国电达州发电公司强化对标管理提升盈利能力
2013-08-15 17:09:55 来源:
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电力18讯: 截至7月底,国电达州发电有限公司机组平均利用小时高于川内同类型机组119小时,入炉综合标煤单价比控制目标值低16.66元/吨,取得对标管理工作阶段性成果。
今年以来,该公司深入贯彻落实集团公司“转型升级、效益优先、科学有序、择优发展”的工作方针,积极开展纵横对标管理工作,缩小与先进指标的差距,提升企业经营绩效。
强化管理,细化对标。该公司成立对标管理领导小组及工作机构,在充分调查研究的基础上,制定《达州公司对标管理实施办法》,明确对标对象和指标的针对性,分别按月度、季度和年度对纵向涵盖安全生产、电力营销、燃料管理、财务管理等方面,横向与同区域、同行业、同类型机组共计四大类19项主要指标的对标体系进行对标。
明确目标,有效对标。该公司定期召开专题会议,分析对标形势及难点,抓住影响指标变化的关键因素,重点制定对标总体目标和阶段性目标,力争指标有效提升;对发现的问题及时制定有效的管理保障措施和控制措施并组织实施。
动态调整,科学对标。该公司根据长远发展需求以及当前面临的形势,紧盯区域“标杆”单位和先进指标,做到“学先进、找差距、定措施、争上游”;科学制定对标工作统计上报和定期发布制度,把各项对标指标细化到各相关部门;各部门按照月度对标管理分析报告中提出的偏差、偏差原因分析及纠偏措施,制定纠偏实施方案,及时进行动态纠偏,并根据指标完成情况,做到滚动调整,推动对标指标持续提升。(余魏)
今年以来,该公司深入贯彻落实集团公司“转型升级、效益优先、科学有序、择优发展”的工作方针,积极开展纵横对标管理工作,缩小与先进指标的差距,提升企业经营绩效。
强化管理,细化对标。该公司成立对标管理领导小组及工作机构,在充分调查研究的基础上,制定《达州公司对标管理实施办法》,明确对标对象和指标的针对性,分别按月度、季度和年度对纵向涵盖安全生产、电力营销、燃料管理、财务管理等方面,横向与同区域、同行业、同类型机组共计四大类19项主要指标的对标体系进行对标。
明确目标,有效对标。该公司定期召开专题会议,分析对标形势及难点,抓住影响指标变化的关键因素,重点制定对标总体目标和阶段性目标,力争指标有效提升;对发现的问题及时制定有效的管理保障措施和控制措施并组织实施。
动态调整,科学对标。该公司根据长远发展需求以及当前面临的形势,紧盯区域“标杆”单位和先进指标,做到“学先进、找差距、定措施、争上游”;科学制定对标工作统计上报和定期发布制度,把各项对标指标细化到各相关部门;各部门按照月度对标管理分析报告中提出的偏差、偏差原因分析及纠偏措施,制定纠偏实施方案,及时进行动态纠偏,并根据指标完成情况,做到滚动调整,推动对标指标持续提升。(余魏)
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