国电投前4个月实现利润43.42亿元 比增12.6%

　　最是一年春好处，国家电力投资集团公司（以下简称“国家电投”）迎来了开局之年“开门红”：前4个月，实现利润43.42亿元，同比增长12.6%。

　　2016年是国家电投组建后的开局之年，该集团贯彻落实中央及国家精神，把握稳中求进总基调，主动适应经济发展新常态，着力优化存量，主动减量，引导增量，推进供给侧结构性改革，推动提质增效，克服发电利用小时下滑、火电电价下调等不利因素影响，确保了效益稳步增长。

　　整合重组让改革红利初步显现

　　前4个月，国家电投金融板块累计实现利润9.13亿元 ，同比增长130.83%。金融板块是国家电投组建后第一个重组整合的业务板块，经过半年的改革和发展，该板块的改革红利已经凸显出来。

　　国家电投组建以来，以建设国有资本投资公司为方向，制定和实施改革方案，目前已基本完成。新体制、新机制、新模式的逐步建立，让该集团焕发出新的发展活力。

　　管控模式更加优化。国家电投实施总部机构改革，总部由运营管控转变为战略管控，撤并煤、铝等业务管理部门，取消部门内部处级机构，制定总部权力清单……一系列改革措施相继落地，管控模式更加科学的国家电投总部诞生了，以资本为纽带的三级管控体系开始运转了。改革后，国家电投总部部门数量由36个减少为17个，人员由400余人减少为260余人。总部权力由249项精简到117项，下放比例达57%，将生产运营职能全部下放，强化了总部“战略、评价、激励、监督、服务”五大职能，赋予了二级单位投资、发展、人事等更大自主权。

　　业务架构更加合理。适应电力体制改革要求，国家电投按“专业化+区域化”思路调整业务板块架构，对核电、金融、环保、海外、科研等产业板块，组建专业化子集团，并大力推动专业化板块整体上市；对常规电力板块，按“省为实体”，整合归并同一省域内常规电力及相关资产，并在8个空白省份设立省公司，重点开拓配售电、综合能源服务业务。国家电投组建以来，根据新集团的发展蓝图，相继出台了业务架构优化调整、体制机制改革等13个专项方案，目前，一个以市场化、国际化、现代化为目标的业务架构已经形成，各产业板块拥有蓬勃发展的新活力。

　　清洁能源与国际化发展步伐加快

　　清洁能源投资比重加大。前4个月，国家电投核电及新能源等清洁能源投资同比增长170%以上，清洁能源投资占比超过80%。在此背景下，前4个月国家电投新能源投产64万千瓦，其中风电投产32.6万千瓦、太阳能发电投产31.5万千瓦。核电方面，红沿河4号机组并网发电；AP1000依托项目三门首堆4台主泵和海阳项目1号机组4台主泵全部顺利安装完成，并网发电指日可待。发展清洁能源带来的效益也是喜人的，前4个月，该集团清洁能源的利润增长弥补了其火电利润的下降。

　　国际化发展步伐加快。1月28日，国家电投并购的澳大利亚太平洋水电公司完成交割，标志着该集团正式获得太平洋水电公司的控制权。国家电投表示将以此为平台积极开拓国际电力业务。两个多月后，该集团董事长王炳华在智利拜会该国总统米歇尔・巴切莱特。此次拜会将为国家电投加大在智利的投资发展力度奠定基础。而在太阳能发电方面，国家电投拥有全球最丰富的太阳能发电运营经验，让其在开拓国际市场方面如鱼得水。3月22日，日本兵库三田太阳能电站竣工，该电站是国家电投在日本建成投产的第二座电站。数据统计，国家电投在日本正在建设的太阳能发电项目有12.5万千瓦，获得该国核准的项目有28.32万千瓦。核电方面，3月23~25日，土耳其能源和自然资源部部长贝拉特・阿尔巴伊拉克率团访问国家电投，参观了三代核电自主化依托项目海阳核电现场，实地考察了上海核工程研究设计院的研发和设备设计体系。阿尔巴伊拉克表示，土耳其能源和自然资源部会积极支持中土能源合作项目，助力土耳其新核电项目的部署。而在南非，国家电投为该国开展的民用核能专业基础培训在开普敦正式启动。所有的努力将为国家电投在南非和土耳其开拓核电市场铺路。

　　提质增效让效益稳中有增

　　面对经济下行的压力和挑战，国家电投各产业针对形势变化，努力开拓市场，精耕细作，提质增效，实现了效益稳步增长。

　　强管理，控成本。坚持“成本管控，效益否决”，加强成本费用标准的控制和监督，明确降本节支具体目标，细化工作措施，确保成效。在系统单位的贯彻落实下，前4个月，国家电投火电供电煤耗同比下降4.42克/千瓦时，电力板块实现利润与上年持平。煤炭、铝业板块努力消除市场低位运行不利影响，进一步减亏控亏，遏制了效益下滑的势头。在没有核心优势的非电产业、扭亏无望的企业中，深入开展“三去”治理、清理“僵尸企业”，推进供给侧结构性改革。

　　拓市场，抓电量。今年以来，获得更多自主权的二级单位主动作为。火电企业面对电力市场化、大用户直供、发电侧竞争加剧的形势，加强电力行业政策和市场研究，采取有效措施确保利用小时数不低于当地平均水平；热力企业强化电热协同营销，提高市场占有率。水电企业做好水情测报，提高水能利用率，努力减少弃水；新能源板块努力降低弃风弃光率。在各业务板块的共同努力下，前4个月，国家电投在全国发电量萎缩的情况下，累计完成发电量1252.81亿千瓦时，同比增长1.44%。

　　2016年是国家电投的转型发展年，也是该集团“弯道超车”目标的起步之年，国家电投正沿着年初工作会的部署朝着目标迈进。