华电集团：统筹推进疫情防控和脱贫攻坚

瞄准靶心 高质量冲刺

――华电集团统筹推进疫情防控和脱贫攻坚

中国电力新闻网记者 何珂 通讯员 宋威 

　　突如其来的新冠肺炎疫情，给2020年我国脱贫攻坚战的全面收官带来新的挑战。疫情之下，中国华电集团有限公司咬定目标不放松，统筹推进疫情防控和脱贫攻坚，以责任担当之勇、统筹兼顾之谋、组织实施之能，全力以赴打赢疫情防控阻击战和脱贫攻坚战“两大战役”。

　　3月16日，在华电集团2020年扶贫工作会议上，该公司董事长、党组书记、扶贫工作领导小组组长温枢刚强调，要在毫不放松抓紧抓实抓细疫情防控的同时，以更大决心、更强力度助力打赢脱贫攻坚战，确保如期全面完成脱贫攻坚目标任务。

　　2019年，华电集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入学习贯彻习近平总书记关于扶贫工作的重要论述，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把扶贫工作成效作为检验“不忘初心、牢记使命”主题教育成效的重要内容，不断健全体制机制，层层压实责任，狠抓工作落实。全年投入直接帮扶资金2.57亿元，选派127名扶贫干部在16个省（区）驻村帮扶，超额完成定点扶贫任务。截至目前，该公司定点扶贫的新疆维吾尔自治区乌恰县、阿图什市以及对口支援的喀什市、青海省都兰县已全部脱贫摘帽。

　　“组织+制度”催生动力活力

　　脱贫攻坚战打响以来，该公司党组始终把扶贫工作作为一项重大政治任务扛在肩上、落到实处。突出发挥党的建设在脱贫攻坚中的核心作用，着力把党建优势转化为扶贫优势、党建活力转化为攻坚动力，让基层党建在这场硬仗中要有所作为、有大作为，为高质量完成脱贫攻坚目标任务提供坚强的组织保证。

　　2019年，该公司党组先后召开4次党组会、6次总经理办公会、2次领导小组会议研究部署扶贫工作，组织公司系统聚焦聚力抓好各项举措，班子成员多次赴“三区三州”等深度贫困地区调研指导，并在资金、人才等方面给予充分保障，以高度的政治站位、强烈的使命担当、扎实的工作作风精心谋划、精心组织、精心推进，确保各项任务落到实处。

　　该公司在自身改革发展任务十分繁重的情况下，印发《集团公司助力精准脱贫工作指导意见（2019年修订版）》《关于公司系统采购贫困地区农副产品的通知》等文件，补齐制度短板。将年度扶贫任务分解到总部9个职能部门和45家直属单位，明确时间表和路线图，做到分工明确、责任清晰、考核到位。开展5次定点扶贫专题督导，及时协调地方政府解决存在的突出困难和问题；实地调研华电新疆公司、华电云南公司、乌江公司等直属单位深度贫困地区扶贫点，推进扶贫项目落地；持续开展扶贫领域作风问题专项治理，补短板，强弱项，促提升。

　　与此同时，充分发挥组织优势，延伸党组织阵地，拓展服务功能，做到扶贫工作推进到哪里，基层党建就延伸到哪里；精准扶贫瞄准哪里，基层党建就跟进到哪里。

　　在脱贫攻坚的道路上，该公司不仅强化党组织的政治引领功能，更善于集中党员干部的智慧和力量，涌现了一只“带头人”队伍。

　　他们中，有迎难而上，挺进“生命禁区”的“中央企业优秀共产党员”胡纯卿。在海拔4588米的西藏尼玛，带领参建各方战胜高寒缺氧、风沙漫天、烈日暴晒等恶劣自然环境，为藏区群众送去温暖和光明。

　　他们中，有华电集团派驻乌恰县巴音库鲁提村第一书记谭轩。短短一年，帮助销售柯尔克孜牛羊肉40000千克、创收500余万元，被村民亲切称为“羊倌书记”。

　　他们中，有南疆57名“访惠聚”工作队员。在他们的帮助下，新疆阿克土村的125家贫困户搬进了安居房；阿图什市的160户家庭因为“救急难”行动而受益，避免了因病返贫，村民纷纷请求把“自家人”留下。

