国电费县发电公司“三个抓手”促增效
2013-03-13 14:09:05 来源:
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电力18讯: 2013年刚刚过去两个月,国电费县发电有限公司已完成发电量10.30亿千瓦时,在电网“双节”期间负荷率较低的情况下,同比增发电量0.83亿千瓦时,同比减亏7061万元,迎来新年“开门红”,延续了2012年以来大幅减亏的态势,跨入集团公司扭亏增盈企业前列。
这份收获,得益于该公司在经营管理上的三个抓手:争发电量、控制煤价、拓展热力市场。
争电量增效益
该公司始终坚持“电量就是效益”的观念,通过增加基数电量、寻求替代电量等多种方式增发抢发电量。2012年,该公司充分研究政策,加强与市经信委、省经信委的交流,扩大电量申请的信息渠道,年初基数电量计划同比增加3.9亿千瓦时。利用省经信委电煤储备奖励政策,合理组织煤炭调运和储备,争取到兑现奖励电量4.46亿千瓦时。通过研究、争取供热机组优惠政策,获得调增基数电量计划0.052亿千瓦时。此外,该公司计划部门及时收集、捕捉电力市场信息,辗转省内8个城市,抢占了2012年山东省替代电量12%的市场份额,共完成替代电量2.69亿千瓦时,增加边际利润约1500万元。2012年,该公司完成发电量72.69亿千瓦时,较年度电量计划超发0.526亿千瓦时。
控煤价降成本
“控价保量、开发煤源、培养客户、精细管理”,这是费县发电公司煤炭管理的经营思路。2012年,该公司紧盯市场行情,及时调整市场采购策略,将与国有大型供煤商确立合作关系作为工作重点,通过煤价对标管理和客户月度评级等办法,逐步提高供煤客户准入门槛,培养大而强的稳定客户,与神华集团确立了合作关系,供煤客户数由原来的50多家稳定在目前的10家左右。积极寻找性价比高、适合掺烧的经济煤种,在初步掌握掺烧内蒙褐煤规律的基础上,与内蒙平庄煤业达成了长期合作协议,在全省率先开通了“蒙煤入鲁”通道;2012年,该公司采购褐煤量突破100万吨,入厂煤含税标煤单价同比降低123.01元/吨,实现月度入厂含税标煤单价连续11个月降低。以经济煤掺烧为手段降低燃料成本,在满足设备安全运行及环保排放要求前提下,依据发电量计划制定详细燃煤配比计划,做到了锅炉“掺得进、烧得好”。2012年,该公司经济煤掺烧量达131.57万吨,节约燃料成本4000余万元。
拓市场促增收
费县公司把工业供汽项目作为企业转型发展的首要任务,加大工业供热项目的市场开发力度,并逐步扩大城区供暖面,着力做大做强供热这一增长点,推进企业转型发展。2012年,该公司实现了首年度对外工业供汽和向城区居民集中供热,由单一发电转型为热电双供企业,实现对外供热收入744.65万元,利润201.76万元。该公司在开拓热力市场的过程中,创新工作思路,注重经营策略,确保实现增收目标。一方面,该公司科学确立了优先发展工业供汽的转型发展方向,于2012年初实施了地方镇工业供汽改造工程。为节约管网建设投资,工程采取供热管网支线建设费及路由协调全部由热用户负责的合作新模式,既培育了新市场,也解决了建设投资过大的问题。另一方面,该公司积极争取政府的理解和支持,本着互惠互利的原则,与费县县政府达成县城城区集中供热工程合作协议,厂区内部分由费县公司投资,集中供热换热首站及厂区外部分由费县政府投资。这一合作模式,使费县公司在履行社会责任、环保责任的同时,避免了投资成本过大的问题,在经营热力市场上做到了“轻装上阵”。 (桑黎明 张修敏)
这份收获,得益于该公司在经营管理上的三个抓手:争发电量、控制煤价、拓展热力市场。
争电量增效益
该公司始终坚持“电量就是效益”的观念,通过增加基数电量、寻求替代电量等多种方式增发抢发电量。2012年,该公司充分研究政策,加强与市经信委、省经信委的交流,扩大电量申请的信息渠道,年初基数电量计划同比增加3.9亿千瓦时。利用省经信委电煤储备奖励政策,合理组织煤炭调运和储备,争取到兑现奖励电量4.46亿千瓦时。通过研究、争取供热机组优惠政策,获得调增基数电量计划0.052亿千瓦时。此外,该公司计划部门及时收集、捕捉电力市场信息,辗转省内8个城市,抢占了2012年山东省替代电量12%的市场份额,共完成替代电量2.69亿千瓦时,增加边际利润约1500万元。2012年,该公司完成发电量72.69亿千瓦时,较年度电量计划超发0.526亿千瓦时。
控煤价降成本
“控价保量、开发煤源、培养客户、精细管理”,这是费县发电公司煤炭管理的经营思路。2012年,该公司紧盯市场行情,及时调整市场采购策略,将与国有大型供煤商确立合作关系作为工作重点,通过煤价对标管理和客户月度评级等办法,逐步提高供煤客户准入门槛,培养大而强的稳定客户,与神华集团确立了合作关系,供煤客户数由原来的50多家稳定在目前的10家左右。积极寻找性价比高、适合掺烧的经济煤种,在初步掌握掺烧内蒙褐煤规律的基础上,与内蒙平庄煤业达成了长期合作协议,在全省率先开通了“蒙煤入鲁”通道;2012年,该公司采购褐煤量突破100万吨,入厂煤含税标煤单价同比降低123.01元/吨,实现月度入厂含税标煤单价连续11个月降低。以经济煤掺烧为手段降低燃料成本,在满足设备安全运行及环保排放要求前提下,依据发电量计划制定详细燃煤配比计划,做到了锅炉“掺得进、烧得好”。2012年,该公司经济煤掺烧量达131.57万吨,节约燃料成本4000余万元。
拓市场促增收
费县公司把工业供汽项目作为企业转型发展的首要任务,加大工业供热项目的市场开发力度,并逐步扩大城区供暖面,着力做大做强供热这一增长点,推进企业转型发展。2012年,该公司实现了首年度对外工业供汽和向城区居民集中供热,由单一发电转型为热电双供企业,实现对外供热收入744.65万元,利润201.76万元。该公司在开拓热力市场的过程中,创新工作思路,注重经营策略,确保实现增收目标。一方面,该公司科学确立了优先发展工业供汽的转型发展方向,于2012年初实施了地方镇工业供汽改造工程。为节约管网建设投资,工程采取供热管网支线建设费及路由协调全部由热用户负责的合作新模式,既培育了新市场,也解决了建设投资过大的问题。另一方面,该公司积极争取政府的理解和支持,本着互惠互利的原则,与费县县政府达成县城城区集中供热工程合作协议,厂区内部分由费县公司投资,集中供热换热首站及厂区外部分由费县政府投资。这一合作模式,使费县公司在履行社会责任、环保责任的同时,避免了投资成本过大的问题,在经营热力市场上做到了“轻装上阵”。 (桑黎明 张修敏)
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