国电电力：培训style

　　网络培训全员学习全员提高，专业培训活力领跑，管理人员培训教育持续发力——在深入实施全员素质提升工程的乐声中，一场培训style，正在国电电力全面展开。
　　掌控节奏，踏好舞步，国电电力的目的，是要通过创新全员培训形式和载体，深挖人力资源潜能，努力提升领导干部执企能力，提升员工队伍整体素质，确保公司在未来发展中保持领先地位。

网络模式

　　“它好像又把我带回了学校，有自习室般的自主学习，有上课式的网络授课，有期末考试般的测验……”2014年9月，员工吕育敏在登陆国电电力网络培训平台学习后，写下了这样一段文字。
　　就如何提升职工队伍整体素质和能力，国电电力制定了明确的实施路线——依托网络培训平台，加强技术技能及管理知识培训，实现全员学习、全员提高。
　　事实上，通过网络培训平台开展员工教育培训，实时化、全员化提升员工整体素质，国电电力走在了电力行业前列。2013年初，国电电力人力资源部正式启动网络培训平台建设工作。2014年7月，经过不断探索和完善，网络培训平台模块完成研发，正式上线试运行。
　　该平台由在线学习、在线考核、查询统计和档案管理四大功能版块组成。平台融合学院式教育、专项培训和图书馆功能为一体，采用视频授课、实践讲解和学员交流等形式，为学员送上形象直观、生动活泼的学习“套餐”，并对学习过程与结果进行跟踪管理，通过题库练习和在线考试功能对学习效果进行科学评估。
　　为确保平台安全、高效运行，充分发挥其在共享培训资源，提高培训效率，国电电力建立培训工作通报制度，及时掌握本单位员工学习动态，各单位定期对本单位网络培训工作进行督导检查。
　　日常教育培训外，针对部分特定课程学员，国电电力单独组卷进行考试，考试成绩不合格的学员需要申请补考，仍未通过者则安排重修课程。员工学习情况与个人绩效挂钩，规定员工每月学习最低积分值，按照员工年度积分情况进行实时排名，让员工随时了解个人学习情况在本单位所处的水平。
　　截至2015年上半年，国电电力累计培训人数达到17000余人，开展118项在线专项培训，每天通过网络教育平台同时在线学习人数高峰时段近千人。

专业模式

　　国电电力培训紧扣企业发展需要，专项业务培训在此过程中活力领跑。
　　早在2012年，国电电力在火电运行值班员中首次开展调考，以考促学，促进了企业进一步改进培训方式，提高培训质量。此后，围绕全面提升人员素质，建立和储备好人才梯队，国电电力各专业领域的培训自上而下全面铺开。
　　在此过程中，国电电力不断完善员工教育培训体系，明确各部门、各单位的培训主体地位，理清培训工作要点，指导各单位分类别、分层次、有针对性地开展员工培训。
　　国电电力各职能部门找准基层企业业务水平薄弱环节和共性问题，采取搭建培训平台、主动送课到基层等方式，提高培训的针对性。
　　新能源安全生产培训是国电电力较早开展培训的业务板块之一。培训充分考虑各企业电源点分散，青年员工集中的特点，依托网络远程培训平台，为系统员工提供练习、自测的学习园地和网上培训。每年新能源生产系统人员还通过远程培训平台讲授安全生产法规、重要安全技术课题等内容。
　　与此同时，国电电力各基层企业结合自身实际，创新培训方式，全面开展员工培训，提高培训有效性。
　　大同厂每年都会有应届大学毕业生加入，为了让这些新成员尽快完成从学生向电力员工的身份转变，该厂为青工们量身定制了调考培训计划，通过开展岗位培训、 “师带徒”、专题培训班、技术比武等活动，利用机组日常维护和大小修的机会提升实际操作水平，全面锻炼青工队伍，培育青年技能型人才。
　　目前，国电电力培训领域已覆盖了公司所有业务板块，为公司应对市场竞争提供了人才支撑。

“雁阵”模式

　　领导干部素质的高低，能力的大小，事关企业改革发展大局，直接关系到企业的事业成败。
　　努力打造一支素质优良、能力突出、堪当重任、能够引领事业发展的领导干部队伍，为紧扣这一要求，国电电力强化对管理人员的培训，进一步提高领导干部综合素养和履职能力，加强领导干部执企能力。
　　国电电力持续推进学习型领导班子建设，加强和改进学习方式和方法，不断提高学习质量和效果。领导班子每月召开一次学习会，围绕企业改革创新、反腐倡廉、群众路线等话题，领导带头讲学。学习会通过采取部门导读、举办培训班、听专家讲座、分享读书心得等形式，加强专题研究，注重解决问题。
　　国电电力基层企业管理人员紧密结合当前改革进程和形势需要，加强教育培训，着力培育学习意识、市场意识、竞争意识和责任意识，提升学习能力、领导能力、创新能力和执行能力。2014年，国电电力系统83名领导人员通过职业经理人资质认证，加快了由厂长向总经理的角色转变。
　　针对公司本部，国电电力全面推进学习型机关本部建设。
　　2015年初，国电电力制定了本部年度培训计划，并将每月第一个周五下午作为“员工学习培训日”，各部门自行开展学习培训，公司则定期组织开展集中学习培训。本部员工以组织调训、网络学习、岗位自学等方式，加强本部员工政治和业务学习。为保证学习效果，人力资源部定期检查学习情况，在公司月度例会进行通报，年底组织全员考试，考试不及格的员工不能提职、不能晋级、不能评优。
　　全员素质提升工程既是国电电力推动公司有质量有效益可持续发展的关键，也为国电电力建设国内领先、国际一流综合性电力上市公司增添了活力和动力。（侯荣）