吉林公司燃料竞价采购拓效益空间
本网讯 按照集团公司关于五项改革试点工作的部署,大唐吉林发电公司加快了燃料集中管理改革的步伐,在确保燃料供应稳定的基础上,冬季供暖结束后便首先开启了燃料竞价采购工作,培育新的供应渠道,促使市场煤及国有重点煤炭价格下降,拓展了新的效益空间。
面对发电空间受限,电量下降、电价下调等严峻形势,该公司紧盯标煤单价这一影响利润的关键指标,积极行动,全力推进燃料竞价采购工作。一方面,成立了由该公司班子成员任组长的燃料竞价采购领导小组,明确了各项工作的牵头部门及责任人,确保工作落到实处;另一方面,召开燃料系统专题扩大视频会议,传达落实集团公司开展燃料竞价采购工作要求,引导干部员工把思想和行动统一到工作部署上来。此外,建立以“同质低价、同价优质”优先采购为目标的竞价采购机制,有效保证竞价过程规范、合理及公平。
针对所属火电企业绝大部分煤源集中在内蒙古东部地区的实际,该公司紧紧抓住煤炭销售市场下行机遇,把握住“市场煤价格低于国有重点煤炭价格”的关键时点,在圆满完成冬季供热燃料供应保障任务后,迅速启动竞价采购工作,并取得明显成效。通过4个月的试行实践,有效促进市场煤炭价格进一步下行,4至7月份该公司入厂标煤单价比3月份降低26.97元/吨,节省燃料成本2281万元。
针对区域煤炭销售市场自7月份出现“国有重点煤炭价格低于市场煤价格”的拐点,该公司积极调整采购策略,迅速调增了部分火电企业国有重点煤炭采购数量,确保该公司实现效益最大化。通过实行燃料竞价采购,该公司取得了可观的“红利”,不仅增强了深入推进的信心,也为燃料试点改革工作奠定了良好基础。
目前,该公司正全面深入推进燃料集中管理改革试点工作,组建了燃料公司,健全了管理机构,确立了管理界面,重新梳理建立管理制度和管理流程,加大燃料集中采购管理监督力度,燃料集中管理的优势逐步显现。
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