国电九江发电公司分布式人才培养“连环七策”
本网讯 江西华电九江分布式能源有限公司是集团公司在江西区域的第一个运营公司,运行刚满一周年。2015年年初,完成基建的公司遭遇骨干人员调离、安全生产不稳、士气低落的“寒冬”时刻,公司冷静分析、积极应对市场环境,科学谋划、稳步推进各项工作:抓设备、提管理、带队伍,聚焦人才培养,寻找破题良策。在探索中收获,在收获中成长,一支具备基建和生产运营经验的骨干队伍迅速成熟,转化为分布式能源的效益增长点。2015年九江能源站当年投运当年实现扭亏为盈;2016年一季度经营继续保持平稳增长。小机组创造大能量,九江分布式能源呈现出良好的发展态势。
思路决定方向。2015年年初,在外聘生产人员不利的情况下,该公司通过广泛征求意见和科学论证,提出依靠自己、内部挖潜、打造新的人才培养模式的理念。针对运行、维护和管理三个层级,分类施策,抓短板、找不足,为员工搭建培训平台,整体推进生产岗位年轻专业人员的快速成长,稳扎稳打,人才培养结出丰硕成果。
运行专业率先结束“外援”时代。运行专业立足“精一岗备多岗”,运行值内进行换岗培训,把投产初期的热机、电气、燃机人员一对一调换,强化运行操作风险控制分析,侧重各项管理制度及措施的学习落实,推动专业书籍、图纸规范化;通过集中授课,邀请专家、现场经验丰富专业技术扎实的部分员工分专业分单元给年轻员工言传身教。同时,积极组织现场设备确认比赛、默画系统图比赛,定期组织值际之间的技术交流,总结经验完善管理,扬长避短,为机组安全运行打下坚实基础。打破层级限制,让基层骨干技术人员参加生产早会,全面、直接了解公司生产动态。一批爱岗敬业、努力钻研业务的员工脱颖而出,实现了岗位晋升。该公司仅用了9个月时间,运行人员全部实现九江化,由九江公司独立自主运营,运行生产终结了“外援”时代。
开展“人机对话”,实现“一技一精”。该公司在大小修和日常维护中对检修过程录制成影像教程,维护人员反复观看学习;并单独辟出一个检修车间,练习设备拆装。同时,针对燃机、汽轮机、电机等主设备,把一年来的运行中出现的问题和不安全现象归纳总结,编制成教材,发给全体生产运维人员学习掌握。组织设备厂家技术人员来公司就设备出现的问题进行技术指导,掌握检修方法。通过上述举措,使维护人员技能快速提升,预计年底可全部实现九江独立检修维护。
人才培养“走出去、学回来”。把具有培养潜力的戴韬、刘嵩、郭晨亮等燃机、电气、热控等主专业人员送去河南利源等兄弟单位学习,深入车间班组参与日常检修工作,不计任何报酬,学习兄弟单位的技术和经验,.接下来还将外送4名其他专业人员参与兄弟单位的大修工作,通过重点培养、定向培训,年轻的队伍快速成长,实现了技术和管理上的“弯道超车”。
外部培训实现“双赢”。在九江公司生产队伍自身素质提高的同时,积极承担对外部兄弟公司的培训。天津北辰公司在第一次培训反响较好的情况下,第二次组织生产准备人员来九江学习;与广东区域、福建区域、河南区域等分布式能源单位达成培训意向协议。公司每个专业和运行值都参与了讲课培训活动,通过承接外部培训任务,通过认真的准备讲义和授课,促进了员工对理论和实际能力的系统掌握,同时公司给予授课员工一定的奖金激励,调动了员工主动学习提升专业水平的积极性,实现了外部培训和内部队伍提升的双向共赢。
激励机制“活起来”。该公司与各生产部门和专业签订了安全生产责任状,执行风险抵押金制度,将员工岗位技能的提升与其经济效益直接挂钩,哪个专业解决设备缺陷快、生产运行安全经济,公司就重奖哪个专业,并将奖励覆盖到每个人;员工的日常考核中,培训评估与绩效奖金挂钩,侧重实际操作能力和经验的培养,分系统、分单元、分专业开展培训和考试工作。由此在员工中形成了“比技术、比学习、比业绩”的浓厚氛围。员工之间、专业之间、部门之间你追我赶,进行周对比月对比,每月绩效考核见分晓,营造了积极向上、奋发进取的工作氛围。
提效率转作风抓中层。技术是基础,管理是动力,而中层尤为关键。在生产工作的组织中,该公司有计划有方向地轮流安排工作任务,磨练中层人员处理复杂专业问题的能力和沟通协调能力,促动中层管理人员主动学习适应和对接新的管理方式。在大修准备、一季度抢发电量、环评、创星、安评、大修准备及春检等工作中,中层管理人员主动思考、超前谋划,各项工作有条不紊,工作作风由过去的散漫、懈怠变得积极主动、衔接流畅,效率大幅度提升。
输入正向文化引导,企业与员工共成长。该公司利用培训、生产早会、控制室交流等多种方式积极宣传公司未来的发展前景、经营形式和价值观念。管理人员以身作则,正向引导,灌输大力培养人才、输送人才、形成良性循环的意义。同时了解员工的个性化发展动向,了解员工的需要、能力及自我目标,恰当地规划员工职业生涯,使员工认识自我、修正自我,提升与企业共成长的内生动力,为员工创造施展才华、实现自我价值的舞台。倡导“今日你以公司为荣,他日公司以你为荣”的理念,年轻的队伍重拾自信,员工归属感和公司凝聚力不断增强。
有深度方有广度,有广度方能站在高度。九江公司通过队伍培训和提升,优化和盘活了内部的人力资源,化劣势为优势,带活了整个生产队伍,并辐射到经营和管理,该公司2016年一季度完成发电量1.2亿千瓦,完成工业蒸汽供热量670吨,热水销售4396吨,综合供电煤耗再降至248.5克�千瓦时,实现盈利预期收益,稳稳的实现2016年“开门红”。
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