国电电力：提质增效　逆势攻坚

　　上半年，国电电力深入实施“一五五”战略，扎实开展“双提升”工作，全面推进提质提效，有效应对了复杂严峻的经营发展形势，取得了良好的工作业绩，主要经济技术指标持续改善，管理水平和盈利能力持续提升，实现了时间过半、完成任务过半。
　　当前，在经济下行、市场疲软，产能过剩、政策调整等各种不利因素交织叠加的形势下，如何把握发展大势，使企业经营发展更有活力、更有质量、更有效益、更有后劲？在国电电力2016年年中工作会上，就可以找出答案。

形势：“生与死”的考验

　　“发电行业面临着一个历史性的拐点，正处于三期叠加的特殊历史阶段，现在已经不是‘快和慢’、‘大与小’的问题，而是‘生与死’的考验……”
　　“发电企业前两年的日子“过得好”，今年两年‘过得去’，再往后就是‘过得苦’……”
　　本次年中会上第一项内容，是传达集团公司年中会精神。乔保平董事长的讲话，对当前发电企业严峻复杂形势的深刻分析，令参会代表高度警醒。
　　会上，总经理的工作报告和分管领导的讲话，对“形势分析”部分也是不惜笔墨，一项项严峻的挑战摆到了桌面，摆到了与会的各位执企者面前：
　　1-5月份，全国火电利用小时低至1420小时，创近十年来同期最低水平；
　　6月底环渤海动力煤价格较年初上涨30元/吨，下半年预计煤炭限产政策效应将进一步显现；
　　国家推动煤电节能减排升级与改造“提速扩围”，环保要求越来越高；
　　国家能源局提出，今年直接交易电量比例要力争达到工业电量的30%，2018年工业电量将达到100%；
　　上半年，国家连续密集出台“三个一批”、“煤电规划建设预警”、“淘汰落后产能”等政策，煤电发展严格受限；
　　到2020年取消风电补贴，实现风火同价；
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　　相对2008年单纯的高煤价造成的火电企业大面积亏损，当前电力市场的降电价、降利用小时、低电量增长率、低负荷率的“双低双降”，以及因煤炭去产能政策效应带来的煤价企稳回升，让火电企业陷入了前所未有的困难境地。
　　当前，发电企业面临着爬坡过坎的攻坚期，唯有转变观念，主动出击，以改革创新的精神，投身市场竞争，才有可能战胜困难和挑战，才能带领企业冲出“重围”。
　　会上，国电电力总经理明确要求：提质增效是国电电力今明两年工作的重中之重，公司各部门、各单位要聚焦提质提效，以结构调整提高发展质量，以改革创新增添发展动力，以产业升级提升竞争能力，以加强党建提供发展保障，全力打好提质增效攻坚战。
　　国电电力党组书记强调：“不能老拿天说事，拿限电说事，用客观矛盾掩盖主观问题、掩盖管理问题……”国电电力要求系统各单位必须认清形势，居危思危，在危机中敏锐地看到机遇，抢抓机遇，推动企业实现脱胎换骨的变化。
　　严峻复杂的内外部形势，激发了与会人员强烈的危机感、紧迫感和责任感：“在当前形势下，我们必须苦练内功，打好提质增效攻坚战，向管理提升要效益，向创新驱动要效益，向市场要效益，全力推动公司向国际一流企业目标迈进。”
　　“尽管不确定因素很多，驾驭难度很大，但我们将继续聚焦营销、燃料、成本三条防线，以改革创新的精神，主动应对市场环境新变化，全力以赴提质提效。”大同二厂（公司）总经理陈忠表示。
　　“下半年，我们将继续聚焦提质增效，灵活调整大用户直供、区外交易、风火置换以及增发电量的发电策略，获取量多价高的交易电量，确保效益最大化。”宁夏新能源公司总经理朱传兴说。
　　在分组讨论中，各基层单位领导纷纷把企业放在市场条件下，比对自己与同行的差距和不足，找准站位，校准目标，积极探寻扎实有效的举措，力求实现新的超越。

