集团丨大唐“十二五”：价值引领做强做优

　　大唐“十二五”：价值引领做强做优

　　中国电力报 中电新闻网记者 伍鲲鹏

　　刚刚过去的2015年，大唐集团经营业绩再创历史新高，整体盈利能力不断提升，利润、净利润、归母利润均创组建以来最好水平，全面完成了与国资委年初签订的考核目标和稳增长目标，给“十二五”画上了一个圆满的句号。

　　“十二五”：辉煌成就令人鼓舞

　　回顾“十二五”以来的工作，大唐集团在党中央、国务院以及国务院国资委的正确领导下，认真贯彻国家能源产业政策，始终坚持以提升质量效益为中心，推进结构调整，强化集团管控，安全生产始终保持稳定局面，经营业绩持续向好，彻底扭转了经营困难局面，资产负债率稳步下降，发展质量和企业形象显著提升，走出了一条具有大唐特色的转型发展之路。

　　经济效益创造新纪录。

　　这五年，大唐集团因势而动，顺势而为，自我加压，负重奋进，在消化了大量历史遗留问题的前提下，经济效益连年大幅度增长，特别是近三年连续刷新历史纪录，资产负债率比历史最高点下降了6.45个百分点。

　　结构调整取得新进展。

　　这五年，大唐集团加快结构调整，累计投产电源中清洁能源占65.83%。非电业务创收盈利能力稳步提升。加大资本运作力度，完成了桂冠电力和华银电力重大资产重组工作，股权结构持续优化。

　　安全生产提至新水平。

　　这五年，大唐集团每年都以1号文件部　  署年度安全生产工作，贯彻落实上级要求，针对全年工作特点提出有针对性举措。在装机容量保持平稳增长，煤矿、煤化工等高危项目陆续投产，安全管理难度加大的情况下，总体保持了安全稳定的局面，没有发生较大及以上人身和设备事故，圆满完成了党的十八大、APEC会议、“9・3”阅兵等重大保电任务。

　　节能减排取得新业绩。

　　这五年，大唐集团认真履行节能减排社会责任，不破“底线”、不触“红线”，依靠科技引领、管理创新、流程再造，优化运行、深度治理，累计投入370多亿元，大规模实施机组升级改造，节能环保指标持续优化。燃煤机组100%安装了脱硫脱硝设施，供电煤耗累计下降了20.3克/千瓦时。

　　超低排放机组占燃煤机组总装机容量的25%。二氧化硫、氮氧化物到2014年底即已完成 “十二五”减排任务的261%和110%，为“APEC蓝”和“阅兵蓝”作出了积极贡献。

　　科技创新迈上新台阶。

　　这五年，大唐集团围绕出成果、出人才、出效益“三出”目标，加大科技创新力度，落实科技工作规划，设立科技信息部，组建科研院和环境产业集团，召开科技大会，成立专家委员会，构建了从职能管理、研发服务到成果转化及支撑保障的创新体系。

　　深化改革取得新进展。

　　这五年，大唐集团以解放思想为先导，以提升效率效益为目标，持续深化体制机制改革。推进了17个专项改革，建立了“两优化”机制，建成了“三个中心”，构建了“四全”管理体系，开展了“五项改革”试点，管控能力和资源配置效率全面提升。

　　管理水平得到新提升。

　　这五年，大唐集团坚持不断推进依法从严治企，深入开展管理提升活动，完成两次离任审计和专项巡视整改。严格落实项目责任制，深化优化设计，全面推进“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程创建活动，滨州热电项目被国家能源局树为典型。行业管理创新获奖成果数量连续多年名列前茅，集团荣获“全国先进生产力典范企业奖”。

　　战略管理开启新篇章。

　　这五年，大唐集团加快推进战略创新，实现了从功能定位型战略向目标导向型战略的转变。发布了“一五八”发展战略，确立了建设国际一流能源集团的愿景；规划了分全面提升、逐步赶超、迈向领先三个阶段，全面建设价值、绿色、法治、创新、责任“五个大唐”战略目标；确立了集团化管控、专业化运营的治理体系和八个支撑子战略。

　　党建工作开创新局面。

　　这五年，大唐集团大力加强党的建设，全面落实党风廉政建设两个责任，党组领导核心作用、党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用“四个作用”得到充分发挥。深入开展了党的群众路线教育实践活动，两批活动均取得满意率“两个100%”优异成绩。扩大范围开展“三严三实”专题教育，高质量完成了各个关键动作，得到中组部和国资委充分肯定。

　　队伍建设增添新活力。

　　这五年，大唐集团坚持 “用培并重”、“四重八看”，选优配强各级领导班子，干部队伍知识、年龄及专业结构不断优化，活力不断增强。在用好各年龄段干部同时，加强年轻干部培养，通过举办党校培训班和多维度交流锻炼，推动年轻干部特别是“70后”“80后”人才增长阅历、提升能力。深化干部制度改革，在双向选择、公开竞聘、全员聘任等方面作了有益探索，选人用人满意度大幅度提升。

　　优秀文化汇聚新能量。

　　这五年，大唐集团坚持在继承中创新，不断丰富发展企业文化。认真践行“价值思维、效益导向”核心理念，强调一切以经济效益为中心和集团整体利益最大化为原则，促进了干部职工思想观念和行为模式的根本转变，推动了经营理念、发展方式的转变和质量效益的全面提升。大力弘扬“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，深入开展系列宣贯及主题创建活动，激发了员工战胜困难的斗志和干事创业的激情。

　　“十二五”时期，10万大唐员工负重前行、砥砺奋进，以实际行动践行了大唐的责任，维护了大唐的声誉，扩大了大唐的影响力，巩固了大唐的地位，奠定了大唐未来发展的基础。

　　“十三五”：光明新篇亟待开启

　　“十三五”时期，正是大唐集团发展战略三步走的前两个阶段，其中2015～2017年是全面提升阶段，2018～2020年是逐步赶超阶段。做好 “十三五”各项工作，对于实现建设“五个大唐”，建成国际一流综合能源集团，十分关键。

　　为此，大唐集团公司在2016年工作会议上提出了做好“十三五”时期各项工作的“1142”总体要求，即围绕“一个中心”──提质增效升级；筑牢“一个基点”──全面创新，包括科技创新、管理创新、组织创新、战略及文化创新等；推进“四个全面”──全面落实集团公司“一五八”战略和“十三五”发展规划，全面深化改革，全面依法从严治企，全面从严管党治党；实现“两个目标”──发展战略前两个阶段全面提升目标和逐步赶超目标。

　　做好2016年各项工作，对于实现“十三五”开好局、起好步极其重要、至为关键。

　　对此，大唐集团在2016年工作会议上提出了2016年的工作思路，部署了2016年8项重点工作：一是千方百计降本增效，积极拓展盈利空间；二是加快结构调整，大力提升发展质量；三是全面落实“七个加强”，确保安全生产稳定；四是加强环保综合治理，提高节能减排水平；五是深化资本运作，切实加强亏损企业治理；六是大力推动科技创新，加快创新型企业建设；七是坚持依法从严治企，不断增强管控能力；八是加强党的建设，不断提升保障能力。

廖红兴