国电大渡河检修回首2015工作亮点
中电新闻网讯 通讯员 张燕 报道 2015年,国电大渡河检修安装有限公司以“抓实安全检修、铸就质量精品、推进两个提升、搭建快乐平台”为工作主题,依托“强基固本、深化改革、创新创效、凝心聚力、品牌塑造”五大工程,大胆探索、深化转型、强化经营,圆满完成了各项目标任务。
安全管理更严更实。该公司牢固树立“大安全”理念,坚持落实主体责任,不断强化红线意识,深入查找安全隐患,修订并印发了《反违章管理实施办法》《安全文明施工标准》等管理办法,建立了安全违章积分制,强化了安全基础管理。不断强化科技兴安,创新引进了“接近式语音报警装置”“桥机状态监视系统”等新设备、新方法,加大了本质安全建设。截至12月15日,共检查发现安全隐患192项,成功消除安全隐患192项,隐患消除率100%;累计安全考核71项、金额54300余元,对于发现安全隐患及完成安全目标累计奖励606700元,连续安全天数超过1900天,确保了全年安全“零事故”。
检修质量稳中有升。该公司全面推行片区负责制和内部项目管理制试点,持续深化精益检修,强化组织管理、质量管理,狠抓过程控制,创新推出“作业工序卡”,编制印发了《设备检修作业管理标准》,强化了小作业面及外部工程监管,实行了“内外无差别管理”,助力检修品牌效益提升。2015年修后设备均一次启动成功,未发生非计划停运,修后设备缺陷发生数明显低于计划值,设备健康水平持续提升,为公司大发电、抢发电提供了有力保障。2015年,检修公司累计获得发明专利2项,实用新型专利2项,发表技术论文20余篇。
检修筹建成果凸显。按照“当好先锋、树好形象”要求,该公司主动作为、主动介入,履行了新投电站的检修筹建职责。积极参与了大岗山、枕头坝电站接机发电工作,完成了新建电站《检修规程》《作业指导书》等重要技术规程编写,承担起了重大设备缺陷的治理和跟踪监视工作。加强了在建电站跟踪学习和资料原始记录,熟悉电站系统布置、设备操作方法,为安全优质维护及检修打下基础。截至12月15日,累计见证在建电站重点工艺工序1000余项,针对现场设备安装收集整理问题、提出建议600余条,为大岗山、枕头坝电站的顺利接机发电作出了贡献。
企业管理创新创效。该公司以“制度管人、流程管事、规范经营”为主线,开展了“服务经济运行,推进智慧检修”主题发展研讨会、“做大、做强、做精、做新”合理化建议征集活动,形成了《检修公司智慧企业建设方案》。建立了包含3000余门课程和检修课件网络培训及智能考试系统,解决了流域检修人员分散培训的问题。与外部咨询公司携手合作,研究制订了企业战略发展规划。开展了“守纪律、讲规矩”专项整治督查、工资内外收入专项检查和“小金库”专项治理,加强规范管理,理顺管理关系,有力推进了企业改革创新。汛期扎实开展了16项技术比武,检修期以“定人、定目标、定内容、定奖惩”的要求,首次启动了检修期培训竞赛活动,营造了比学赶超的良好氛围。
挖潜增效成效喜人。该公司坚持“一手抓成本、一手抓效益”,深入挖掘内部潜力,及时调整了领导人员分工及职责,成立了管理增效、基建增效、对外市场拓展3个领导小组,逐个走访了大唐四川公司、西昌电力等新老客户,积极参与各水电站反季节检修项目咨询投标工作,拓展了贵州黔源电力股份有限公司光照电厂、四川久隆公司沙坪电站等检修项目,大力开展了“修旧利废”“双增双节”等活动,积极营造增效节支氛围,努力盘活存量资产,抓好了成本管控。充分发挥专业技术、汛期人员富余等优势,主动作为,积极争取,跟踪实施流域尾工基建增效项目,流域尾工增效成效突出。截止到12月15日,检修公司对外签订合同75份,合同额3600余万元,实现利润为公司年初下达目标的8倍,为公司实现年度目标做出了积极贡献。
党群工作亮点纷呈。该公司以“做实党建、提升品牌”为目标,不断夯实党建基础,创新党建载体,推动了职工思想动态精准化管理。2015年出台了《加强党支部建设实施细则》《加强服务型党组织建设的实施意见》,率先在系统内部建成智慧党建系统,建成了6个党员活动室,启动了大数据管理等6个课题研究工作,“标杆党支部创建”、智慧党建系统等党建工作经验做法获得集团公司的肯定。检修公司“马海波劳模创新工作室”荣获2015年集团公司首批命名。开展了“最美检修人”“三保一争”等劳动竞赛活动,举办了十周年趣味运动会等3项汛期文体活动,落实惠民工程27项,职工幸福指数得到了很大提升。
刘卓
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