企业丨国电电力:实现“十三五”良好开局

　　莫冰

　　2016年，面对经济下行压力持续加大，国电电力发展股份有限公司（以下简称国电电力）坚定不移推进“一五五”战略，深化改革创新，推进提质增效，主动作为，开拓创新，发展质量和效益均达到了预期目标，圆满完成集团公司各项任务目标，实现了“十三五”良好开局。

　　布局结构不断优化

　　突出质量效益优先，加强布局结构优化调整，科学编制了“十三五”发展规划，搭建涵盖205项指标的“1+4”创一流标准框架体系。

　　大型高效火电开发有序推进。上海庙项目获得核准，湖东、长滩项目取得国家能源局 “路条”批复。清洁能源发展势头良好，2016年投产风电81万千瓦，舟山海上风电项目开工建设。“走出去”工作稳步推进，巴基斯坦凯桥风电项目取得集团立项批复。

　　低效无效资产处置取得实效。英力特化工、英力特煤业捆绑转让正募集受让方，普兰店热电、遵化热电、庆丰电站等10个项目成功转让，实现转让收入8.85亿元，贡献利润1.99亿元。　　 

　　经营水平持续提升

　　该公司密切跟踪电力改革形势，制定“四先进、一领先、一强化”的营销策略，组建了区域售电公司，建立电价测算等营销工作机制。全力争发抢发电量,全年发电量完成1363.89亿千瓦时，同比增长7.28%，获得大用户交易电量220亿千瓦时，电量占比高于容量占比2.85个百分点。

　　该公司紧盯煤炭市场变化，及时调整采购策略和库存结构，拓展进口煤源，积极平抑煤价，入炉综合标煤单价完成349.5元/吨，同比升高9.57元/吨，火电所在的9个区域中有6个区域煤价可比最低。全年阳光采购煤炭现货3544万吨，节约成本1.74亿元。

　　大力实施成本领先战略，深化成本费用对标，加强“四个成本”管控，度电可控固定成本同比降低0.02分/千瓦时。严控管理费用支出，公司系统八项费用同比降低12%。

　　运营基础有效夯实

　　落实各级安全生产责任制，该公司认真组织安全生产月、安全检查，加强隐患排查　  治理，累计排查隐患6526项，隐患综合整改率达到94.6%。健全完善应急预案体系，深入开展安全两个“百日”活动。

　　健全完善标准化体系和实施细则，深入开展达标创建活动。深化经济运行，加强能耗对标，主要技术指标持续改善，供电煤耗同比下降1.37克/千瓦时，16台火电机组在全国大机组能效对标竞赛中获奖。深化“理论发电量平衡分析法”应用，全力减少弃风弃水，水能、风能利用率分别完成91%、84.5%。

　　去年，该公司有10台机组完成超低排放改造任务，二氧化硫、氮氧化物、烟尘达标排放率均超过99.8%。

　　内生动力不断增强

　　该公司坚持创新驱动，加强创新平台顶层设计，搭建23个管理创新和7个技术创新分平台，创新工作覆盖公司全部业务板块。加强“四个集中管控”，明确职责权限，优化业务流程，各项管控措施有效落地。

　　科学核定各企业的组织机构和定员标准，加强全口径人工成本预算管理，全年节约人工成本8000余万元。牢固树立价值创造导　  向，重点工作绩效有效提升。大力引进低成本资金，综合资金成本率完成4.06%。

　　健全完善了企业领导班子和领导干部综合考评机制，干部管理制度体系不断完善。推广全面风险管理，加强审计工作，强化问题跟踪整改落实和审计成果应用。将法律管理嵌入管理流程，防控法律风险，全年挽回和避免经济损失2200余万元。

　　全面加强党建

　　党建工作扎实有效。国电电力认真学习贯彻党的十八届六中全会和国企党建会精神，落实从严治党要求，强化党委主体责任，定期研究部署检查党建工作，修订建立党建相关制度55项，制定贯彻国企党建会精神重点任务措施76项。在集团公司系统率先完成党组改设党委工作。深入开展“两学一做”学习教育，各级领导班子成员讲党课395次，组织专家讲座、学习研讨800余次，党员党性意识有效增强。扎实开展党建“双提升”，加强基层党组织建设。同时，该公司严格落实“两个责任”，制定两级责任清单，强化责任考核，促进责任有效落地。

赵雅君