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　　脱贫攻坚道路上，他们心中有数，手中有招，靠实干立身、拿实绩说话，发挥好头雁作用，凝聚起脱贫攻坚强大合力。

　　“项目+产业”带来“源头活水”

　　该公司始终坚持落实精准扶贫精准脱贫基本方略，结合电力行业领域优势，走出一条“项目+产业”的科学发展之路，大力培育深度贫困地区内生发展动力。

　　华电科工、国电南自发挥自身优势，探索“光扶”新模式，在新疆乌恰县巴音库鲁提村建设500千瓦光伏发电项目，成为克州首座光伏扶贫电站，也是国家“十三五”规划第二批光伏扶贫电站中首个成功并网电站。每年为村集体带来60万元年收入，收入列入乡村集体经济，均用于贫困户帮扶。

　　华电金上公司计划在西藏和四川藏区建设总装机达3000万千瓦的大型水光互补可再生能源示范基地。2015年以来，累计完成投资215亿元，在当地缴纳税收8亿元。吸收695人参与工程建设，将部分运输业务和辅助工程交由地方百姓承担，在公益性岗位吸收当地103人就业，参工参建为地方增加产值达2.9亿元。

　　华电西藏公司在所属能源项目建设期间长期提供务工岗位250余个，先后吸纳400余名当地群众参与工程建设，帮扶桑日县白堆乡和达古村全部建档立卡135户338人于2017年底全部脱贫。帮扶驻波公村、外冲村党支部将发展扶贫产业当成群众长效脱贫的治本之策，近年从无到有发展起木刻厂、黄牛养殖场、核桃种植等产业，群众年分红超过200万元，初步形成了扶贫“造血”能力。

　　华电新疆喀什热电公司驻村工作队结合实际情况，创新实施“一二三产业融合”的产业振兴。“一产”即红枣+石榴+蔬菜套种，“二产”即北部产业园稳工+卫星工厂创效，“三产”鸽业+合作社。

　　“教育+就业”赋能“扶智扶志”

　　“授人以鱼不如授人以渔。”要彻底拔除“穷根”，阻隔贫穷代际传递，以就业、教育带动贫困群体观念转变是关键一环。华电集团注重增强贫困群众勤劳致富的自我意识和发展观念，注重传授贫困群众劳动技能和致富本领，推动贫困群众切实从“要我脱贫”转变为“我要脱贫”“我能脱贫”。

　　这其中，有固本强基、优化配置的有力举措。

　　华电新疆公司先后在阿图什、乌恰县等地投资建成华电幼儿园8所，同步推进2所小学建设，帮助数千名农牧民子女上学难的问题。华电甘肃公司对符合教育扶贫资助对象的9名学生进行捐资助学。云南公司帮助对口帮扶点建档立卡户子女就读小学和初中生活补贴，其中包括小学33人，初中17人。华电西藏公司共录用11名西藏大中专毕业生，聘用60余人到服务岗位工作，并支援白堆乡7名品学兼优大学生每人每年5000元直至完成学业。

　　更有创新方式、狠抓培训就业的经典妙招。

　　华电金上公司、西藏公司创新举措，推出“定向招生、定向培养、定点安置”的“三定培养”模式，组织45名建档立卡贫困户初高中毕业生，由公司提供住宿费、生活费和往返交通费，在职业技术学院进行水电运行专业教育，学成毕业后定向录用到家乡附近的华电金上公司所属水电站工作，首批学员将于2020年毕业并参加工作。

　　仅2019年一年，华电集团就投入255万元完善村级幼儿园硬件设施，资助540名品学兼优家庭困难学生顺利完成学业。

　　战“疫”和战“贫”叠加，让脱贫攻坚各项工作任务更重、要求更高。华电集团将时刻保持“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，以更大的决心、更强的力度、更有力的举措，一鼓作气攻克最后“堡垒”，乘势而上夺取脱贫攻坚战全面胜利。

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