呼图壁热电厂扎实推进“双增双节”活动
中电新闻网通讯员 刘冬
为积极贯彻集团公司要求的六种意识,践行新疆公司“1113”总思路和呼图壁热电厂“1112”工作思路,不断提升员工会干活、会算账的工作本领,今年,呼图壁热电厂在全厂范围内开展了“双增双节”活动。各部门热烈响应,不断探索节能降耗的新方法、新途径,使“双增双节”工作取得显著成绩。
强化分析促盈利
做好节能降耗工作,管理是关键。在每月召开的经济活动分析会上,呼图壁热电厂各部门紧紧围绕生产、经营、管理三项工作,积极从本部门外控和内控指标分析中查找存在的突出问题,并提出整改措施。领导重点对各项指标、费用支出等工作进行点评指导,不断拓宽经济活动分析的思路,促进各项工作向精细化管理转变。通过每月的经济活动分析会,看指标、摆问题、查原因、定措施,促进企业管理水平的稳步提升。
阳光采购降成本
今年以来,呼图壁热电厂积极履行集团公司关于市场煤网上竞价的相关要求,本着“公开、公平、公正”的原则,经过精心策划、周密组织,市场煤已经全部通过网上电子竞价平台采购,大幅降低了市场煤采购价格,进一步拓宽了增盈渠道。截止8月份,入厂标煤单价同比降低16.3元/吨,环比降低54.58元/吨。在保证数量足和质量优的前提下,实现了燃料成本的可控在控。
随着冬季的临近,呼图壁热电厂未雨绸缪,确定了较为完善的“冬采煤”方案,期间该厂人员先后数次前往准东、鄯善、乌昌地区等煤矿进行实地调研,紧紧把控了煤炭市场的“脉搏”。确保冬季燃煤稳定供应的基础上,全力以赴降低入厂煤价格,打好“库存”、“价格”两张牌。
科学掺配助提效
呼图壁热电厂始终坚持“价值思维、效益导向”的发展理念,将配煤掺烧作为控制标单、降本增效的重要举措。一是领导班子大胆决策,加大配煤掺烧力度,掺烧比例从20%上稳步升到30%以上,使成本得到了有效控制。在确保设备安全和环保要求的前提下,加大低质低价地方煤掺烧量,有效降低了燃料成本,为减亏增效、完成年度利润目标提供了有力保障。二是细化方案巧掺烧。呼图壁热电厂根据来煤结构、品种多次进行掺烧试验,逐步摸索出不同负荷条件下、不同原煤种类、不同煤质的掺配方案,不断提高掺配比例,完善掺烧措施。使入炉煤的发热量、挥发分、灰分等指标满足锅炉稳定燃烧要求,根据煤种及负荷情况控制制粉系统通风量,达到制粉系统的最佳出力。三是注重发挥值长的协调作用,确保机组多发多供,发现影响负荷的缺陷积极主动联系处理,杜绝拖延。优化辅助系统的运行方式,严格调整机组参数,确保节能相关参数在最佳值运行。这些措施的执行,最大程度降低了机组的能耗水平,为节能降耗奠定了坚实的基础。
度电必争显决心
“双增双节”活动开展以来,呼图壁热电厂不断强化安全生产“红线”意识,牢固树立“抢发一度电,节约一克煤,让一度电发挥最大的经济效益”的工作理念,结合运行绩效管理系统及“设计值活动”,实现运行精细化调整。一是把握住迎峰度夏、迎峰度冬等关键机会,乘势而上,把年度剩余电量分解到月、分解到天,分解到值,强化“抢发电量”过程管控,确保全年发电量目标的实现。二是以“小指标竞赛”为载体,对比同行业内先进技术,积极探索优化运行的新思路、新方法,从数据采集、统计分析、制定措施、落实方案等环节,逐步实现了制粉系统优化、停炉不停机技术研究、煤场用油管理探索、配煤掺烧管理、循环水系统优化、间接冷却塔并列运行技术措施、炉水品质趋势研究、无电泵启动技术研究、凝结水溶解氧超标技术研究等九个专业课题研究,为热电厂机组长周期安全经济运行打下了坚实的基础。三是逐步完善绩效管理系统,制定了《绩效考核管理办法》,将发电量、厂用电率、供电煤耗、综合发电水耗等7项大指标和排烟温度、机组真空、辅机单耗等37项的小指标,列入部门绩效考核。根据不同岗位所占的比重,采用合理分配指标得分权重的方法,将各项指标落实到个人,同时将小指标的完成情况关联个人绩效,明确责任主体,落实绩效奖惩,切实有效的激发了员工的工作积极性,保障了达设计值工作的有序开展。
全员参与讲节约
呼图壁热电厂在抓好安全生产、增发电量、优化指标、达设计值等重点工作的同时,从点滴做起,多方联动,全方位促进双增双节工作开展。一是对办公场所的节能减排工作进行责任分工,加强检查监督,形成绿色照明,避免不必要的长明灯、长流水等浪费的现象,在全厂形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。二是在全厂开展文明生产治理,实现生产现场无“跑、冒、滴、漏”现象,厂区环境整洁,人机和谐的局面。
截止到8月底,呼图壁热电厂供电煤耗累计完成327克/千瓦时,同期比降低了5.13克/千瓦时,创一流业绩在集团公司排名第26位,创建厂以来最好成绩。
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