扬州发电公司实现连续安全生产5900天
中电新闻网通讯员 夏元明
歌吹竹西放光华,夜市千灯照碧云。
具有2500年深厚积淀的历史文化名城――扬州地处长江北岸,江苏腹地,自古人文荟萃。
国有大型发电企业――扬电公司就是镶嵌在这座城市古运河畔、竹西佳处的璀璨“名珠”。近半个世纪以来,扬电公司在源源不断输出绿色能源的同时,以“三力文化”为统领,历经企业改制、电力体制深化改革的冲击和扭亏增盈、转型发展的考验,走出了一条以文化引领安全发展,以文化推动社会责任落实的本质安全型企业发展之路。截至9月22日,实现连续安全生产5900天。
创新管理理念 铸就安全之魂
打破传统管理模式,从文化的源头寻找打开企业安全生产平安之门的“金钥匙”,扬电公司一举突破上世纪90年代安全生产困局,一路冲刺连续安全生产新高度,安全生产纪录在中国华电集团公司系统名列前茅。
实践证明,只有当安全成为一种文化,安全才会成为一种必然。积极探索实践具有本企业特点,行之有效的安全文化管理是企业安全生产长治久安的灵魂。
从四新保一新”安全工作思路的提出,到“强化超前防范,严格过程管理”安全理念的形成,扬电公司不断丰富的安全文化内涵,形成了“安全优先,生命无价”的安全价值观,归结出安全管理居安思危的“十个不等式”,创造出破解发电机组大修“时间跨度长、工程项目多、技术含量高,安全风险大”难题的“123”大修现场安全管控模式。依靠理念创新化解安全生产纪录不断攀升压力,及时提出“两高两低”安全工作标准。
淡化数字概念,每年职代会将实现全年安全无事故列为首要奋斗目标,从首个千日无事故到安全生产十周年、5000天,扬电公司将每一个安全生产的新座标,都作为总结经验,排找差距,向更高目标冲刺的新起点。
“强化超前防范,严格过程管理”的安全理念,持续向“内化于心、固化于制、外化于行”系统推进,造就出安全生产不断创出历史新高的的强力引擎。
创新教育载体 塑造安全员工
安全生产水平真正的差距在于人,扬电公司始终将“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工塑造放在第一位。
员工素质提升突出前瞻性、提前量,充分体现“强化超前防范,严格过程管理”安全理念,使员工在安全心理意识、技能素质上实现了与企业安全理念、价值取向的同步跟进。
结合安全活动月、安全生产“三项行动”、反违章创建、特殊时期安全保电,扬电公司不断创新安全文化教育载体。
全员安全大讨论、党员身边无违章、青年安全示范岗、安全格言征集、安全辩论会、安全警示教育、安全图片展、安全漫画赛、安全签名承诺等丰富多彩的安全文化活动和脍炙人口的“安全十个想一想”、“安全三字诀”、“安全操作歌”等,引导员工不断增强安全“红线”意识和“底线”思维。
以深化“学习型企业创建”,开展“行动学习”为抓手,全面实施全员分类安全教育,三级安全教育培训管理网络严把学习关、考试关、实践关。
“党员课堂”、“员工讲堂”,各类反事故演习、应急预案演练、安全知识、技能大赛,强化训练、强制提高,使员工安全技能始终能够适应安全发展的要求。
安全理论落地,多种载体发力,助推员工实现从“要我安全”到“我要安全”和“我能安全”的角色转变。
创新制度管理 构筑安全机制
加强安全生产法制化管理,扎实推进安全制度文化建设,着力建立健全安全长效管理机制,扬电公司牢牢把握安全生产的主动权。
按照“持续改进,实现安全生产闭环管理和各项规章制度无缝对接”的工作思路,扬电公司不断加强安全目标激励机制、安全生产绩效机制、安全生产监督机制的标准化建设。
自上而下建立健全各级岗位安全生产责任制,建成安全压力层层分解、安全责任人人分担的“金字塔”式安全工作责任体系,形成了党政工团同频共振,各个部门齐抓共管,一级保一级,人人保安全的“大安全”局面。
围绕安全目标“四级控制”, 扬电公司大力推进“两票三制”、安全性评价、危险点分析预控、同行同业对标管理,深入开展ISO14001和OHSAS18001双体系认证,建立完善114项管理制度,1个总体应急预案、13个专项预案、38个现场预案,及时制订重大技改项目、重要检修项目、重点防火区域施工安全技术措施,确保“凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责”。
全面实施安全生产绩效管理,建立安全专项奖励基金,积极推行“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全,谁出问题谁说清楚”的安全生产“问责制”,各类评先实行安全一票否决,激励员工将安全是第一工作、第一责任、第一效益转化作实实在在的行动。
创新设备管理 提升安全硬件
安全生产是一项系统工程,安全可靠的设备既是安全生产的硬件,也是安全文化建设的载体。
在安全文化理念的引导下,扬电公司努力打造安全性能可靠、健康状态优良的设备,以安全的设备保证安全生产。
各层各级加强“零非停”理念宣贯,大力倡导“把着力点放在现场,落脚点放在班组”的安全管理工作方针。安全隐患排查治理求严求细,各种安全检查定主题、定时间、定标准、定路线、定人员,督促全员不断提高发现、解决问题的能力,促进了安全管理重心下沉,关口前移。
生产现场全面推行“7S”管理,设备标志完整准确,设备管理责任到人、安全警示齐全醒目,安全通道畅通无阻,着力打造本质安全的生产现场作业环境。
积极适应电力市场竞争新形势,以科技进步为先导,在全行业率先实施330MW机组整体优化改造、大功率电机变频改造、锅炉微油点火改造等重大技改,大幅度提高了机组的安全可靠性和经济性,不断将科技成果转化为先进生产力。
全面贯彻“谁检修谁负责,谁验收谁负责,谁签字谁负责”的检修质量责任制,积极探索状态检修,超前诊断、适时检修,300MW机组多次在全国大机组竞赛中获奖。
牢固树立“大安全”观,高度重视环保设备运行、维护、技改,脱硫、脱硝系统效率和投运率居系统先进行列。高标准实施两台33万千瓦燃煤机组超低排放改造,从源头上遏制各类污染物的排放量,有力保证了企业形象安全。
文化催生安全内生动力,文化引领企业安全发展。电力安全生产事关企业改革发展和社会和谐稳定大局,面对经济发展新常态和国企深化改革的新形势,扬电公司将进一步深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神,坚定不移地高举文化兴企大旗,扎实推进扬电特色安全文化再创新、再实践,不断攀登安全生产新的高峰。
王萍
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