大唐安阳发电厂强化“口粮”管理提升企业效益

电力18讯：    本网讯（宋海印　贾用林）　2013年以来，大唐安阳发电厂持续坚持价值思维和效益导向，把占企业总成本75％以上的燃煤业务作为“口粮工程”和“效益工程”抓实抓好，提升了企业经济效益，截至目前，该公司盈利状况良好。

　　该厂把“价值思维和效益导向”作为做好燃煤管理工作的出发点和落脚点，修订完善了《入厂煤质量验收管理办法》、《入厂煤质量异常管理办法》等管理制度；同时结合企业实际对入厂煤采样机等设备进行了升级改造，实现了自动选点和人工定点随机切换；完成了部门内部采样与制样环节的分离，保证了煤样的真实性和准确性，确保了企业的经济效益。

　　在煤炭采购方面，该厂采购人员深入煤矿掌握市场走势，并根据河南公司的信息发布进行整理，明确下一步采购策略，及时调整采购价格。同时，稳定进煤渠道，协调燃料采购、进厂、化验、卸车各个环节，保证燃煤采购有序进行，在确保进煤质量的基础上合理库存，实现了煤炭供应的持续稳定。

　　该厂从燃料供应源头入手，抓住煤炭供求关系有所缓和契机，重点加强计划内煤炭兑现率和计划外煤炭购销、运输和采制环节的效能监察，把监督关口前移，在保证机组稳定燃烧的基础上，供应结构进一步得到优化。

　　面对铁运延时费高的难题，该厂突出价值思维和效益导向，在周密调研的基础上，于4月24日成立了铁运岗位调整工作领导办公室，对路运行岗位进行了优化调整、妥善安置，积极稳妥地推进了铁路专用线路委托经营工作，为解决制约火车来煤的瓶颈问题，降低延时费用成本、提高经济效益做好了铺垫。

　　在配煤掺烧方面，该厂细化配煤掺烧考核标准，依据机组设计值和实际情况，测算确定不同机组、不同负荷燃煤指标掺配上、下限，界定掺配责任，实施月度考核，有效提高了配煤掺烧积极性。一季度，该厂共掺烧经济煤种14.65万吨，节约燃料成本700多万元。