【贯彻国家电投2016工作会议精神】江西公司分宜电厂强化安全，稳步推进机组扩建工程

　　2月4日，江西公司分宜电厂召开干部大会暨党委理论中心组(扩大)学习会，会议要求全体干部员工要认真理解、快速适应集团公司变革发展中提出的新思路、新举措、新要求。会议结合“十三五”发展思路，以经济效益为中心，以强化安全管理为基础，稳步推进660MW机组扩建工程项目，从七个方面全面部署2016年主要工作任务。

　　强化安全管理。坚持安全生产高压态势，严格落实各级安全责任，加快落实安全生产整治项目，对照执行25项反措，开展好文明生产整治反违章检查活动，齐抓共管，建设并发挥好安全监督体系和安全保障体系的作用，提升本质安全水平。

　　加强设备管理。做好#9炉引风机变频改造等降耗项目，切实提高机组能耗水平；严格执行点检定修管理制度，以设备检修“零缺陷”和“创全优”为目标，推行检修标准化作业，切实提高设备检修质量。

　　提高企业效益。加强能耗指标分析，优化电量结构，抓好小指标竞赛等措施，提升机组竞争力；扎实做好市场营销工作，密切与省能源局联系，尽可能争取更多的电量计划，并加强与省电力公司的沟通，努力减损失电量和扣罚电量。

　　严控燃料成本。强化燃料保供和控价措施，优化物流通道，及时调整采购结构，努力降低燃料成本；加强煤场管理，精细配煤掺烧，保障锅炉适烧煤种；严格采制化程序，制定燃料验收风险防控措施，提升标准化作业水平。

　　加速工程建设。紧抓场平施工和后续初设审查、土地报批工作，以接入系统审批为突破口，做好总平面布置、升压站技术方案等工作。高起点开工、高质量建设、高标准投产稳步推进660MW机组扩建工程。

　　提升全员素质。加强中层干部管理，突出干部队伍结构调整、能力建设和业绩提升。抓好66万机组人员培训工作，重点培养全能值班人员和高素质复合型管理人才，有计划地解决生产系统和经营管理岗位骨干人才紧缺的矛盾，逐步改变当前人员结构不合理的局面。

　　保持队伍稳定。加强企业文化和精神文明建设，着力改善职工生活、工作环境，维护队伍稳定，促进企业和谐发展。密切关注职工思想动态，主动收集、及时答复群众意见建议，引导职工依法合理反映述求，全力维护企业稳定。