解读丨神华：转型中寻突破 创新中谋发展

转型中寻突破 创新中谋发展

　　──神华集团公司2016年度工作会议精神解读

　　中国电力报 中电新闻网记者李冬梅

　　刚刚过去的2015年，是“十二五”规划收官之年，也是神华集团实施清洁能源发展战略起步之年。这一年，神华集团经受住了市场考验，实现了集团各项工作稳健发展，生产经营在市场压力中稳步前进，党风廉政建设在高压态势下显著加强，各项工作在奋进中总体向好，全面完成了“十二五”规划的各项目标。这一年，是神华集团克服困难、奋发有为、砥砺前行的一年。

　　思路引领“1245”清洁能源大有可为

　　在全球和我国清洁能源快速发展和兴起的大背景下，神华集团一路高歌，新一届领导班子审时度势，根据企业实际，着眼未来发展，提出了集团“1245”清洁能源战略。目标是建设世界一流的清洁能源供应商，基本内涵是“技术领先、管理先进、价值创造、创新驱动”，实现路径是“1245”。

　　“1”即瞄准“一个目标”，创建世界一流清洁能源供应商；“2”即抓好“两个转变”，转变发展理念，转变发展方式；“4”即推进“四个发展”，安全发展、转型发展、创新发展、和谐发展；“5”即实现“五个提高”，提高企业的发展质量和效益，提高企业管理水平，提高国际化能力，提高企业软实力，提高履行社会责任的能力。

　　一年多来，该集团一手抓战略目标完善和战略体系建设、一手抓战略路径探索和措施落地，取得显著成效。在征求各级领导干部和广大员工意见、建议的基础上，分别在去年7月、8月先后召开集团、中国神华董事会会议和院士专家研讨会，请集团和中国神华的各位董事、能源领域的多位院士和知名专家深入神华调研，为清洁能源发展战略“把脉会诊”、建言献策、提供咨询。

　　经过充分论证、认真研讨，集团“1245”清洁能源发展战略日趋完善、实施路径更加清晰、措施更具可操作性。得到能源界学者专家的高度赞赏和充分肯定，在集团上下形成了共识。

　　在“1245”清洁能源发展战略的指导下，神华集团“十三五”规划编制也已成型，并初步完成了《神华集团清洁能源发展战略研究报告》和《神华集团2015至2020年清洁能源行动计划》的制定。编制完成的集团“十三五”规划各产业板块规划很好地贯彻了清洁发展的要求。

　　此外，在逐步确定清洁能源发展的主体思想之后，神华集团在传统领域的结构调整也逐步深入，节能环保持续改进。

　　这一年中，神华集团有45台燃煤机组　  实现了超低排放，实现了环保减排领先领跑，不仅成为集团清洁能源的一张亮丽名片，为神华煤电拓展了生存空间，成为集团今年一个新的经济增长点。

　　这一年中，通过控制投资调结构，神华集团严把项目审核关，核减不符合清洁能源发展战略的投资共计约120亿元，叫停一批不具备实施条件或经济效益不达标的项目。

　　积极响应国家大气污染治理要求，积极参与治理京津冀地区劣质煤散烧，与河北等省市签订供应神华环保煤协议，全年供应京津冀地区优质环保煤、兰炭131万吨。

　　一边调结构，一边控排放。建设完善在线监控平台，组织下属企业节能攻关，启动温室气体减排管理，实施164项节能环保重点工程、消除10项重大环境安全隐患，产品能耗和污染物排放降幅高于计划目标，环境安全态势持续向好，全年未发生较大及以上环境安全事件。

　　逆势跨越煤市寒流突围创佳绩

　　2015年乃至整个“十二五”期间，神华集团取得的成绩来之不易。整个行业感受最深的就是这几年煤炭市场出现 “冰火两重天”，可谓是“黄金十年不复返，心忧炭贱愿天寒”。

　　这两年，宏观经济增速放缓，控煤限煤大势所趋，煤炭需求严重不足，产能过剩愈演愈烈。在如此艰难的市场环境中，神华集团圆满完成了“十二五”规划目标，为集团持续发展奠定基础、蓄势储能。

　　2015年，安全生产形势稳定，创出历史最好水平，全集团煤矿亿吨死亡率为0.45，好于美国亿吨死亡率2的水平。在全国安全生产电视电话会议上，神华本质安全取得的成绩得到了肯定。

　　集团经营业绩表现良好，在央企名列前茅，在煤炭行业独树一帜。在全球煤炭企业普遍经营困难，美国多家大型煤企申请破产保护，国内上市煤企80%亏损的情况下，神华业绩一枝独秀，竞争优势更加凸显。

　　企业带头限产挺价稳市场，自觉履行社会责任。积极响应国家宏观调控政策要求，主动对煤质差、资源枯竭、成本高、事故易发的矿井实施了停产。2014年、2015年两年累计减产9500万吨，为稳定煤炭市场起到积极作用。

