瀑电总厂“三大攻坚战”冲刺年度目标任务
近日,国电大渡河瀑布沟发电总厂结合经营形势,号召全厂总动员,打好抢发电量、创收增效、NOSA五星创建“三大攻坚战”,全力冲刺年度目标任务。
打好“抢发电量”攻坚战,确保电量计划全面完成。结合当前电力市场的严峻形势,总厂提出了大力抢占计划外电量份额,优化两站联合调度,提高水量利用率,保电量、抢电量、增电量的具体措施。总厂要求通过优化瀑布沟、深溪沟两站联合调度,进一步降低发电耗水率,积极争取高峰出力,进一步提高AGC调节精度,争取结构增收和补偿收入;合理分解指标,精益运行维护,强化巡检人员“在岗意味着责任,责任就要有担当”的主体意识,大力开展抢发电量劳动竞赛,明确奖惩,根据各值当班期间电量结构、发电耗水率、厂用电率、弃水电量、消缺率等指标完成情况,每月评选经济运行优胜值1个,营造争发电、多发电、比贡献的良好氛围。
打好“创收增效”攻坚战,确保利润总额最大化。针对瀑布沟水电站发电小时数急剧下降,收入同比减少的不利形势,总厂动员广大干部职工在安全保障、抢发电量、严控成本方面挖掘潜力、创收增效,进一步明确了主营业务收入、营业外收入、营业成本、财务费用、利润总额的具体目标任务,要求营销策略市场化、过程管控精细化,牢牢把握电力市场的主动权,以丰思欠,打造效益高地;加强与有关部门的沟通联系,千方百计增加退税收入;同时,要求全员树立“管理创造价值”的经营理念,以降低成本费用为核心,全面分解落实年度利润目标,以单元化降费用的措施营建“算小账保大账”新格局,创新全面预算控制管理。
打好“NOSA五星创建”攻坚战,确保五星评审务期必成。总厂进一步明确了激活要素保目标的具体要求,将NOSA五星创建指标分解到每一个元素负责人,通过差距分析,攻克薄弱元素,查缺补漏,落实整改,形成闭环。总厂每月开展NOSA定期工作与5S检查,巩固目视化管理、仓储管理成果;编制安全文化建设方案,进一步丰富安全文化内涵,通过开展员工安全技能培训和体系文件宣讲,提升全员安全意识,有效运用网络平台进行成果展示、考核曝光;将NOSA五星创建工作列入月度工作计划,与绩效挂钩,确保全员投入到创建专项攻坚战之中,顺利通过星级认证,实现全年安全“零事故“,确保开创奖惩激励双轨驱动、安全效益同步提升、利润指标全面实现的新局面。(王晓红)
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