国电集团菏泽公司年内发电量突破75亿千瓦时

　　截至11月30日，国电菏泽发电公司累计完成发电量766434万千瓦时，年内发电量突破75.43亿千瓦时，为实现全年生产经营目标奠定了基础。

　　“严”字当头抓安全。菏泽公司全面践行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，扎实开展安全大检查、打非治违、集中整治活动，按照边检查边整改的原则，按专业、分区域进行全面检查整治，组织人员对油库、氢站、氨站、输煤系统、化学药品库等进行重点检查，对于暂时不能整改的问题，下发整改计划41项，明确了责任与整改标准要求。针对安全方面存在的不足，该公司进一步创新安全管理，加大对习惯性违章考核力度，对部门累计违章达到10次的部门管理人员利用晚上时间开展为期一周的安全学习培训；建立安全管理高压线，制定夜间消缺管理人员带班与安全管理办法，加强设备维护消缺和定期工作的执行，提升设备运行的安全性；按照机组检修标准化的要求，重点实施3号机组低氮燃烧器改造、6号机组电除尘器改造等20余项节能环保技改项目，解决了汽轮机热耗高等制约机组经济运行的问题；深入推进安全文明生产标准化工作，采取整体推进、区域治理、精雕细刻相结合的方式，开展全面综合治理，使现场文明生产环境明显改善。今年以来，该公司安全生产形势较好，没有发生非计划停运，六台机组全部实现“全脱硝”和达标排放。

　　强化管理重实效。菏泽公司认真落实“双提升”工作方案暨创A级企业措施，进一步强化对标管理，加强对生产指标的在线分析，深入查找影响机组主要指标的关键因素和管理短板。对标管理组织机构每月开展对标分析，刊发“双对标”管理简报，通过和先进企业、先进机组比较学习，查找差距和不足，制定措施，持续改进。制定实施《运行方式节能奖励办法》、《机组启动试转过程中节能管理办法》，执行低负荷230兆瓦两磨运行、高低速循环水泵切换等措施。积极开展五值小指标竞赛和机组能效对标活动，通过经济杠杆和荣誉杠杆调动运行人员精心调整的积极性和探索节能运行方式的主动性，不断提升机组指标的先进性。在燃料管理方面，该公司积极推进煤炭采购、验收、结算三个环节阳光化运作，充分利用燃料智能化先进科技管理平台，做好燃料的入厂计量、接卸、采制等各环节管理，降本增效成效显著。在成本管控方面，该公司进一步强化预算管理，及时跟踪并监控预算的执行情况，压降库存占用，真正做到成本费用指标能够说清楚。加强检修维护费用管控，压降库存占用，提高资金周转率。

　　紧抓发展牛鼻子。今年受煤炭价格下行、发电边际利润增加等因素影响，导致计划电量的争取尤为艰难，面对这一严峻形势，该公司进一步加大电量营销工作力度，深入研究目前市场形势，及时掌握政策信息，千方百计争取各种成分的、有效益的电量计划，全年共争取电量计划85.8亿千瓦时，一期电量成功转移到三期2.92亿千瓦时，三期落实电量计划折合为利用小时数已突破6000小时，为五大“三同”机组第一名。该公司积极顺应电力市场变化，从协调性营销向竞争性营销转变，从“一对一”向“一对多”的营销模式转变，保持与相关方的良好沟通协调，积极开拓大用户市场，与山东省内9家大型化工、制造、纺织类企业签订了大用户直供电合同，积极争取协商替代电量，1-8月份，该公司共争取市场电量8.09亿千瓦时，位列山东公司区域第一名。同时，该公司加强与电网调度部门的沟通联系，及时掌握网上负荷变化情况，根据负荷曲线及时优化调整运行方式，切实做到“度电必争”。（张剑锋）