砥砺奋进的五年丨中国华电：攻坚克难见实效

提质增效 攻坚克难见实效

―――看中国华电这样做强做优做大①

中国电力报 中电新闻网记者 朱怡 王玮

　　编者按  “必须理直气壮做强做优做大”国有企业，在当前全面国企改革的关键之际，习近平总书记的重要指示可谓拨云见日定乾坤。

　　看华电，改革与发展的强音雄浑铿锵，动力与支撑的保障主业足履实地；看华电，转型与升级的呼唤清晰响亮，清洁与高效的涅之路全面铺开；看华电，开放与共享的担当笃定不易，初心与信念的发展基石坚定不变；看华电，绿色与洁净的潮流势不可挡，成熟与理性的疾驰脚步引领世界。即日起，本报分4期连续刊发系列专题报道―――“看华电这样做强做优做大”，从提质增效、转型升级、国际合作、加强党建等方面全面展示中国华电取得的发展成就。

　　时光拓印前行的足迹，勾勒雕刻簇新的痕影。

　　拉长补短，韧劲足，力度大，供给侧结构性改革再发力。“坚持稳中求进的基调，确保经济平稳健康发展，促进经济提质增效，深化供给侧结构性改革。”深刻体会习近平总书记的重要指示，正是对国有企业做强做优做大指明了前行航标。

　　提质增效，涉深水，攻远山，“三去一降一补”实现破题。“一方面坚持眼睛向内，勒紧腰带过紧日子，全力以赴提质增效，争取最好经营成果；另一方面要进一步解放思想，创新经营管理体制机制，切实用改革的思维和办法促进企业增收节支、扭亏增盈。”中国华电集团公司董事长、党组书记赵建国为该公司打好提质增效攻坚战敲击出铿锵的前行鼓点。

　　一年以来，中国华电攻坚克难，全力提质增效按下了快进键―――痛定思痛、当断则断，去产能开启浴火重生的新开端；分类调控、因城施策，去库存释放传统引擎的新潜能；积极稳妥、守住底线，高杠杆不能任性生长；做好减法、做优加法，降成本释放市场新活力；科技引领、创新驱动，补齐“木桶”盛满水量。 

　　稳中求进 做好提质增效“加法”

　　每个重要事件标签背后，都蕴藏着一段大历史。它不仅连接过去与未来，也将现在标注成意味深长的瞬间。

　　近期国务院国资委发布的2016年度经营业绩考核结果显示：中国华电集团公司2016年度各项考核指标均为满分，经营业绩考核结果为A级，位列五大发电集团之首。

　　仿佛是一种象征，“经营业绩考核位列五大发电集团之首”见证诠释着中国华电以钉钉子精神不断推进供给侧结构性改革的铮铮脚步。至此，中国华电已连续五年获评国务院国资委年度经营业绩考核A级企业，连续两年取得五大发电集团经营业绩考核第一。

　　实力决定成败，荣誉实至名归。今年以来，中国华电以“五个坚持、五个更加注重、五个转型”为总体要求，在“2218”发展目标的驱动下，内强管理、外拓市场，在“国内领先、世界一流”的号角声中，已实现了由跟随到引领的转变。

　　―――提质增效更见成效。按照国务院国资委统一部署，扎实开展提质增效增收节支专项工作，成立工作机构，印发实施方案，明确目标责任，加强督导落实，取得了初步成效。上半年，中国华电归母净利润、净资产收益率、资产保值增值率、资产负债率等主要经营指标继续保持同行业前列，风光电板块盈利19.4亿元，煤炭产业盈利17.7亿元，金融产业盈利15.4亿元，在煤机利润大幅下滑的情况下，有力发挥了业绩支撑作用。华电煤业盈利超过10亿元，资本控股、福建公司、财务公司、山东公司、河北公司盈利均超过5亿元。

　　―――市场开拓能力进一步增强。以电量为龙头，突出抓好市场营销工作。上半年，计划电量整体达到“三同”水平，山东、河北、安徽等20个区域电量高于“三同”目标；累计取得市场交易电量1039亿千瓦时，与装机占比持平，同比少降价2.14分/千瓦时。大力开拓热力市场，供热量同比增长11%，供热收入同比增长16%。加强煤炭销售管理，煤矿商品煤平均售价同比上升143元/吨。

