大唐八0三发电厂紧盯关键指标攻坚“双提升”
2013-03-12 08:40:27 来源:
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电力18讯: 本网讯(陈克) 进入2月份以来,大唐八0三发电厂持续贯彻落实集团公司“管理效益提升年”工作部署,坚持价值思维和效益导向,紧盯全年经营指标,努力抢发多供,成效显著。1至2月份,该厂完成发电量1.3581亿千瓦时,供热量完成53.6万吉焦,同比均实现超发、多供;煤耗、发电利用小时数等均完成较好水平,保持了良好的发展态势。
该厂认真贯彻落实上级公司工作精神部署,以“20字”方针为指引,科学管理,落实责任,紧抓生产作业流程“六规”管理,深入推进“三改一促进”专项工作;以防止人身伤害为重点,进一步加强生产现场管理,强化反习惯性违章工作,细化岗位安全生产责任制;不断提升设备健康状况,优化设备运行水平,确保了机组能够带得起、发得满,为抢发电量奠定基础。
该厂以超前安排月度电量计划为重点,以全力增发日计划电量为手段,“度电必争”;突出激励机制,继续开展电量竞赛和小指标竞赛,激发运行人员抢发电量的积极性;加强了运行方式的调整,全力以赴挖掘机组潜力,确保机组“压红线”运行,避免机组“非停”;对外积极协调,加强与上级单位和省、网调度的沟通联系,千方百计落实电量计划,创建良好外部环境。
与此同时,该厂严格按照“保量、提质、控价”的要求,克服春节放假、运力紧张等因素的影响,进行电煤市场调研,迅速掌握煤炭市场资料,调整煤炭采购结构;严格驻矿人员责任落实,制订燃料采购目标责任制,明确月度煤炭采购目标,实时实地掌握煤矿生产、库存以及销售情况,积极主动做好公关,提高发运数量质量,为机组“口粮”供应充足把好关。
此外,该厂围绕管理效益“双提升”,以“四全”管理为抓手,以“干毛巾里拧出水”的精神,强化预算管理,严格刚性控制,紧控费用开支,优化煤种掺烧,全力挤压成本水分,并将各项措施细化梳理,不断推进工作的制度化、标准化、流程化和信息化建设;狠抓技术创新,推广QC科技攻关,掀起问题“揭榜攻关”热潮,将19项科技攻关项目张榜公布,调动职工群众的积极性和能动性,消除了多项设备隐患,大幅提高了机组经济运行指标。
该厂认真贯彻落实上级公司工作精神部署,以“20字”方针为指引,科学管理,落实责任,紧抓生产作业流程“六规”管理,深入推进“三改一促进”专项工作;以防止人身伤害为重点,进一步加强生产现场管理,强化反习惯性违章工作,细化岗位安全生产责任制;不断提升设备健康状况,优化设备运行水平,确保了机组能够带得起、发得满,为抢发电量奠定基础。
该厂以超前安排月度电量计划为重点,以全力增发日计划电量为手段,“度电必争”;突出激励机制,继续开展电量竞赛和小指标竞赛,激发运行人员抢发电量的积极性;加强了运行方式的调整,全力以赴挖掘机组潜力,确保机组“压红线”运行,避免机组“非停”;对外积极协调,加强与上级单位和省、网调度的沟通联系,千方百计落实电量计划,创建良好外部环境。
与此同时,该厂严格按照“保量、提质、控价”的要求,克服春节放假、运力紧张等因素的影响,进行电煤市场调研,迅速掌握煤炭市场资料,调整煤炭采购结构;严格驻矿人员责任落实,制订燃料采购目标责任制,明确月度煤炭采购目标,实时实地掌握煤矿生产、库存以及销售情况,积极主动做好公关,提高发运数量质量,为机组“口粮”供应充足把好关。
此外,该厂围绕管理效益“双提升”,以“四全”管理为抓手,以“干毛巾里拧出水”的精神,强化预算管理,严格刚性控制,紧控费用开支,优化煤种掺烧,全力挤压成本水分,并将各项措施细化梳理,不断推进工作的制度化、标准化、流程化和信息化建设;狠抓技术创新,推广QC科技攻关,掀起问题“揭榜攻关”热潮,将19项科技攻关项目张榜公布,调动职工群众的积极性和能动性,消除了多项设备隐患,大幅提高了机组经济运行指标。
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