华电能源：擦亮供热品牌

　　邹小林

　　“我们要落实好集团公司工作会议精神，抓好供热产业板块化管理，推动发展优质项目，在大力释放供热能力的同时，更加关注提升供热效益，促进供热板块产业再升级。”在今年初召开的华电能源公司供热与发展工作会上，该公司董事长、党组书记孙德利和大家一起研判形势，共议发展。

　　半年倏忽而过，一组数字清晰呈现该公司供热产业发展的“加速度”。上半年，该公司供热面积达到7587.32万平方米，同比增长591.88万平方米，增加了8.46%；完成售热量2260.82万吉焦，其中直供售热量1193.83万吉焦，趸售热量2066.99万吉焦，同比增加195.43万吉焦，上升了9.46%。

　　供热项目优中选优

　　“80多万热用户、近7000万平方米供热面积、年供热期长达183天”，截至年初，华电能源公司在黑龙江省内供热机组装机容量达452.7万千瓦，位居五大发电集团之首。供热面积占全省总集中供热面积的25%。

　　2016年是“十三五”开局之年，该公司强化了对供热项目的经济测评，针对不同城市制定切实可行的供热发展规划。加强与地方政府的沟通协调，根据该公司“十三五”发展规划，择优、超前、统筹布局，调整部分区域供热规划。大力发展直供热负荷和工业热负荷，发展办公、学校等优良热用户，控制趸售模式，优化产业结构。

　　参照国家“三供一业”政策，该公司争取到哈尔滨铁路局在齐齐哈尔、牡丹江、佳木斯地区的供热负荷260万平方米，并利用政府政策有序接纳小锅炉并入集中供热热网。目前，哈三电厂、哈热公司和佳热电厂第一批35个新增热负荷项目已经通过审查。

　　该公司将现有热源扩建改造作为首选，采取热泵、机组打孔抽汽、背压机组供热改造等多种方式提高供热能力。在集团公司的支持下，哈热公司将新增国内首台35万千瓦超临界双转子供热机组，采用汽轮机双低压转子装机方案，冬季机组可实现高背压运行，增加供热面积约220万平方米，供热期能源利用效率可达80%以上、发电标准煤耗可降低74克/千瓦时。

　　落实“国优标准”

　　供热关系民生福祉，确保供热工程质量是供热发展的重中之重。该公司建立健全了各项工程管理制度，严把工程现场安全质量关。为实现“国优”目标，该公司着力做好脱硫设备防腐工程消防、氨区、油站等各个环节的安全保障。在工程质量管理上，前移质量控制节点关口，严格执行“质量通病防治手册”，强化重点部位施工工序的24小时旁站管理，认真执行“四级”验收，加大各参建单位设计、施工、验收等各个环节落实力度。

　　在哈热公司1×35万千瓦工程现场，昔日空旷的老机组拆迁遗留场地，如今已塔吊高耸、钢架林立，加班加点是工程建设者们的工作常态。该公司基建处主任朴京浩，开工以来几乎从来没有节假日；基建金属专工王军的女儿今年高三，高考时他一天也未能陪伴在女儿身边……6月21日，该工程机组汽机扣盖一次成功，项目建设到了最后冲刺阶段，预计8月底将完成168小时试运。

　　打造供热升级版

　　强化供热产业精细化管理，发挥热电联产的优势，提高能源利用效率和存量资产利用率，是该公司破解经营困境的有效手段。

　　该公司持续完善供热管理体制机制，强化区域统筹、管理、指导职能。推进安全标准化建设工作，建立起区域统一的供热安全生产管理体系，印发了《热网设备检修管理办法》等规章制度，全力提高设备可靠性和应急管理能力，努力实现“生产经营标准化，服务模式规范化，安全管理目视化”。

　　加强经济运行与节能降耗，印发了《热网节能管理办法》，总结出了“平网六步法”，有效地改善了各支线之间、换热站之间、楼宇之间的热量分配的难题。加强对标管理与绩效考核，完善了热网生产指标管理体系，积极推行7S管理，并在供热企业扩展到8S，增加了服务的定位“Service”。 

赵雅君