华电铁岭发电公司抓关键环节 决战四季度
2013-10-22 09:12:54 来源:
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电力18讯: 本网讯(许玉莲) 进入四季度以来,辽宁华电铁岭发电有限公司以安全生产为基础,以“创星”和对标为抓手,以完成全年电量计划为重点,结合企业实际,认真查找影响全年目标实现的关键要素和关键环节,明确工作重点,采取有针对性措施,千方百计确保“决战四季度”务期必成。
想方设法保安全。该公司加强安全监管,安全管理抓大不放小,落实岗位责任,从细节上严格要求,开展隐患排查治理,认真查找安全管理漏洞,深入开展反违章工作,加强对员工安全教育培训,加强“两票三制”管理,加强外包工程及劳务用工管理,确保企业本质安全。加大设备维护力度,利用机组大小修和停备机会,消除设备安全隐患,进一步提高设备可靠性,减少降出力和“非停”。
千方百计争电量。加大设备巡视力度,精心调整运行参数,加大设备维护消缺力度,确保消缺的及时性和有效性,同时,认真做好各类事故预想,及时处理故障隐患。树立“度电必争”的意识,按照以日电量完成保月电量完成的电量控制机制,通过各种形式加强与电网公司调度部门的沟通与联系,通过争取较好开机方式和提高机组负荷率,确保年度电量计划的顺利完成。
多措并举提指标。以创星为抓手,以精细对标为切入点,将精细化管理和对标工作进行有机结合,从不同层面、不同角度,加强与先进指标对标,针对对标工作发现的问题制定相应的整改方案并跟踪落实,保证机组经济运行。完善指标管理系统,按照目标管理、对标考核、责任到人、全员覆盖的原则,进行指标日跟踪、周分析、月总结,对照既定目标,量化考核,调动员工参与对标管理的责任心和积极性,提升指标效益。
精益求精管燃料。加大对煤炭市场价格、形势的研判力度,掌握煤炭价格走势,及时调整来煤结构,降低煤价;开展阳光采购,完善阳光采购管理制度,落实竞价采购方案;加强煤场盘点工作,加大亏吨、亏卡索赔力度以及煤场的细化管理;深化燃料基础管理,完善监督机制,加大管理力度,严把入厂煤检斤、检质关,强化标煤单价和热值差等指标的超前控制管理,确保热值差、水分差控制在合理范围内,降低燃料成本。
想方设法保安全。该公司加强安全监管,安全管理抓大不放小,落实岗位责任,从细节上严格要求,开展隐患排查治理,认真查找安全管理漏洞,深入开展反违章工作,加强对员工安全教育培训,加强“两票三制”管理,加强外包工程及劳务用工管理,确保企业本质安全。加大设备维护力度,利用机组大小修和停备机会,消除设备安全隐患,进一步提高设备可靠性,减少降出力和“非停”。
千方百计争电量。加大设备巡视力度,精心调整运行参数,加大设备维护消缺力度,确保消缺的及时性和有效性,同时,认真做好各类事故预想,及时处理故障隐患。树立“度电必争”的意识,按照以日电量完成保月电量完成的电量控制机制,通过各种形式加强与电网公司调度部门的沟通与联系,通过争取较好开机方式和提高机组负荷率,确保年度电量计划的顺利完成。
多措并举提指标。以创星为抓手,以精细对标为切入点,将精细化管理和对标工作进行有机结合,从不同层面、不同角度,加强与先进指标对标,针对对标工作发现的问题制定相应的整改方案并跟踪落实,保证机组经济运行。完善指标管理系统,按照目标管理、对标考核、责任到人、全员覆盖的原则,进行指标日跟踪、周分析、月总结,对照既定目标,量化考核,调动员工参与对标管理的责任心和积极性,提升指标效益。
精益求精管燃料。加大对煤炭市场价格、形势的研判力度,掌握煤炭价格走势,及时调整来煤结构,降低煤价;开展阳光采购,完善阳光采购管理制度,落实竞价采购方案;加强煤场盘点工作,加大亏吨、亏卡索赔力度以及煤场的细化管理;深化燃料基础管理,完善监督机制,加大管理力度,严把入厂煤检斤、检质关,强化标煤单价和热值差等指标的超前控制管理,确保热值差、水分差控制在合理范围内,降低燃料成本。
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