华电邵武发电公司“六个提升”全面部署2012年工作
2012-02-16 10:26:31 来源:
A-
A+
电力18讯: 近日,福建华电邵武发电公司召开2012年工作会议暨三届二次职工代表大会,认真贯彻集团公司、福建公司2012年工作会议精神,总结去年工作,分析面临的形势和任务,明确提出“六个提升”全面部署2012年各项工作。
一是夯实安全基础,提升应急能力。树立“大安全”意识,完善应急备用长效机制,全面推进安全标准化达标创建,加快开发和应用“安全管理监督”闭环系统,深化安全文化示范企业建设。二是加强经营管理,提升业绩水平。牢固树立价值思维理念,落实“管理效益提升年”工作部署,紧抓电量、燃料关键指标,努力提高发电效益,防控经营风险,全力扭亏增盈。三是深化管理创新,提升管理效益。大力倡导价值思维引领,正面思维管理,坚持用制度规范、用文化引领,形成管理持续创新、持续提升、持续超越的良好局面。四是落实人才培养,提升队伍素质。深化“四好”班子创建,推进经营管理队伍建设,搭建人才成长平台,重点开展复合型人才、项目经理、紧缺岗位培训。五是全面工效挂钩,提升综合产业实力。实施全面工效挂钩,做到全覆盖、全绩效,把压力分解到人、到岗,进一步建立和完善收入增长与经济效益相联系的机制,推动综合产业持续健康发展。六是加强党群工作,提升和谐稳定局面。深化党建科学化建设,深入推进创先争优活动第三阶段工作,丰富完善企业文化,坚持正确的舆论导向,实施人文关怀,认真落实稳定工作责任制,确保企业和职工队伍稳定。肖春香
一是夯实安全基础,提升应急能力。树立“大安全”意识,完善应急备用长效机制,全面推进安全标准化达标创建,加快开发和应用“安全管理监督”闭环系统,深化安全文化示范企业建设。二是加强经营管理,提升业绩水平。牢固树立价值思维理念,落实“管理效益提升年”工作部署,紧抓电量、燃料关键指标,努力提高发电效益,防控经营风险,全力扭亏增盈。三是深化管理创新,提升管理效益。大力倡导价值思维引领,正面思维管理,坚持用制度规范、用文化引领,形成管理持续创新、持续提升、持续超越的良好局面。四是落实人才培养,提升队伍素质。深化“四好”班子创建,推进经营管理队伍建设,搭建人才成长平台,重点开展复合型人才、项目经理、紧缺岗位培训。五是全面工效挂钩,提升综合产业实力。实施全面工效挂钩,做到全覆盖、全绩效,把压力分解到人、到岗,进一步建立和完善收入增长与经济效益相联系的机制,推动综合产业持续健康发展。六是加强党群工作,提升和谐稳定局面。深化党建科学化建设,深入推进创先争优活动第三阶段工作,丰富完善企业文化,坚持正确的舆论导向,实施人文关怀,认真落实稳定工作责任制,确保企业和职工队伍稳定。肖春香
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
编辑推荐
- 漳泽电力股份董事长文生元辞职
2019-01-12
- 江苏公示2018年电力行业淘汰落
2019-01-12
- 15秒!萧电180米烟囱定向倒地
2018-09-30
- 国家能源集团九江发电公司强
2018-07-23
- 国家能源集团九江发电公司备
2018-06-20
热点排行
推荐阅读