华能集团威海电厂成功承办集团集控技能竞赛
2013-11-07 11:45:14 来源:
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电力18讯: 华能集团公司2013年集控值班员技能竞赛,在圆满完成了各项赛事之后,于10月31日,在威海电厂胜利闭幕。
此次竞赛选择威海电厂承办,是集团公司、山东公司对威海电厂的信任和厚爱,既是一项光荣而艰巨的任务,也是威海电厂在成功承办了2006年中央企业职工技能大赛火电机组集控运行值班员决赛之后,再次展示功能形象的重要平台,更是推动山东公司威海电厂加快发展、跨越提升的又一次重大机遇。在竞赛组委会的领导下,威海电厂集全厂之智、举全厂之力,最终将大赛办成了一届节俭、隆重、富有特色、选手满意的赛事。回顾整个筹备和比赛过程,大赛的圆满成功主要取决于六个方面。
强化责任抓落实
接到承办通知后,威海电厂党委厂部高度重视,在山东公司的组织领导下,立即召开专门会议,成立了领导小组和三个工作小组,领导小组组长由厂长牟春华和党委书记姜伟国担任,副组长由党委副书记、纪委书记、工会主席陈玉国和生产副厂长张玉民担任,明确职责分工、强化责任落实,研究比赛方案、制定应急预案,加强舆论宣传、营造竞技氛围。领导小组明确要求,要加强组织领导,主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各工作组一起抓;要转变作风,发现问题,及时解决,做到事不过夜,事无巨细;要强化责任落实须,各相关负责人对筹备工作必须高度重视、必须全力以赴、必须“守土有责”,必须“挂帅”也“布阵”,“失城”也“受戒”。
工作到位强保障
赛务、综合、宣传三个工作小组,认真制定工作方案,反复论证、及时修定,并提交领导小组审核。各组按照从“面”上考虑、从“点”上做细的原则,扎实开展相关工作。赛务组,完成了对仿真中心自有及远程系统全部20多套模型的摸排工作,并对集团公司火电厂机组配置情况进行全面了解,在模型的选择上,既能体现华能水平,同时更加贴近生产实际;提前购置300MW模型,及时发现其在系统升级后存在的缺陷,并果断予以消除;对于600MW模型,精心调试、完善资料、增加事故、强化精度;精心编制赛务规则和实施细则,并制定应急预案;本着“自愿申请、均时分配”的原则,充分利用集中仿真系统仅有的10个通道资源,制定每周资源分配计划,最大限度给参赛选手提供公平的学习演练机会。综合组超前谋划、统筹考虑、合理安排竞赛食宿、交通、会务、安保、医疗、保洁等事宜,接待来宾130人次;安全出车逾百台次,顺利保障大、小会议7次,全力做好竞赛的服务保障工作。宣传组,精心策划开闭幕式方案、认真准备相关文稿、全程照录大赛实况、巧妙设计会场座次、合理安排人员就坐、全力保障会场音乐、精心彩排颁奖流程、及时制作宣传专栏、节俭而隆重布置会场及赛场相关氛围、大力加强赛事宣传。
沟通协调提效率
领导小组和各工作组,认真落实“上下沟通达共识,左右协调提效率”的工作原则,在整个赛事筹备和举办阶段,就参赛人员、竞赛办法、开闭幕式流程设计、相关氛围布置、日程安排、出席领导名单等各项工作中的不确定“点”,及时和山东公司、集团公司对口部门进行沟通,以求达成共识,搞好衔接。各工作组更是“分工”不“分家”,始终坚持密切配合、无缝衔接、高效运转。领导小组先后五次召开筹备工作专题会议,对筹备工作进行督导检查,对随时变动的事宜进行沟通,对悬而未决的问题进行协商敲定,对落后日历进度的工作进行分析总结、对下一阶段工作进行再动员、再部署,全力以赴抓落实、赶进度、保到位,确保了各项筹备工作有序开展、梯次推进。
统筹兼顾保安全
整个大赛筹办到闭幕,正值威海电厂#3机组A修。此次A修,重大环保技改项目多,外包施工人员多,交叉作业多,不可预知危险点多。如何做到赛事筹备和机组A修两大重点工作两不误、共推进,是一个考验着威海电厂领导班子的重大课题。电厂党委厂部及时召开会议,研究部署应对措施,使赛事筹备和机组检修齐头并进、有序开展。对赛事筹备,抓节点、促落实,倒排时间、稳步推进。对机组A修,抓过程、重质量,落实网络计划、实现安全闭环。大赛的成功闭幕,A修的完美收官,都彰显了不凡的“华威智慧”。
