大唐集团公司召开2015年基建工作会议

电力18讯：    
　　2月5日，大唐集团公司召开2015年基建工作视频会。集团公司副董事长、总经理、党组副书记王野平出席会议并作重要讲话。

　　集团公司副总经理、党组成员王森参加会议并作总结讲话。

　　王野平在讲话中充分肯定了集团公司2014年基建工作取得的成绩，深入分析了基建管理工作面临的新形势，并提出了要求：一是持续深化优化设计，努力打造精品工程。要进一步加强相关制度建设，确保优化设计成果落地，努力打造一批精品工程。二是加强管理，高标准完成全年基建任务。要切实做好开工项目的施工准备，确保完成2015年投产任务，全面提高机组投产移交水平。三是严格造价管控，坚决遏制项目超概现象。要进一步严格造价考核，强化造价动态管控，多措并举、多管齐下降造价。四是严守安全防线，确保基建安全稳定局面。要落实责任夯实安全基础，突出重点强化安全治理，切实抓好春节期间的安全管理。五是加强廉政建设，确保工程管理依法合规。要加强廉政教育，切实规范管理行为，进一步强化监督机制。

　　王野平要求全系统基建工作战线上的干部员工，要认真贯彻落实集团公司2015年工作会议精神，不断强化工作责任，开拓进取，扎实工作，全面提升工作能力和水平，为全面完成年全年基建工作目标任务，加快推进集团公司做强做优作出新的更大贡献。

　　会议确定了2015年基建管理工作思路，即进一步解放思想，转变观念，坚持“价值思维，效益导向”理念，以优化设计为统领，以提高建设目标、严把开工和移交质量为重点，强化安全、质量、工期、造价过程管控，提升基建管理水平和团队能力，努力创建精品工程，全面完成2015年基建工作任务。

　　会议明确了2015年工程管理目标及任务，并安排部署了8项重点工作：一是进一步加强全过程优化设计。二是全面开展创建精品工程活动。三是抓超概和建设标准管理，严控工程造价。四是从严把控开工条件，实现高质量开工。五是严格启动验收，提高移交水平。六是加强风险时点管理，确保基建安全。七是加强现场组织协调，保证节点进度，完成年度建设任务。八是加强管理团队建设和完善考核体系，提升基建管理水平。

　　集团公司总工程师曲波主持会议。

　　集团公司有关部门负责人、在京企业有关人员在总部主会场参加会议；各分、子公司和部分项目公司有关人员在分会场参加会议。（张明洪）