呈现高学历、年轻化、教育背景多样化、多语言环境下工作等特点。在推进企业改革发展中，海投公司将继续结合自身实际和业务特点，坚持人本关怀理念，以能力建设为先导，积极打造专业化、国际化人才团队，为建设具有国际竞争力的专业化投资公司提供坚强的组织与人才保障，为中国电建向国际化一流企业迈进作出应有的贡献。