攻坚：转变观念 提质增效

　　如果用两个词语概括本次会议主题，“提质增效”、“市场营销”的点击量肯定名列前茅。
　　上半年，国电电力系统各单位认真落实提质提效工作要求，积极寻找解决困难的办法和措施，公司整体经营发展工作保持了良好态势。
　　在本次会议上，8家基层单位和1家基层党委分别就本单位富有特色的工作经验进行了现场交流，相互学习，相互交流，相互借鉴，取长补短，自我完善。
　　如今的电力市场“肉”少“狼”多，谁有实力谁就能率先占领市场，谁就能赢得电量。近年来，“树立市场意识，坚持创新发展发展”已成为国电电力管理提升的重中之重。公司系统各单位积极转变观念，不断完善营销体系，创新市场营销方式，提升市场竞争实力，尽最大可能争取有效益的电量，提升企业创效能力。
电量和电价是企业效益的根本。今年，受利用小时和电价下降等外部因素的影响，一向是国电电力创效“大户”的火电板块，盈利水平降幅较大。但公司系统多家火电企业面对逆境，积极主动寻找突破口，取得了较好的经济效益。
　　近年来，浙江区域利用小时呈现断崖式下降，2016年基础利用小时在去年较低的基础上，再度下调近20%。面对不利形势，北仑公司逆势攻坚，坚持主动营销理念，多措并举争取电量指标，仅北仑三发就凭借着超低排放奖励，多争取到了300多利用小时的基础电量指标。同时，该公司多管齐下，通过最大限度争取替代指标，积极参与大用户直供电竞争等方式，确保了发电利用小时位居“三同”对标第一位。
　　本次会议上，庄电公司就“深度调峰提高火电运行灵活性，充分利用政策增加企业效益”进行了专题发言。庄电公司加强市场研判，通过提升服务电网能力，提升企业盈利能力的做法，得到了公司领导和参会代表的一致认可。
　　今年一季度，辽宁省全社会用电负荷仅达总装机的50%。庄电公司两台60万千瓦机组均为纯凝机组，多年受供热因素影响，在利用小时的竞争中始终处于劣势。今年年初，庄电公司创新开展“压低谷，抢电量”两条主线的智慧营销方式，不断提升机组运行灵活性，积极主动参与深度调峰，一季度调峰收益同比增长177.84%，利润贡献率达540.43%。
　　“辽宁电网低谷调峰缺口高达180万千瓦，庄电公司把握住电网亟需大型火电机组超长费深度调峰的迫切要求，提前筹划技术改造，主动请缨深度调峰，得到了电网的高度认可。”庄电公司总经理介绍，“如果没有深度调峰，今年一季度庄电公司亏损将达5000万元。”
　　国电电力系统多家热电单位积极探索热电机组热电解耦运行方式，提升火电灵活性，积极与地方工业企业沟通联系，在非取暖期提供供汽供热服务，避免了热电机组非供暖期停运。
　　面对电力产能过剩挤压新能源市场空间的现实，国电电力各新能源单位也加快走向市场的步伐，千方百计抢占电力市场份额，实现生产经营从被动到主动的转变。
上半年，宁夏地区电力负荷严重下降，宁夏新能源公司主动应对市场新变化，多渠道争取电量，通过争取替代小火电发电、利用政策上调替代电价、科学安排交易电量、提前转商等方式，多渠道争取电量，降低弃风率，风电利用小时高出宁夏风电平均水平134小时，并成为宁夏政府和电网支持替代发电的第一家新能源企业。

保障：从严治党 责任担当

　　与以往年中工作会不同的是，本次会上有3家基层党委分别就党建工作经验进行了交流，其中大同二厂（公司）党委在会议现场交流发言。在年中工作会上开展党建工作经验交流，这在国电电力系统还是第一次。
　　十八大以来，中央对全面从严治党、管党治党的要求也越来越高，越来越严。国电电力党组高度重视党建工作，始终把加强党的建设作为必须坚持的重大政治原则，扎实抓好党建工作，积极推进学习型、服务型、创新型党组织建设，并取得了较好成绩。今年，大同二厂（公司）被中共中央授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。
　　今年，国电电力全面加强基层党组织建设，提升党建工作质量和实效，精心组织开展“两学一做”学习教育，创新开展区域交流，强化过程督导，增强了基层党组织活力，凝聚和激发了公司系统广大党员的战斗力和创造力，为公司改革发展提供了动力和保证。
　　为进一步充分发挥党组织政治核心作用，国电电力党组建立了党建月度例会制度，要求各级党组织肩负起全面严格从严治党主体责任，党委（党组）班子要增强管党治党意识，党委（党组）成员要履行抓党建“一岗双责”责任，把抓好党建作为最大政绩。
　　下半年，国电电力将突出抓好党的制度建设和能力建设，进一步深化党建工作。要加快健全完善制度，规范组织建设标准，使党的建设有据可依；优化管控流程，强化管党治党能力，确保制度有效落实，提升执企效能，形成“科学、规范、高效”的党建制度和流程体系。
　　严格加强作风建设和反腐倡廉建设工作，是近年来国电电力的一项工作重点。该公司聚焦监督执纪问责，公司系统“四风”问题得到有效整治，党风廉政建设成效明显。但国电电力党组纪检组始终保持清醒认识，在反腐败工作上丝毫不松懈，将纪律挺在前面，积极构建不能腐不敢腐不想腐的长效机制，全力推进“本质廉洁型”企业建设。
　　本次会上，公司党组和纪检组领导直面公司党风建设和反腐倡廉工作中的问题和不足，直接点名道姓，现场严肃执纪问责。两位领导连连拍响反腐倡廉“惊堂木”，一个比一个激烈，一个比一个具有震慑力：国电电力要进一步加强对顶风违纪、履责不理、造成严重后果的典型案例的责任追究，既要追究主体责任、监督责任，也要追究领导责任，形成有责必问、问责必严的常态。
　　“前车之覆，后车之鉴。耳闻了发生在我们身边的鲜活案例，更能刺激每个党员干部的廉政‘神经’。”与会代表感慨地说，“领导的警示振聋发聩，内心很受触动，作为基层领导干部必须筑牢反腐倡廉的思想防线，做守纪律、讲规矩、敢担当、有作为的廉能表率。”
　　在当前的环境和形势下，完成全年任务目标，处处充满压力和挑战。但凭借着国电电力人的开拓创新精神、务实进取的工作作风、攻坚克难的意志品质，一定能够对全年工作交出一份满意的答卷。（莫冰）