中国华电“2023年度十大奋进者”|逐绿前行
本网讯 榜样是一盏明灯,是一面镜子,是一个目标,是奋进的力量,是必胜的信念,是力量的源泉。1月10日,中国华电党组授予周家俊等10人,中国华电“2023年度十大奋进者”称号。他们踔厉奋发,笃行不怠,彰显着对华电发展的责任与担当。
即日起,中国华电官微将推出“2023年度十大奋进者”事迹展播,传递榜样力量,激发奋进动力,本期,让我们走进孔德同、吴镝、周家俊的奋进故事
不畏艰辛,聚力攻坚,行于责任忠于热爱
华电电力科学研究院有限公司新能源研究中心风能研究所所长 孔德同
从工作的第一天开始,十余年来,孔德同从未停止过奋进的步伐。研发新能源远程诊断技术、参与集团公司新能源数字电厂建设、构建新能源智慧生产管理平台分级诊断系统……孔德同投身科研一线,用累累实绩拓出一条科技创新赋能新能源高质量发展的道路。
孔德同作为一名华电电科院技术专家、集团科技青年领军人才,经过十年的调研、试验、总结、提炼,攻破新能源智能诊断关键技术。依托该项技术,孔德同和他的团队开发了集团级的新能源远程诊断平台,从“监测、诊断、能效、数据”四个层面有效地突破了风电装备“一降一升”目标的瓶颈。新能源远程平台对集团公司2022年前服役的风电机组实现全覆盖,近三年来提升年发电量超过1亿度。2023年,基于此技术牵头申报的《中国华电新能源远程诊断平台》获中国工业互联网+大赛第二名等多项荣誉。
由他牵头完成的《风电机组叶片塔筒在线监测系统研发与应用示范》荣获了集团公司2021年科技进步二等奖、浙江省2022年电力科技进步二等奖。发布行业标准6项,个人授权专利20余项。
孔德同带领团队,编制《集团公司新能源分级诊断技术指导方案》,有效促进诊断与现场生产管控深度融合。研发的数字生产管控、新能源智能巡检、智能检修等关键技术,主导编制的《集团公司新能源数字电厂建设方案》《新能源检验检测、实验验证、运维服务基地方案》助力推进集团公司沙戈荒大基地建设。研发分级诊断系统,突破数据多源异构、装备个体差异显著的故障诊断难题,构建了区域-集团上下联动的诊断体系,已达到行业领先水平,为集团公司重点科技项目《新能源智慧生产管理平台推广实施》奠定基础,为加快实现新能源生产运营集约化、数字化和智能化提供有力支撑。
抓机遇,守能源,绘就绿色画卷
华电新疆发电有限公司战略规划部(乡村振兴办公室)主任 吴镝
吴镝是“追风逐日”的绿能行动者,像胡杨一样扎根边疆,他带领同事们深入开展“绿能行动”,积极奋战新能源项目发展。将荒漠化“沙海”变身新能源“蓝海”,用“华电蓝”守护“生态绿”,全力打造华电“新疆战略性清洁能源基地”。
吴镝与同事们积极在沙漠、戈壁、荒漠地区规划布局大型风电光伏基地项目,全力奋战新疆“沙戈荒”风光电基地建设。2023年新疆公司获取新能源项目建设规模、核准(备案)等各项指标在集团公司、新疆自治区均名列前茅。
他与同事们编制完成《新疆战略性清洁能源基地规划布局方案》《中国华电服务南疆高质量发展行动方案》,进一步明晰了“新疆战略性清洁能源基地”建设路径。
他带领同事们完成610万千瓦新能源项目公司组建并获得核准;哈密十三间房100万千瓦风电等3个共计300万千瓦新能源项目列入国家第三批大基地项目清单;组织编制喀什“两个联营”项目实施方案,获得开发权,配套新能源项目正在加快推进前期工作;按照“光伏+生态治理”一体化模式,取得南疆四地州和乌鲁木齐米东6个共计205万千瓦光伏治沙项目开发权。
他组织新疆公司系统各单位完成18个市场化并网储备项目方案编制;组织新疆公司氢能专班,积极联系130余家单位,成立“新疆氢能产业发展联盟”,“绿电制氢+燃煤运输”纳入乌鲁木齐市氢能示范区方案;围绕南疆五地州开展燃机项目前期论证,探索燃机掺氢发电,积极开拓新能源制氢和燃机一体化开发。
勇当先锋,迎难而上,共建绿色“风光”
中国华电集团有限公司福建公司副总工程师 周家俊
周家俊,他是奔跑在绿色发展之路上的“追梦人”。他勇当先锋,海上风电项目实现“质的飞跃”;他迎难而上,光伏资源抢占形成“福建模式”;他敢想敢为,“赛马”竞争机制推动“弯道超车”。
周家俊牵头制订《华电福建区域屋顶光伏开发与管控模式方案(试行)》,带领项目单位攻坚屋顶光伏项目开发工作。他以福建区域“八山一水一分田”的资源禀赋为立足原点,以区域内各基层单位的发展生力军作为战斗半径,画好光伏高质量发展的同心圆。他坚持集中式与分布式并重,推动双线多头发展持续,带领各基层单位重点围绕分布式光伏、整县户用光伏、集中式光伏三大增量发展关键板块,全力提升发展增量指标。2023年,公司集中式光伏取得新进展,他参与申报的6个项目全部进入2023年集中式试点项目清单。
他深入分析自身情况,牵头布局,谋划竞配策略。顺利完成装备技术先进性方案编制、技术方案编制、纳税贡献支撑性材料获取等工作节点,提前完成申报材料内容,努力终结“绿能硕果”,顺利通过竞配。
面对项目发展难题,他坚持推行“揭榜挂帅”机制,实施挂图作战。“比发展攻坚力度,促项目落地建设”劳动竞赛火热开展,他牵头建立和完善行之有效的激励机制,以“赛马”竞争推进发展工作。
追光的人,终会光芒万丈,新的一年,华电人将以榜样为引领、以初心向未来,奋楫争先、逐梦而行,为绿色发展绘就最美底色。
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