大唐野马寨发电公司“三招”促进煤量创历史新高
2013-10-08 08:45:03 来源:
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电力18讯: 本网讯(付琮莹 王丽芳) 8月以来,由于受煤矿安全整改和贵州省旅发大会保安全的影响,除国有大矿外,贵州省六盘水地区地方煤矿多处于停产或减产状态,电煤供应再次出现供不应求的局面。大唐贵州野马寨发电公司面对困难,不等不靠,通过及时调整采购策略,强化进煤措施,提高服务质量,保证了3台机组的“口粮”供应。9月24日至26日,该公司日进煤量均超过了10000吨,创今年来历史新高。
一是调整采购策略。“思路决定出路、观念决定行为”。面对存煤入不敷出的严峻形势,该公司紧急召开燃煤采购工作会议,将采煤的重点工作放在了“保煤量、降煤价、提煤质、调结构”上,要求公司分管燃料采购的领导和燃料部全体人员积极行动起来,坚持“价值思维与效益导向”这一根本理念,抓住当下各种有利时机,主动出击,从多方面着手,加强对市场的深度调研,掌握好煤炭市场的动向,并对市场的瞬息万变做出灵敏反应,不放过任何一丝有利信息背后蕴含的“利益点”,为企业燃料采购和存煤目标打好基石,也为完成全年发电任务的冲锋做好“粮食”补给。
二是强化进煤措施。该公司始终坚信“办法总比困难多的硬道理”,采取多种措施积极进煤。一是迅速成立了以总经理为组长的电煤供应应急领导小组,认清形势,掌握市场动向,提前预判,协调各级地方政府和国有大矿,督察电煤保供工作开展的成效.二是成立以燃料部主任为组长的电煤保供工作组,对外加强与各供煤货主的协调,以“小时”为节点跟踪煤量,做好已订立合同煤的催交工作.三是内外齐抓,对外不断拓宽进煤通道,争取广开货源,多进煤;对内加强燃料采制化的标准作业,公平公正地做好煤的质检和计量工作,内治外联,确保日进煤量的落实。四是将任务逐级细化分解,落实到个人,分片、分矿划分到责任人,给每个责任人下达最低日进煤量任务。五是安排专人负责烘干煤泥设备的生产情况,确保完成每日加工煤泥量,并加大泥煤进量,确保实现补量控价。
三是提高服务质量。该公司坚持服务工作认识到位、思想到位、执行到位的“三到位”原则,保证在制、化等验收环节做到公平、公正,并及时将化验结果反馈供煤货主,保障供需双方沟通;在煤款的支付上突出重点,对量大质稳的大客户实施优先支付,提高货主供煤积极性;坚决执行《野马寨发电有限公司24小时收煤值班服务制度》,做到24小时不间断及时收煤,确保机组在关键时刻“顶得上、发得满”。
一是调整采购策略。“思路决定出路、观念决定行为”。面对存煤入不敷出的严峻形势,该公司紧急召开燃煤采购工作会议,将采煤的重点工作放在了“保煤量、降煤价、提煤质、调结构”上,要求公司分管燃料采购的领导和燃料部全体人员积极行动起来,坚持“价值思维与效益导向”这一根本理念,抓住当下各种有利时机,主动出击,从多方面着手,加强对市场的深度调研,掌握好煤炭市场的动向,并对市场的瞬息万变做出灵敏反应,不放过任何一丝有利信息背后蕴含的“利益点”,为企业燃料采购和存煤目标打好基石,也为完成全年发电任务的冲锋做好“粮食”补给。
二是强化进煤措施。该公司始终坚信“办法总比困难多的硬道理”,采取多种措施积极进煤。一是迅速成立了以总经理为组长的电煤供应应急领导小组,认清形势,掌握市场动向,提前预判,协调各级地方政府和国有大矿,督察电煤保供工作开展的成效.二是成立以燃料部主任为组长的电煤保供工作组,对外加强与各供煤货主的协调,以“小时”为节点跟踪煤量,做好已订立合同煤的催交工作.三是内外齐抓,对外不断拓宽进煤通道,争取广开货源,多进煤;对内加强燃料采制化的标准作业,公平公正地做好煤的质检和计量工作,内治外联,确保日进煤量的落实。四是将任务逐级细化分解,落实到个人,分片、分矿划分到责任人,给每个责任人下达最低日进煤量任务。五是安排专人负责烘干煤泥设备的生产情况,确保完成每日加工煤泥量,并加大泥煤进量,确保实现补量控价。
三是提高服务质量。该公司坚持服务工作认识到位、思想到位、执行到位的“三到位”原则,保证在制、化等验收环节做到公平、公正,并及时将化验结果反馈供煤货主,保障供需双方沟通;在煤款的支付上突出重点,对量大质稳的大客户实施优先支付,提高货主供煤积极性;坚决执行《野马寨发电有限公司24小时收煤值班服务制度》,做到24小时不间断及时收煤,确保机组在关键时刻“顶得上、发得满”。
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