大渡河检修战略规划宣讲谋划五年发展路
中电新闻网讯 通讯员 张燕 报道 12月10日,国电大渡河检修安装有限公司举办战略规划宣讲会,四川和君企业管理咨询有限公司负责人作了战略规划宣讲,对该公司未来五年的发展之路提出了科学化、专业的、系统化的规划建议。
为深入落实“做大、做强、做精、做新”的大渡河检修公司发展新要求,打造成为国电大渡河公司新的利润增长极和标准化发源地,大渡河检修公司主动作为,集思广益,在组织开展体制机制改革专项研究的基础上,与四川和君企业管理咨询有限公司携手合作,深入交流,积极寻求未来发展之路,于2015年8月正式启动检修公司战略规划合作项目,借助“外脑”先进的理念和创新的思维,努力实现传统检修向信息化检修、智慧检修、状态检修的转变,实现“行业一流、管理职能、能力突出、职工幸福”的检修公司发展目标。
会议宣讲了《检修公司战略规划、职能战略、组织优化报告》,围绕外部环境研究和内部调研诊断,总体发展战略和业务发展战略,职能战略保障体系三部分,提出了“剥离低端劳务业务到分公司,分子公司并存,子公司以高端业务和新业务为主,轻装上阵实现转型走向资本市场。”的主导思想,解读了总体发展战略和业务发展战略,制定了分子公司并存的组织优化方案,制订了管控模式、项目管理机制、激励机制和资源保障的相关举措。
大渡河检修公司对下一步推进战略规划相关工作,向全体中层管理人员提出了三点要求。一要深入研学战略规划方案,对方案提出改进建议和意见,使其进一步成熟完善,最终达成思想共识。二要围绕2016年战略布局期,深入思考2016年工作,为下一步战略发展期做好准备。三要通过战略规划学习,切实解决“在哪儿”“去哪儿”“怎么去”的核心问题,努力实现“企业发展,员工幸福”的奋斗目标。
刘卓
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