十九大以后，中国华电撸起袖子这么干（二）

在新的大势潮头和关键的历史起点上，内蒙公司各级组织从国有企业的定位深刻认识公司肩负的责任和使命，以保障国家能源安全、服务经济社会发展为出发点，坚持党的领导，坚持“把方向、管大局、保落实”，确保党和集团的各项方针政策、重大部署在公司有效落地，为转型发展提供政治保证和组织保证。

安徽公司将带领所辖的八家单位和1300名干部职工，主动对接供给侧改革需求，着力向质量效益转型、向绿色高效转型、向低碳环保转型，发挥好芜湖公司在长江中下游的电源支撑作用，放大九江分布式能源公司服务地方经济发展的积极作用，全力抓好安全环保、设备管理、成本控制、队伍稳定等工作，推动公司持续健康发展，为集团公司实现“2218”发展目标和加快建设世界一流能源集团再立新功。

区域协调发展，陕西公司的步伐要加快！公司将积极调整发展结构和布局，把重点聚焦在满足地方经济发展需求上来，满足经济发展对电、热、冷能源的需要，促进公司向综合能源供应商转变。同时积极助力革命老区经济建设，目前公司在陕北大力开发新能源，投产装机20.5万千瓦，建成装机10万千瓦，取得核准装机30万千瓦，储备新能源项目25万千瓦，并积极在陕北延安宝塔区、志丹县、吴起县等地开发风电项目，在农作物秸秆丰富的贫困山区开发生物质热电联产项目，力争到2020年新能源和生物质能装机达到100万千瓦，为将陕西建成“丝绸之路”新起点提供绿色清洁能源。

华电河北区域将按照习总书记提出的坚持“清洁、低碳、安全、高效”的发展理念，坚持谋长远、保全局、求实效，深入考虑能源转型、低碳高效、热电服务变化的安排，给出清晰的路线图和指挥棒。前行的目标一旦确立，必然让人心向那里凝聚，让智慧向那里迸发，让汗水向那里浇灌。站在实现公司“9211”战略的关键时期，既要立足存量资产的优化，更要谋划增量的先进；既要高瞻远瞩，又要脚踏实地；既做大蛋糕，又分好蛋糕，坚决打好提质增效、转型升级攻坚战，让发展成果更多更公平地惠及群众。

华电煤业高举中国特色社会主义伟大旗帜，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，准确把握中央精神和集团公司煤炭产业发展定位，秉承“服务华电、创造价值”的公司使命。全面落实集团公司党组改革发展要求，坚持“煤业核心、物流通畅、运销高效”的发展思路，全力投入到提质增效、转型升级、安全环保中去，到2020年努力实现“0077”发展目标，建成国内一流煤炭企业集团。

坚持全民共治、源头防治，持续实施大气污染防治行动，打赢蓝天保卫战。

甘肃公司积极学习贯彻十九大精神，以区域新能源企业“领跑者”姿态，构建区域特色转型发展方案，着重于向管理要效益、向资本经营要效益、向低成本管控要效益，构建整套行之有效、可复制、易推广的管理模式和管理标准。进一步在节能低碳项目上“做文章”，争取突破分布式能源、生物质发电项目“空白区”，构建华电甘肃一主多元的产业格局。积极履行社会责任和生态文明建设，多年来大力支援舟曲、民勤灾后重建及15家均处环境恶劣的风光场站周边绿化工作，获得地方政府认同及老百姓赞誉，进一步提升中国华电在甘肃区域的企业形象。

“十九大”的胜利召开，激发了全国人民对未来美好生活的向往和期待。美好生活的创造不是靠等待，靠的是全国人民伸出双手、撸起袖子、脚踏实地加油干。运营公司全体干部职工正以只争朝夕、时不我待的精神行动起来，扎实贯彻“十九大”精神，用勤劳的双手和智慧努力推动公司综合型、国际化发展步伐。

十九大期间，集团公司党组成员、纪检组长张本平到山西区域企业调研，充分肯定了山西公司深化改革成效。2017年，公司“五项体制改革”红利初步显现，燃料体制改革实施2个月来共节约燃料成本近千万元。劳动、人事和分配三项制度的改革，有效激发了干部职工干事创业的活力。乘着十九大的东风，山西公司将按照既定的十三五“1218”发展战略目标，深入推行管控体制和运行机制，劳动、人事和分配三项制度，燃料管理体制，区域化检修运维体制，物资采购管理体制五个方面改革，从改革中找出路，实现从行业“追赶者”到“同行者”再到“领跑者”的角色转换。

习总书记“不忘初心，牢记使命”代表第十八届中央委员会作的报告，大到外交政治，小到生活相关，贴切地阐述党始终和人民想在一起，走在一起，干在一起。党和国家的发展、壮大，为身处海外的公司员工带来了福音。在与外籍人员工作、交流的过程中，他们对近几年中国的高速发展称赞不已，对国家的新技术、新理念、新政策竖起了大拇指。只有当党和国家强大了，海外员工才能在外海挺直腰板，继续为公司，为集团，为国家奉献自己的微薄之力。

进入新时代，置业公司将认真学习领会十九大精神，坚决贯彻落实好集团公司各项决策部署，深入推进“资产运营、价值投资、资本运作”三业并举发展战略，提振干事创业精气神，在新时代作出新的更大贡献，展现新的气象和面貌。将坚持服务保障好华电大厦运营，逐步有序拓展资产运营业务，提升服务品质，塑造运营品牌，努力打造集团公司专业化的非生产类不动产管理平台；将协同区域公司，坚持集团利益最大化，有序开发利用闲置土地，积极参股区域新能源项目投资，提升价值创造能力；将积极推进资产证券化，创新融资方式，筹集到的资金服从集团公司统一安排，为集团主业发展做好服务。