解读丨华能：稳中求进 实干争先

稳中求进实干争先

―――华能集团2017年年中工作会议报告解读

中国电力报 中电新闻网记者 刘泊静　 

　　以责任担当凝聚发展合力，以苦干实干实现创优争先。2017年的华能集团秉承干事创业的精神气力，以扎实稳健的脚步实现了上半年的持续发展。

　　坚持稳中求进，坚持问题导向，坚持重点发力。上半年，华能集团顺应形势，积极作为，在提质增效、转型升级、防范风险、深化改革、加强党建等方面取得了较好成绩。

　　实现了时间过半，完成任务过半，为完成全年目标任务奠定了坚实基础，获评国资委年度经营业绩考核A级。

　　提质增效成效显著 综合实力稳提升

　　2017年是供给侧结构性改革的深化之年，于华能而言，坚定践行改革部署，着力瘦身健体提质增效，既是响应国家战略的积极作为，也是提升集团发展能力，增强综合实力的必行之路。

　　正因如此，华能坚持以新发展理念为引领，把打好瘦身健体提质增效攻坚战作为经营工作的重中之重，以提高发展质量和效益为中心作为推动发展的根本前提和重大原则，一系列工作取得积极成效。

　　上半年，华能营业收入、合并利润、EVA、利用小时、标煤采购单价等主要经营指标对标领先，煤炭产业实现扭亏为盈。经营效益整体符合预期来源于发展质量的同步提升。在发电侧竞争日益激烈的形势下，华能积极开拓电力市场，上半年国内发电量3108亿千瓦时，同比增长9.7%，发电量增速高于全国平均水平3.4个百分点，签约售电量309.4亿千瓦时。

　　瞄准重点，集中发力。华能把煤电产业作为提质增效的重中之重，坚持向市场要效益、向管理要效益、向降低成本要效益。上半年，积极推动电煤中长期合同履约，兑现率超过90%。狠抓燃料成本管控，降低不必要开支，千方百计提高煤电盈利能力。

　　秉持“做精存量、做优增量、做实减量”的原则，华能有序推进化解煤炭过剩产能，加速低效无效资产处置，坚持问题导向，堵住企业发展的“出血点”，为更有质量和效益的发展腾挪空间。上半年，深入开展“处僵治困”和低效无效资产处置工作，剥离转让控股股权和资产12亿元。“三供一业”分离移交协议签约率达到70%，提前完成国资委下达的年度计划。

　　深度挖潜释放活力 发展基础再夯实

　　向外拓展发展布局，调整发展结构，向内深度改革挖潜，释放发展活力。2017年的华能更加注重协调发展、绿色发展，提升发展整体效能。上半年，华能加大结构调整力度，加快转型升级步伐，将全面深化改革向纵深推进，营造出了良好的发展态势，发展能力迈上新台阶。

　　电源结构持续优化。上半年，华能加快发展低碳清洁能源，投资占比73.2%，同比提高3.9个百分点。集团电力项目实现全国31个省（区市）全覆盖。同时，积极发展能源服务业，加快向能源生产和服务并重转型，培育发展新动力和新的效益增长点。

　　国际化业务扎实推进。华能紧紧围绕国家“一带一路”战略，境外项目实现盈利6亿元，同比增利13.2亿元。巴基斯坦萨希瓦尔项目实现高质量“双投”，树立了海外项目开发新典范。

　　坚定践行绿色发展的责任使命，华能节能减排水平稳步提高。上半年，整体煤机以及7个主力机型供电煤耗保持行业领先。41台共1486万千瓦机组完成超低排放改造，累计8477万千瓦机组达到超低排放要求。所有火电机组均取得排污许可证。

　　深化改革是发展活力的源头之水。今年以来，华能全面深化国有企业改革，制定《2017年深化改革重点工作安排》，明确年度改革重点，完善所属企业的领导体制和组织架构。在金融、煤炭、科技等单位推进三项制度改革试点，金融产业市场化用工超过99%。企业内控评价基本实现全覆盖，内部管理能力进一步夯实。

　　上下同欲合力攻坚 补短板破难题

　　保持战略定力，坚定发展信心，在复杂形势中冷静分析、准确研判、顺势而为，始终是华能创优争先的制胜之策。此次年中会议上，华能再次深入研判国际国内环境、国家政策和“三个市场”变化，力求找准突破口与发力点，切实解决制约企业经营发展的瓶颈问题，推动企业持续创优领先。

　　华能集团董事长、党组书记曹培玺指出，发电行业当前面临的形势错综复杂，国内经济总体呈现稳中有进、稳中向好态势，今年经济运行将继续保持平稳增长。对电力行业而言，转型发展已成为必然，各项改革明显提速。综合电价水平下降，量增价跌趋势明显。煤炭市场供需总体偏紧。国际能源合作全方位拓展。国家高度重视电力行业稳定健康持续发展，一系列扶持政策为企业提质增效提供了空间。面对复杂形势和艰巨任务，要敢于攻坚克难，坚定全年目标不动摇，坚持领先标准不放松，着力在抓重点、破难题、补短板上下功夫，切实推动重点难点问题解决。

　　针对上一阶段发展显现的突出问题，华能准确定位，对症施策，提出了方向明确、重点突出的发展思路。　　 

　　　  抓好瘦身健体提质增效，提升盈利能力是补齐发展最突出短板的首要任务。下半年，华能将持续开拓电力市场，抓好降本节支，推进产业协同、区域协同，实现集团整体利益最大化。落实国家去产能和“处僵治困”工作要求，加快低效无效资产处置。“三供一业”分离移交任务完成率要达到90%以上。

　　结构调整是实现转型升级，提升企业整体效能的有力手段。华能将加快推进低碳清洁能源项目开发。严格淘汰煤电落后产能，适度发展经济效益好、清洁高效的特高压外送项目，以及热负荷落实的热电联产项目。大力培育新的经济增长点。加快组建售电公司，在内蒙古等地区抓好增量配电业务试点。稳步推进多能互补、发购配售一体化、热冷电多联供的综合能源示范项目。积极稳妥开展国际化经营，继续在“一带一路”沿线国家寻求发展机会，提高国际化经营质量和水平。

　　全面深入推进国有企业改革是企业永葆发展活力与竞争力的必行之路。下半年，华能将继续推进现代企业制度建设，深化公司制改革，抓紧完善法人治理结构，推进规范董事会建设。按照公司资本战略，通过分产业板块上市，推进公司整体上市。深化股权多元化改革，大力发展混合所有制经济。深化三项制度改革，推进市场化用工、市场化选聘经理层和市场化薪酬，加快形成灵活高效的市场化经营机制。

　　上下同欲，无往不胜。2017年下半年，华能集团将汇聚发展的信心与智慧，凝聚攻坚合力，强化责任担当，锐意苦干实干，持续推动各项工作落地见效。确保完成年度四大绩效目标、实现行业全面领先，加快创建具有国际竞争力的世界一流企业步伐，攻坚突围，勇立潮头。

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