突出主体精服务
威海电厂提出了“突出选手主体地位、精心优质周到服务”的口号。选手,是整个赛事的主体,这点,在威海厂形成了共识并得以强化。威海电厂把安保工作提到了前所未有的高度来重视,采取了切实可行的措施,确保了所有选手和来宾的安全;认真周到做好了接待和服务工作,特别是食品安全和医疗卫生保障、住宿、行车等,全力谋求参赛选手住得高兴、吃得放心、行得安全,确实让选手感到了宾至如归;加大厂区和赛场周边的环境卫生治理,给选手提供最养眼的视觉感受;强化志愿者服务意识、提高志愿者服务水平,确保每一个代表队都有专人负责接待,负责联系,做到联系零距离,服务心贴心;对所有选手提出的问题,尽全力给予解决,实在是有特殊原因无法办理的,也耐心的给予解释,力求取得谅解。威海电厂的优质服务,受到了各位选手的好评。
节俭务实树新风
按照集团公司、山东公司关于进一步贯彻落实中央八项规定的要求,本次赛事,从领导小组和各工作组运行、氛围布置、活动举办、接待服务、住宿安排、赛程设计,威海电厂“加减乘除”混合算,节俭务实贯始终。减法:开闭幕式程序能简则简,时间控制在半小时以内,领导讲话更追求短实新;大赛氛围布置追求简单而隆重、杜绝鲜花、地毯,没有欢迎词、没有拱门彩旗;赛程安排上取消了赛后的裁判员会议和组委会会议;各项接待一律从简,取消欢迎、答谢宴会。加法:大赛的承办,进一步强化了威海电厂仿真中心的硬件建设,提升了仿真中心教练员的执教水准和服务水平,进一步打造了作为华能集团公司仿真培训基地的服务品牌,既为本厂职工提供了得天独厚的培训便利,更为进一步服务系统内外的集控值班员培训奠定了基础。乘法:威海电厂大力加强对集团公司人才队伍建设“两个办法”和赛事的宣传,极大地激发了单位职工立足本职学业务、比贡献、当先锋、做表率的热情,在全厂形成了崇尚学习、主动学习、精于学习的良好氛围,承办赛事的“乘数效应”突显。除法:竞赛不仅是对选手成绩的检阅,同时也是一次对威海电厂行政效能的考核。通过承办本次赛事,电厂参战单位的作风进一步得以改进,工作效率大幅攀升,管理水平进一步提高,扎实推进创一流工作的能力进一步增强,全厂上下接续奋斗、戮力同心实现全年工作目标的信心进一步坚定。(苏代柱)
此次竞赛选择威海电厂承办,是集团公司、山东公司对威海电厂的信任和厚爱,既是一项光荣而艰巨的任务,也是威海电厂在成功承办了2006年中央企业职工技能大赛火电机组集控运行值班员决赛之后,再次展示功能形象的重要平台,更是推动山东公司威海电厂加快发展、跨越提升的又一次重大机遇。在竞赛组委会的领导下,威海电厂集全厂之智、举全厂之力,最终将大赛办成了一届节俭、隆重、富有特色、选手满意的赛事。回顾整个筹备和比赛过程,大赛的圆满成功主要取决于六个方面。
强化责任抓落实
接到承办通知后,威海电厂党委厂部高度重视,在山东公司的组织领导下,立即召开专门会议,成立了领导小组和三个工作小组,领导小组组长由厂长牟春华和党委书记姜伟国担任,副组长由党委副书记、纪委书记、工会主席陈玉国和生产副厂长张玉民担任,明确职责分工、强化责任落实,研究比赛方案、制定应急预案,加强舆论宣传、营造竞技氛围。领导小组明确要求,要加强组织领导,主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各工作组一起抓;要转变作风,发现问题,及时解决,做到事不过夜,事无巨细;要强化责任落实须,各相关负责人对筹备工作必须高度重视、必须全力以赴、必须“守土有责”,必须“挂帅”也“布阵”,“失城”也“受戒”。
工作到位强保障
赛务、综合、宣传三个工作小组,认真制定工作方案,反复论证、及时修定,并提交领导小组审核。各组按照从“面”上考虑、从“点”上做细的原则,扎实开展相关工作。赛务组,完成了对仿真中心自有及远程系统全部20多套模型的摸排工作,并对集团公司火电厂机组配置情况进行全面了解,在模型的选择上,既能体现华能水平,同时更加贴近生产实际;提前购置300MW模型,及时发现其在系统升级后存在的缺陷,并果断予以消除;对于600MW模型,精心调试、完善资料、增加事故、强化精度;精心编制赛务规则和实施细则,并制定应急预案;本着“自愿申请、均时分配”的原则,充分利用集中仿真系统仅有的10个通道资源,制定每周资源分配计划,最大限度给参赛选手提供公平的学习演练机会。综合组超前谋划、统筹考虑、合理安排竞赛食宿、交通、会务、安保、医疗、保洁等事宜,接待来宾130人次;安全出车逾百台次,顺利保障大、小会议7次,全力做好竞赛的服务保障工作。宣传组,精心策划开闭幕式方案、认真准备相关文稿、全程照录大赛实况、巧妙设计会场座次、合理安排人员就坐、全力保障会场音乐、精心彩排颁奖流程、及时制作宣传专栏、节俭而隆重布置会场及赛场相关氛围、大力加强赛事宣传。
