国家能源集团召开2023年物资与采购工作会议

2月16日，国家能源集团召开2023年物资与采购工作会议，总结2022年物资与采购工作成绩，分析当前面临的形势任务，安排部署2023年重点工作。集团公司党组书记、董事长刘国跃出席会议并讲话，党组成员、副总经理王树民主持会议并作总结讲话。

会议充分肯定了集团公司2022年物资与采购工作。2022年，集团公司物资与采购战线干部员工克服疫情反复等对供应链的冲击影响，聚焦安全生产、能源保供、绿色转型等重点领域相关工作，采购总金额再创新高，监管体制机制持续完善，在能源央企首创“1+5”年度采购计划与供应链协同机制，全集团采购“三率”（集中率、上网率、公开率）、计划准确率、一挂成功率、合同签订及时率、库存周转率等十余项核心指标创历史最好水平，采购集约化水平显著提升，监管信息化、分析数字化、决策可视化不断提升，在国资委采购对标评估活动中取得历史最好成绩，为集团公司改革发展和生产经营提供了有力支撑。

刘国跃指出，物资与采购工作是企业管理的重要内容和关键环节，是提质增效和转型发展的重要基础保障。集团公司物资与采购战线要以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，全面贯彻落实习近平总书记视察宁夏煤制油、榆林化工等重要讲话精神和对能源保供稳价工作的重要指示精神，深入贯彻落实集团公司年度工作会议精神和“41663”总体工作方针，积极开展“三个学习”，深刻认识集团公司在推动实现中国式现代化过程中的新责任、建设世界一流企业的新要求、强监管防风险过程中的新考验。

刘国跃强调，要坚持“绿色发展、集约创效、智慧监管、品牌一流”的理念，以打造世界一流、安全绿色、数智现代、清正廉洁的供应链体系为目标，落实“应招标必招标、应公开必公开”的“两必”要求，做好“一保四化”相关工作，扎实推进集团公司2023年物资与采购工作高质量发展。一要保障重点项目建设。强化采购服务专班保障机制，全面加强集约化采购，全力做好物资保障，不断提升采购规范性和计划性。二要拓展一体化。深化全产业链、跨专业和内外部协同合作一体化，积极打造“国能E购”品牌采购平台，形成具有国能特色的物资采购管理体系。三要做优数字化。落实集团公司“一网三平台”建设要求，建设行业领先供应链平台，强化数字化应用水平，进一步提升集团品牌行业影响力。四要做实标准化。健全“制度+指引+标准”采购合规范式，落实“三重一大”决策制度，抓实动态监管考评，强化财务保障作用，持续完善全周期穿透式监管机制。五要实现廉洁化。加强党的政治建设，抓住“关键少数”以上率下，以案为鉴，从严管理，严把“程序关”和“纪律关”，严格落实中央八项规定精神，抓好队伍和作风建设，打造忠诚、干净、担当、有为的物资采购队伍。

会上，集团公司物资与采购监管部通报了2022年度监管工作完成情况和2023年工作要点，物资公司和国际工程公司汇报了“管理+服务+监督”职责落实情况，准能集团、江苏公司等7家子分公司作交流发言，9家单位作书面交流。

集团公司采购监督管理委员会成员部门、在京子分公司主要负责人，各子分公司、基层企业相关负责同志及物资与采购系统干部员工，共6000余人在主会场和视频分会场参加会议。