集团|国电基建工作会：加快转变工作理念

　　3月10日，国电集团公司召开基建工作视频会议，贯彻落实集团公司二届三次职代会暨2016年工作会议精神，总结2015年基建工作，部署2016年重点工作。集团公司党组成员、董事、总经理陈飞虎出席会议并讲话。

　　陈飞虎指出，2015年基建战线认真贯彻落实集团公司部署，以“一五五”战略为指引，以“双提升”工作为抓手，加强关键环节控制，强化全过程精益管理，基本建设保持安全平稳，工程质量和效益进一步提升。当前集团公司经营发展环境发生深刻变化，对基本建设工作提出了更高的要求和新的挑战，各部门各单位要立足集团战略全局，深刻认识基建工作的规律性和重要性，加快转变工作理念，全面提升基建质量和效益，跑好事关全局的第二棒，把每个项目都培育成新的经济增长点。

　　陈飞虎强调，要认真贯彻集团公司工作部署，继续奏响“一五五”“双提升”主旋律，进一步深化认识，真正用“一五五”武装头脑，用“双提升”推动工作，打好提质增效攻坚战，全面提升基建工作水平。要在思变求变上下功夫，加快推动从项目管理向企业管理的转变，从作业型管理向价值型管理的转变。要在统筹统领上下功夫，以市场为导向优化衔接，整合管理要素，坚持深度对标，强化战略导向、价值导向和风险导向，动态开展与行业先进、竞争对手、投资决策目标的多维对标，在过程中不断优化、不断精进。要在抓实落实上下功夫，找准突出问题和关键环节，找准突破口和发力点，完善考核机制，强化硬化考核门槛，构建内在驱动机制。要在深入深化上下功夫，进一步强化穿透、深化推进，积极开展“读大同故事 推创新实践”活动，深入研究“大同做了什么，我们做了什么”，深入思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题，把握“求变、抓实、从严”这个创新实践方法，将基本建设“双提升”向纵深推进。

　　陈飞虎要求抓好四项重点工作。一是强化基建安全管理。牢固树立安全发展理念，深刻认识安全是第一责任、第一政绩、第一纪律，强化红线意识和底线思维，坚持全面抓、系统抓、重点抓、配套抓、严实抓，提升项目本质安全水平。二是强化基建全过程管控。坚持“3+1”目标，深度研究基建规律，完善管控模式和机制，提升项目竞争力和可持续盈利能力。三是强化重点问题解决。加强关键环节控制，抓好重点区域重点项目的管控，抓好关键要素和瓶颈问题的管控，抓好推进过程中重大风险的管控。四是强化考核激励驱动。加强基建单位考核，加大目标考核、对标考核、重点关注事项考核力度，将基建关键考核指标与领导干部考核和企业绩效考核挂钩。

　　会上，集团公司工程建设部通报了2015年基建工作情况，部署2016年基建工作任务。

　　集团公司总师、有关部门和资本控股公司负责人在主会场参加会议；各分（子）公司负责人及新投产、在建、拟开工项目公司负责人及相关部门人员在各分会场参加会议。

赵雅君