沟通协调提效率
领导小组和各工作组,认真落实“上下沟通达共识,左右协调提效率”的工作原则,在整个赛事筹备和举办阶段,就参赛人员、竞赛办法、开闭幕式流程设计、相关氛围布置、日程安排、出席领导名单等各项工作中的不确定“点”,及时和山东公司、集团公司对口部门进行沟通,以求达成共识,搞好衔接。各工作组更是“分工”不“分家”,始终坚持密切配合、无缝衔接、高效运转。领导小组先后五次召开筹备工作专题会议,对筹备工作进行督导检查,对随时变动的事宜进行沟通,对悬而未决的问题进行协商敲定,对落后日历进度的工作进行分析总结、对下一阶段工作进行再动员、再部署,全力以赴抓落实、赶进度、保到位,确保了各项筹备工作有序开展、梯次推进。
统筹兼顾保安全
整个大赛筹办到闭幕,正值威海电厂#3机组A修。此次A修,重大环保技改项目多,外包施工人员多,交叉作业多,不可预知危险点多。如何做到赛事筹备和机组A修两大重点工作两不误、共推进,是一个考验着威海电厂领导班子的重大课题。电厂党委厂部及时召开会议,研究部署应对措施,使赛事筹备和机组检修齐头并进、有序开展。对赛事筹备,抓节点、促落实,倒排时间、稳步推进。对机组A修,抓过程、重质量,落实网络计划、实现安全闭环。大赛的成功闭幕,A修的完美收官,都彰显了不凡的“华威智慧”。
突出主体精服务
威海电厂提出了“突出选手主体地位、精心优质周到服务”的口号。选手,是整个赛事的主体,这点,在威海厂形成了共识并得以强化。威海电厂把安保工作提到了前所未有的高度来重视,采取了切实可行的措施,确保了所有选手和来宾的安全;认真周到做好了接待和服务工作,特别是食品安全和医疗卫生保障、住宿、行车等,全力谋求参赛选手住得高兴、吃得放心、行得安全,确实让选手感到了宾至如归;加大厂区和赛场周边的环境卫生治理,给选手提供最养眼的视觉感受;强化志愿者服务意识、提高志愿者服务水平,确保每一个代表队都有专人负责接待,负责联系,做到联系零距离,服务心贴心;对所有选手提出的问题,尽全力给予解决,实在是有特殊原因无法办理的,也耐心的给予解释,力求取得谅解。威海电厂的优质服务,受到了各位选手的好评。
节俭务实树新风
按照集团公司、山东公司关于进一步贯彻落实中央八项规定的要求,本次赛事,从领导小组和各工作组运行、氛围布置、活动举办、接待服务、住宿安排、赛程设计,威海电厂“加减乘除”混合算,节俭务实贯始终。减法:开闭幕式程序能简则简,时间控制在半小时以内,领导讲话更追求短实新;大赛氛围布置追求简单而隆重、杜绝鲜花、地毯,没有欢迎词、没有拱门彩旗;赛程安排上取消了赛后的裁判员会议和组委会会议;各项接待一律从简,取消欢迎、答谢宴会。加法:大赛的承办,进一步强化了威海电厂仿真中心的硬件建设,提升了仿真中心教练员的执教水准和服务水平,进一步打造了作为华能集团公司仿真培训基地的服务品牌,既为本厂职工提供了得天独厚的培训便利,更为进一步服务系统内外的集控值班员培训奠定了基础。乘法:威海电厂大力加强对集团公司人才队伍建设“两个办法”和赛事的宣传,极大地激发了单位职工立足本职学业务、比贡献、当先锋、做表率的热情,在全厂形成了崇尚学习、主动学习、精于学习的良好氛围,承办赛事的“乘数效应”突显。除法:竞赛不仅是对选手成绩的检阅,同时也是一次对威海电厂行政效能的考核。通过承办本次赛事,电厂参战单位的作风进一步得以改进,工作效率大幅攀升,管理水平进一步提高,扎实推进创一流工作的能力进一步增强,全厂上下接续奋斗、戮力同心实现全年工作目标的信心进一步坚定。(苏代柱)
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