中国国电2017年前三季度生产经营稳中向好

一是全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，确保党的十九大精神在集团公司落地生根。各级企业、各级党组织要认真组织学习研讨，在全系统掀起学习贯彻十九大精神的热潮，真正做到以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

二是持续巩固和扩大提质增效成果，不断提升企业经营管理水平。加大考核力度，严格考核奖惩；提升市场意识、管理理念、管理手段，认真总结经验与做法，巩固和扩大提质增效成果。

三是强化存量资产经营，确保完成“争A创优”目标。继续加大市场营销力度，统筹优化电量结构，加快完善营销体制建设。突出抓好燃料控价，积极推进电煤直购直销，全力做好煤电互保工作。进一步优化水电、风电经济运行，持续巩固风电优势，加强水电运行管理。深化成本资金管控，强化全面预算管理，加强债务风险管控。

四是继续加强投资管控，提升发展的质量和效益。始终坚持质量第一、效益优先，严控投资规模，持续优化新能源布局结构，抓紧处置低效无效资产。

五是加大科技创新力度，加快推进智慧企业建设。要有战略思维和创新意识，牢固树立新理念，主动学习新技术，以智慧企业建设为契机，实施科技创新战略，努力提升经营管理中的科技创新含量，全面打造“创新国电”。

六是以重组为契机，稳妥深化企业内部改革。按照集团公司统一部署，抓紧推进公司制改制，推进党建工作要求纳入所属企业章程，继续深化“四个集中管控”，推进市场化选人用人和薪酬制度改革，深入推进“压减”和“三供一业”分离移交工作。

七是旗帜鲜明坚持和加强党的全面领导，全面加强党的建设。始终坚持党对一切工作的领导，把党的政治建设摆在首位，切实担负起管党治党的重大责任。持之以恒加强党风廉政建设工作，严格落实“两个责任”，把握运用“四种形态”，加强监督执纪问责，为生产经营持续营造风清气正的政治生态。

八是维护企业安全和谐稳定。全面抓好安全环保工作，严格落实安全生产责任，层层传导压力；扎实做好信访维稳工作，及时掌握情况，制定应急预案，深入细致做好各方面工作；加强舆论宣传，积极正面宣传引导，做好舆情监测工作。