　　―――资本运作成效明显。完成云南区域资产整合。华电水务成功引入6家战略投资者，募集权益资金4.3亿元。拓宽融资渠道，首期20亿元绿色公司债券成功发行。处置低效无效资产15项，回收资金2.33亿元。

　　―――基础管理得到夯实。深入开展对标管理，全面推行精益管理和“7S”管理，整体管理水平进一步提升。推进全面风险管理体系建设，评估确定了中国华电今年面临的风险68项，并针对前十大风险制定了应对策略和解决方案。加强规章制度、合同和法律纠纷案件管理，举办两期“华电法制大讲堂”，配合国家审计署开展任期经济责任审计和涉企收费审计，中国华电依法治企能力得到增强。

　　进中调整 做好瘦身健体“减法”

　　天下之事，因循则无一事可为；奋然为之，亦未必难。今年以来，中国华电改革创新取得积极成果，深入推进管控、金融、投资、招标、监督等体制改革，扎实开展“处僵治困”、瘦身健体专项工作，改进激励考核机制，增强了发展动力活力。

　　痛定思痛，当断则断。纵览中国华电今年以来业绩，“三去一降一补”五大任务扎实推进，供给侧变革力、平衡力、稳妥力、行动力、创新力协同并发。

　　凤凰涅，蜕变重生，“去产能”以“变革力”提质增效；分类调控，因城施策，“去库存”以“平衡力”释放潜能；守住底线，挤掉泡沫，“去杠杆”以“稳妥力”彰显智慧；做好减法，做优加法，“降成本”以“行动力”惠及实体；创新驱动，改薄托底，“补短板”以“创新力”夯实基础。

　　去产能，去库存，抓住“牛鼻子”，“处僵治困”和瘦身健体工作有序推进。加强特困企业专项治理督导，制定了亏损治理方案，确定了3年治理目标。加快9户“僵尸企业”处置进程，做好债权债务清理、土地盘活、人员分流安置、补贴争取等相关工作。加大瘦身健体工作力度，经过艰苦努力，净压减法人企业69户，净压减率8.9%，超额完成国资委第一阶段“压减”考核目标。有序推进“三供一业”及其他办社会职能分离移交工作。加快实施智能燃机、大数据智慧决策平台等重点科技项目，组织申报“互联网++”智能供热系统、高效除尘技术等国家重大科研课题，继续推进水电、新能源“集控、诊断”两个平台建设，做好ERP、“OA、档案、商秘”三合一和全面预算等信息化系统应用和推广，提升该公司现代化管理水平。

　　去杠杆，驶上“快车道”，有效化解风险。加强物资两级集采管理，发挥规模化采购优势，集采率达93%。狠抓账户管理和资金归集，资金归集率同比提高6个百分点。深化与银行战略合作，加强现金流管理，严控负债规模，降低综合融资成本，节约财务费用3亿元。

　　降成本，打出“组合拳”，成本费用有效控制。科学实施煤炭采购策略，合理掺配掺烧燃煤，发挥燃料物流公司集约采购优势，增加下水长协煤采购量，今年以来累计节约燃煤成本13亿元。开展煤矿全过程成本费用管理，完全成本较预算下降17元/吨。

　　补短板，开启“加速度”，体制机制进一步完善。按照总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”三级管控要求，顺利完成集团公司管控体制优化调整，进一步明确了集团总部、跨区域上市公司、区域公司的职责定位，压缩管理层级，简化管理流程，优化资源配置，提高了管控效能。制定实施金融体制、监督体制、投资决策、物资管理等重点领域改革方案。完善绩效考核、薪酬分配机制，抓住领导班子特别是一把手这个“关键少数”，突出主观努力考核导向，强化对标，加大考核激励力度，充分调动干部员工干事创业的积极性。

　　动真碰硬方能攻坚克难，久久为功终可滴水穿石。中国华电集团公司董事、总经理、党组副书记温枢刚针对下半年工作提出部署：以提高发展质量和效益为中心，以提高能源供给质量和效率为主线，着力提质增效，加快转型升级，深化改革创新，确保全面完成今年各项目标任务。

　　“惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵。”习近平总书记关于改革的讲话言犹在耳。当前中国华电深化供给侧改革的“最先一公里”已迈出，跑完“最后一公里”尚需各项举措落地生根，进而久久为功，驰而不息。坐言起行，善作善成。改革创新将在抓落实中稳步推开，提质增效必于抓落实中逐步显现。

王萍