　　几年来，神华集团已经形成了煤电油化运协同发展的整体战略布局，原煤产量由2010年的3.6亿吨提高到产量最高时2013年的4.9亿吨，煤炭销量由2010年　  的4.5亿吨提高到销量最高时2013年的6.6亿吨，电力总装机由2010年的3398万千瓦提高到2015年7861万千瓦，发电量由2010年的1583亿千瓦时提高到2015年的3151亿千瓦时，自有铁路运营里程由2010年的1466公里提高到2015年的2155公里，港口吞吐量由2010年的1.3亿吨提高到2015年的1.8亿吨，航运船队规模由2010年的49万载重吨提高到2015年的218万载重吨。

　　截至目前，神华集团初步实现国际国内战略布局，“十一五”末战略合作区域仅有20个省区，现在已经扩至除西藏、云南、贵州、海南、台湾外的其他全部省份，在澳洲、印尼等国家也有多个煤电项目。

　　神华集团成立了北京低碳清洁能源研究所，取得“千万吨矿井群资源与环境协调开发”“生态脆弱区煤炭现代开采地下水和地表生态保护技术”等一批重大科技成果；三河电厂1号机组被国家能源局授予“国家煤电节能减排示范电站”；“煤基航天领域特种燃料研究与开发”项目获得圆满成功；“神华煤直接液化方法”获第十四届国家发明专利金奖；“一种矿井地下水的分布式利用方法”发明专利获第十七届中国专利金奖；“轴重30吨以上煤炭运输重载铁路关键技术与核心装备研制”各项研究工作基本完成。

　　此外，神华积极履行社会责任，实现地企和谐发展。神华公益基金会成立5年来，在扶贫济困、医疗救助、文化教育等方面捐资总额逾10亿元，受益地区涵盖31个省份的2000多个县，受益人数786万。

　　布局谋新“一主两翼、适度多元”

　　一个优秀的企业不是看上升期的扩张，而是看下行期的生存，神华集团之所以遇寒流行稳而致远，主要来源于成功的战略布局。

　　在神华集团确立的“十三五”规划中，企业的生产布局主要以煤炭清洁生产为主体，煤炭的清洁发电和煤炭的清洁转化为两翼，以新能源、环保、核电、氢能等产业为补充的“一主两翼、适度多元”产业布局；区域布局要形成以能源“金三角”地区（宁夏宁东、内蒙古鄂尔多斯、陕西榆林）为核心，以新疆、蒙东能源基地建设为重点，以神华集团沿海产业带、沿江产业带、沿路产业带为拓展的“一核、两区、三带”产业布局。

　　电力业务要坚持高品质发展理念，围绕特高压、运煤通道、沿海港口及负荷中心建设大型电站群；抓住电力体制改革契机，积极参与电力市场建设，扩大售电市场份额，提升集团煤-运-电产业链价值创造能力；大力推行超低排放、高度节水和资源综合利用技术，提升火电机组调频、调峰能力以适应新能源大规模接入的新要求；实现火电板块的清洁化、集约化、智能化，建设以电力为中心的热电冷综合能源供应商。

　　煤制油化工业务要立足神华资源优势，在经济可行、环境允许、技术成熟的前提下，发展现代化、大型化、分质联产、清洁高效技术；实施节能降耗，提高能源加工效率和清洁利用水平，建设低碳清洁、技术领先、本质安全、效益显著的现代煤制油化工产业，成为行业升级示范标杆。

　　路港业务要以运输通道为核心，推进上下游集疏运系统和沿海、沿江港口（码头）建设，控制自有船队规模；有策略、分步骤、有层次地开放核心区铁路运输市场；完善运输服务网络，提升运输资源价值创造能力。构建物流网络配套、技术装备先进、物流服务绿色高效的现代运输服务产业。

　　新能源业务要坚持与传统煤电油化运产业协调发展，积极打造神华清洁能源新板块。以价值创造为目标，利用集团协同发展优势，不断提高新能源电力装机比重；页岩气产业要做好深度技术示范，走低成本运营之路，早日实现商业化、产业化开发利用；探索建立氢气制取、储存、分配、应用等全产业链。

　　国际化业务要通过走出去参与国际竞争，在全球范围内参与能源资源配置，将自身先进的煤电一体化技术引入高煤电需求国家，将国外的清洁能源新技术引入国内，提升神华配置国际国内“两个市场”“两种资源”的能力。

　　科技创新要以煤炭清洁高效转化利用为核心，以建设高效绿色矿山、超低排放电厂、现代绿色物流链和清洁高效煤化工厂为路径，大力发展煤炭高效清洁生产技术、加工转化技术、燃烧发电技术、污染物排放控制技术及低碳技术，深入推进节能降耗、环境保护、产业发展及碳排放管理，全面实现企业绿色发展、循环发展和低碳发展。

　　“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”。完成“十三五”规划是一项艰巨的任务，在党中央、国务院的坚强领导下，神华集团必会凭借国有企业加强党的领导的政治优势和良好的管理基础、创新能力，以坚定的战略定力，以专注的钉子精神，以雷厉风行的工作作风，一级带着一级干，一年顺着一年干，一茬接着一茬干，一张蓝图绘到底。

廖红兴