中电物流集思广益谋转型
2013-11-13 10:50:48 来源:
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电力18讯: 本网讯(胡晓明)11月11日,中电物流召开2013年系统主要负责人会议,全面总结了今年各项工作进展情况,认真分析了物流产业面临的内外部形势,研究谋划了明年的工作思路和重点工作。
中电物流认真总结一年来开展的工作和存在的不足,着重分析了安全生产、征地拆迁、项目融资所面临的困难和压力。针对明年,该公司总的工作基调是围绕褐煤市场开发转型,准确把握好四个方面,逐步实现七个转变。把握好四个方面:一是把握好集团公司战略需求,不断提高市场开发能力;二是把握好转型主体和发展定位,积极促成多赢、共赢局面;三是把握好行业的特性,本着循序渐进、不断创新的原则进行转型;四是把握好执行力建设,坚决完成集团公司下达的运销任务。实现七个转变:一是从抓运力提升向抓市场营销转变;二是从基本建设逐步向运营管理转变;三是从单一的煤炭物流向综合物流转变;四是从“小而全”向专业化转变;五是从服务系统内市场向内外市场兼顾转变;六是从沿线布局向跨区域营销体系建设转变;七是从局限于国内发展向学会利用两个资源、两个市场转变。
中电物流认真总结一年来开展的工作和存在的不足,着重分析了安全生产、征地拆迁、项目融资所面临的困难和压力。针对明年,该公司总的工作基调是围绕褐煤市场开发转型,准确把握好四个方面,逐步实现七个转变。把握好四个方面:一是把握好集团公司战略需求,不断提高市场开发能力;二是把握好转型主体和发展定位,积极促成多赢、共赢局面;三是把握好行业的特性,本着循序渐进、不断创新的原则进行转型;四是把握好执行力建设,坚决完成集团公司下达的运销任务。实现七个转变:一是从抓运力提升向抓市场营销转变;二是从基本建设逐步向运营管理转变;三是从单一的煤炭物流向综合物流转变;四是从“小而全”向专业化转变;五是从服务系统内市场向内外市场兼顾转变;六是从沿线布局向跨区域营销体系建设转变;七是从局限于国内发展向学会利用两个资源、两个市场转变。
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