耒阳发电公司致力提升燃管效能
本网讯 开年以来,大唐华银耒阳发电公司紧扣合理采购、燃煤接卸、煤质监察、煤场管理、燃煤掺配及智能化管理等环节,细化目标、倒逼督办、过程纠偏、闭环管控,积极开展燃料管理专项行动,不断提升企业燃料管理效能,为企业提质创效夯实了基础。
该公司以“安全、环保、经济”为前提,强化市场调研与分析,结合电量计划、煤场库存与配掺要求,逐月制定详细的采购计划并严格执行到位。同时坚持“日汇报、周分析、月考核”,及时发现问题,调整调运策略,合理控制成本与库存。截至4月中旬,该公司燃料成本同比降幅明显,库存下降超过20万吨。
针对南方春季多雨的特点,该公司突出输煤系统设备的日常维护和定期清理工作,加强动态监控,开展接卸“短板”分析,制定应急预案,确保燃煤接卸安全、高效;煤场管理上,细化分区,实施动态化存煤置换和盘整,有效减少存煤流失和热值损耗。同时加强燃煤监督监察,强化煤质检测的在线监控,定期开展实煤校验和设备过衡实验工作,着力加大本地煤煤质督查,严厉打击燃煤掺假使假情况。
为确保配煤掺烧效益,该公司细化入炉煤掺配台帐,加大节能专业领导小组对燃煤掺配的指导、沟通与协调,确保掺配方案执行可靠,风险可控;在全面提升人员掺配技能和掺配积极性的基础上,严格各种台帐填报的准确性、及时性,确保掺配指标的有效性、入炉煤指标的稳定性,不断降低燃料成本。
以“三大项目”建设为平台,该公司不断推进燃料管理智能化管理。该公司强化日常分析,推进设备安装、调试、试运及整改,强化人员培训,持续完善技术方案,确保智能化设备投入率,并通过有效革新,提高燃煤管理数据的真实性、可靠性,切实提升燃料管理效能。
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