老公营子矿细“抠”材料成本增效益
今年以来,面对严峻的生产经营形势,国电平煤老公营子矿以材料成本控制为重点,通过细“抠”材料成本,加强节支降耗、回收复用和修旧利废等工作,共创造经济效益440余万元,在煤炭“双提升”工作中发挥积极作用。
细“抠”修旧利废。针对企业专业技修人材匮乏这一现状,该矿通过加强日常理论培训与坚持导师带徒相结合的方式,培养生产技术能手和具有维修技能的骨干力量,并合理调配各生产单位的技修人才,提高维修效率。同时,该矿大力提倡“维修不出矿”的工作理念,对疑难修理问题集中技术力量“搞会诊,开药方”,建立以全员参与、小改小革发明创造为主的“五小成果”推广应用体系,对收到实际效果的项目进行奖励。通过一次次技术攻关,该矿已累计自行修理各类设备100余台,配件1600余件,使外委加工维修业务不断减少,修理费节支见效明显。
细“抠”周转材料。该矿将回收生产周转材料再利用工作列为重点,每月按在编制周转材料计划时,首先考虑到回收复用、修复利用,能用旧的绝不列入计划,减少新品投入。同时,该矿将周转材料指标细化分解到各生产单位,在各单位间开展周转材料回收竞赛活动,每月责成材料管理部门进行考核,通过严格奖罚,保证周转材料的及时有效回收。截至目前,该矿共回收各类铁道600余根,电缆13000余米,管材800余根,皮带260余米,枕木1201块,主副压绳轮90组,有效保证周转材料回收复用。
细“抠”消耗材料。针对生产消耗材料,该矿根据材料的使用周期制定万吨消耗定额、月消耗定额,严格考核发放,坚持做到“从计划申请、入井使用、采终后回收、升井后重新修复、再次复用”的“一站式”跟踪管理,保证每月消耗材料支出公开、透明,账目清晰。此外,该矿重点加强终端消耗材料控制,通过加强现场管理、落实材料管控责任、每班强调材料节约与利用专业材料管理软件等有效手段,认真落实日清日结的管理方式,不断提高终端材料管理控效率,最大限度降低支出。经过全矿上下共同努力,该矿共回收再利用板皮15000块,锚杆托盘580块,锚索托盘500块,修复鱼尾螺栓1100条,E型螺栓1200条,鱼尾板185块,创造价值7.80万元。(白航)
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