大渡河财务共享中心实现共享服务全覆盖和专业化分工

　　10月10日，国电大渡河流域水电开发有限公司财务共享中心将所属新能源公司（除湖北片区以外）和工程公司纳入共享中心管理，中心内部按业务单元重新设置标准流程，并在新流程下顺利完成第一笔业务单据处理，标志着该财务共享中心正式实现共享服务全覆盖及专业化分工。
大渡河公司作为集团公司财务改革创新首批试点单位之一，以建设财务共享中心为抓手，始终围绕“一五五”核心战略和“双提升”工作要求，不断总结试点经验，积极推进财务改革创新。自2014年7月1日财务共享中心投入运行以来，通过组织机构、人才队伍、标准体系、制度体系、信息系统等方面的建设，明确任务节点，落实阶段性目标，分批、分步有序推进，最终将大渡河公司本部、所属及控股公司（除新能源湖北片区以外）全部纳入财务共享中心管理，实现大渡河公司共享全覆盖、无盲区。将各基层实体分散的资金收付、会计核算等职能集中，以高度标准化为基础，按流程进行处室和岗位的专业化分工，由数量合理和技能配套的员工，在信息系统平台上基于影像资料在线完成所有共享作业。
大渡河公司财务共享中心目前共享服务15家分子公司（共计30个核算单位），内部设置有费用报销处、资金收付处、成本核算处、资产产权处、总账报告处5个专业处室和综合管理处、档案管理处2个跨专业处室。
下一步，大渡河公司财务共享中心将继续按照集团公司“统一平台、集中支付，明晰责任、高效运转，刚性约束、实时监控”的总体思路，切实发挥财务共享中心在“三集三化”财务集中管控新体制中的载体作用，实现财务管理由核算型向集中管控型、价值创造型转变，提高该公司财务管理水平，为大渡河公司可持续发展提供有力保障。（张琳）