华电莱城发电厂向全年扭亏增盈目标发起总攻
2010-08-11 10:04:13 来源:华电集团
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电力18讯: 8月10日,华电国际莱城发电厂召开扭亏增盈专题会议,确立了全年扭亏增盈工作目标,要求狠抓经营管控和扭亏增盈,全力以赴完成扭亏增盈攻坚目标。
该厂专门成立了扭亏增盈工作领导小组,下设燃料管理、市场营销、财务管理与生产管理4个专业工作组。制订下发了《莱城发电厂扭亏增盈实施方案》,明确了扭亏增盈重点工作与措施,将责任和目标落实到责任部门、班组及个人。建立扭亏增盈工作例会制度,定期对全厂各项工作进行检查指导,并按照《经营责任制实施办法》进行考核。
根据扭亏增盈实施方案,该厂将重点做好四项工作,一是强化燃料管理,降低入厂标煤单价。把燃料管理放在经营管理的突出位置,全力以赴保供应、提煤质、降煤价,力争下半年入厂含税标煤单价比上半年大幅下降。二是注重市场营销,提高市场盈利能力。以经济效益为中心,狠抓电力市场开拓与设备管理,提高基数电量计划与计划兑现率,千方百计超额完成公司下发的年度电量计划。三是加强财务管理,提高经营管控能力。牢固树立“人人都是经营者”的大经营理念,全面加强财务管理,确保材料费、检修费、一般管理费在年初预算基础上压缩10%,其他费用不超过年初预算。四是狠抓生产管理,提高机组技术指标水平。高度重视生产管理,全面加强设备管理与节能降耗,争取下半年不发生非停,供电标耗率和综合厂用电率圆满完成年度计划。
该厂专门成立了扭亏增盈工作领导小组,下设燃料管理、市场营销、财务管理与生产管理4个专业工作组。制订下发了《莱城发电厂扭亏增盈实施方案》,明确了扭亏增盈重点工作与措施,将责任和目标落实到责任部门、班组及个人。建立扭亏增盈工作例会制度,定期对全厂各项工作进行检查指导,并按照《经营责任制实施办法》进行考核。
根据扭亏增盈实施方案,该厂将重点做好四项工作,一是强化燃料管理,降低入厂标煤单价。把燃料管理放在经营管理的突出位置,全力以赴保供应、提煤质、降煤价,力争下半年入厂含税标煤单价比上半年大幅下降。二是注重市场营销,提高市场盈利能力。以经济效益为中心,狠抓电力市场开拓与设备管理,提高基数电量计划与计划兑现率,千方百计超额完成公司下发的年度电量计划。三是加强财务管理,提高经营管控能力。牢固树立“人人都是经营者”的大经营理念,全面加强财务管理,确保材料费、检修费、一般管理费在年初预算基础上压缩10%,其他费用不超过年初预算。四是狠抓生产管理,提高机组技术指标水平。高度重视生产管理,全面加强设备管理与节能降耗,争取下半年不发生非停,供电标耗率和综合厂用电率圆满完成年度计划。
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