昆明发电公司:保生存稳运行 实现电量首季开门红
本网讯 截至3月31日,昆明公司在一季度顺利完成发电量5.22亿千瓦时,利用小时达到870.88小时,位居云南火电十一家之首,为完成年度绩效目标发电量奠定坚实基础,实现首季“开门红”,
今年来,昆明公司以集团、云南公司2016年工作会议精神为指导,紧抓“强管理、争政策、保优势、拓市场”的四项重点工作,着力强化“重大突破”,保生存稳运行,紧紧拴住提质增效“牛鼻子”不放。
抢发电,确保机组稳运行。在抢发电量方面,面对电力市场疲软、电量竞争加剧、利用小时整体下滑的严峻形势,昆明公司提出了“内外兼治、度电必争”的要求,对内严格抓好燃料保障、设备稳定、运行维护等关键环节,并成功经历了春节保电、大风降温等考验,尤其是顺利完成草铺变电站500kV #4、 #5主变停电检修期间,机组稳运行保供电;对外积极争取电量计划,特别是充分运用单台机组为供热机组的独特优势,接带负荷230MW,紧盯电网月度发电计划,争取全年计划电量按照超发104%控制。抢进度、保电量,多带负荷、巧带负荷、度电必争,为提高盈利水平提供了坚强保障。
拉“红线”,拧紧思想“安全阀”。夯实安全生产基础,本着“和一切不安全因素叫板”的气势。调集一切积极力量,全力加大安全生产管控力度,以“春检”为契机,扎实、深入开展安全大检查,全面提高员工抓安全、保安全的责任心和积极性,筑牢坚固的安全屏障,管控好现场安全风险,确保今年安全生产取得新的进步。
强管理,收紧经营“口袋”。以“精、准、细、严”的精益化管理思想,加强公司经营要素管控,内部强管理,进行深淘滩、深挖掘、严管控,不断优化设备运行方式。围绕“降价、保量、保质”的燃料管理目标,搞好燃煤精细化管理。昆明公司积极完善挡煤墙修建工作,确保在汛期来临之时,减少燃煤流失,将有用资源效益最大化,同时为煤场堆放有序、碾压整形创造条件。科学研判电煤市场走势,全力确保质价双优目标,力争节约燃料成本。狠抓“掺烧关”,把住“库存关”,真正通过管理提升效益水平。
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