大唐安阳发电厂强化“口粮”管理提升企业效益
2013-05-06 09:24:23 来源:
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电力18讯: 本网讯(宋海印 贾用林) 2013年以来,大唐安阳发电厂持续坚持价值思维和效益导向,把占企业总成本75%以上的燃煤业务作为“口粮工程”和“效益工程”抓实抓好,提升了企业经济效益,截至目前,该公司盈利状况良好。
该厂把“价值思维和效益导向”作为做好燃煤管理工作的出发点和落脚点,修订完善了《入厂煤质量验收管理办法》、《入厂煤质量异常管理办法》等管理制度;同时结合企业实际对入厂煤采样机等设备进行了升级改造,实现了自动选点和人工定点随机切换;完成了部门内部采样与制样环节的分离,保证了煤样的真实性和准确性,确保了企业的经济效益。
在煤炭采购方面,该厂采购人员深入煤矿掌握市场走势,并根据河南公司的信息发布进行整理,明确下一步采购策略,及时调整采购价格。同时,稳定进煤渠道,协调燃料采购、进厂、化验、卸车各个环节,保证燃煤采购有序进行,在确保进煤质量的基础上合理库存,实现了煤炭供应的持续稳定。
该厂从燃料供应源头入手,抓住煤炭供求关系有所缓和契机,重点加强计划内煤炭兑现率和计划外煤炭购销、运输和采制环节的效能监察,把监督关口前移,在保证机组稳定燃烧的基础上,供应结构进一步得到优化。
面对铁运延时费高的难题,该厂突出价值思维和效益导向,在周密调研的基础上,于4月24日成立了铁运岗位调整工作领导办公室,对路运行岗位进行了优化调整、妥善安置,积极稳妥地推进了铁路专用线路委托经营工作,为解决制约火车来煤的瓶颈问题,降低延时费用成本、提高经济效益做好了铺垫。
在配煤掺烧方面,该厂细化配煤掺烧考核标准,依据机组设计值和实际情况,测算确定不同机组、不同负荷燃煤指标掺配上、下限,界定掺配责任,实施月度考核,有效提高了配煤掺烧积极性。一季度,该厂共掺烧经济煤种14.65万吨,节约燃料成本700多万元。
该厂把“价值思维和效益导向”作为做好燃煤管理工作的出发点和落脚点,修订完善了《入厂煤质量验收管理办法》、《入厂煤质量异常管理办法》等管理制度;同时结合企业实际对入厂煤采样机等设备进行了升级改造,实现了自动选点和人工定点随机切换;完成了部门内部采样与制样环节的分离,保证了煤样的真实性和准确性,确保了企业的经济效益。
在煤炭采购方面,该厂采购人员深入煤矿掌握市场走势,并根据河南公司的信息发布进行整理,明确下一步采购策略,及时调整采购价格。同时,稳定进煤渠道,协调燃料采购、进厂、化验、卸车各个环节,保证燃煤采购有序进行,在确保进煤质量的基础上合理库存,实现了煤炭供应的持续稳定。
该厂从燃料供应源头入手,抓住煤炭供求关系有所缓和契机,重点加强计划内煤炭兑现率和计划外煤炭购销、运输和采制环节的效能监察,把监督关口前移,在保证机组稳定燃烧的基础上,供应结构进一步得到优化。
面对铁运延时费高的难题,该厂突出价值思维和效益导向,在周密调研的基础上,于4月24日成立了铁运岗位调整工作领导办公室,对路运行岗位进行了优化调整、妥善安置,积极稳妥地推进了铁路专用线路委托经营工作,为解决制约火车来煤的瓶颈问题,降低延时费用成本、提高经济效益做好了铺垫。
在配煤掺烧方面,该厂细化配煤掺烧考核标准,依据机组设计值和实际情况,测算确定不同机组、不同负荷燃煤指标掺配上、下限,界定掺配责任,实施月度考核,有效提高了配煤掺烧积极性。一季度,该厂共掺烧经济煤种14.65万吨,节约燃料成本700多万元。
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