国电福州公司“三重奏”打响四季度收官战
进入四季度,国电福州发电有限公司深入分析当前面临的形势和任务,紧紧围绕现场安全文明标准化建设,全力以赴“三重奏”打响四季度收官战,确保全面完成年度目标任务。
尽早完成开机,严把检修质量。福州公司1号机组A级检修项目多、涉及范围广,其中包含了供热扩容改造、烟气余热回收等多项大型改造项目。为了能尽早完成检修工作,创建精品检修项目、达到检修预计效果,创造更高经济效益。该公司严格按照设备检修标准化作业要求从确定检修项目、制定检修策划书、整理检修文件包、准备检修安全工器具、制定三级网络进度图到检修人员安全入场教育、检修现场安全预控管控、检修进度管控、检修质量节点验收等方面将检修工作做实做细,严把检修质量、进度关。整个检修过工程,全体生产一线员工自愿放弃周末节假日休息,连续奋战现场,同心协力确保检修工作能够保质提前完成,为尽早完成开机赢得时间。
加强标准管理,严抓安全文明。为了能顺利通过集团公司年底现场安全文明标准化验收,该公司结合当前现场安全文明标准化建设进程,制定《国电福州发电有限公司安全文明标准化“大干100天”活动的实施方案》,要求相关人员严格按照《国电福州发电有限公司安全文明标准化建设规划》内容要求,把握年底检查时间节点,倒排整改计划;协调解决现场安全文明生产标准化建设工作中的问题;监督各部门按照标准要求,按期完成整改工作任务,组织、协调自评、验收工作,充分利用四季度时间做好现场安全文明整改最后冲刺工作。
紧盯燃料管理,严控运行参数。为实现四季度“煤炭”、“电量”两手抓,该公司一方面要求相关部门积极做好生产用煤计划,时时关注煤炭市场,加强有关部门沟通,严抓煤量、煤质和煤价,同时从从燃煤接卸、煤质检验、配煤掺烧、煤场置换等工作入手,加强燃料管理和运行分析,强化各项节能降耗措施,确保入炉煤质满足锅炉燃烧需要,保证机组“带的起、发得满”。另一方面要求运行监盘人员结合当班负荷情况、设备运行状况、掺烧煤质等方面,做到“细观察、精操作、细调整”,根据全年发电量指标倒排每日、每周、每月发电量任务,逐级落实,做到每人肩上有指标,上下齐心协力,不放过任何一个争取负荷的机会,稳定机组、抢发电量。(陈越)
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