国电平庄煤业白音华公司煤炭产销突破900万吨
2013-11-11 10:46:28 来源:
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电力18讯: 国电平庄煤业白音华公司根据市场变化,调整煤炭营销策略,制定出台激励机制,优化生产组织结构,截至11月2日,该公司共生产原煤9371821.1吨,同比增长0.2%,煤炭销售完成9626132.0吨,同比增长3.2%,煤炭产销双双突破900万吨大关。
抓住机遇,及时出台激励机制。进入九月份后,该公司紧紧抓住煤炭市场趋稳回暖和冬季采暖有利时机,及时制定出台了吨煤生产、吨煤销售业绩奖罚捆绑机制,调动了广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性,提升了全员岗位创效责任意识,从而创下了煤炭市场遭遇“寒流”以来,月产原煤百万吨的最好水平。
提升管理,优化生产组织结构。该公司以深化管理提升活动为切入点,强化重点领域、专项整治、瓶颈突破为目标,不断优化生产组织机构,进一步健全和完善了以调度室为中心、值班经理负责制的生产指挥系统,建立健全了统一协调指挥、生产销售“同步走”的工作机制,强化了公司领导人员跟班带班现场指挥、环节干部全程跟踪作业、生产设备工时利用率等制度。同时,生产指挥系统实时对讲等具体方案的实施,实现了安全生产、设备调动、单位协调等各方面工作的协调性和统一性,有效排除了制约安全生产的诸多不利因素,为实现原煤生产、煤炭销售“双突破”奠定了扎实基础。(官广秋 刘海军)
抓住机遇,及时出台激励机制。进入九月份后,该公司紧紧抓住煤炭市场趋稳回暖和冬季采暖有利时机,及时制定出台了吨煤生产、吨煤销售业绩奖罚捆绑机制,调动了广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性,提升了全员岗位创效责任意识,从而创下了煤炭市场遭遇“寒流”以来,月产原煤百万吨的最好水平。
提升管理,优化生产组织结构。该公司以深化管理提升活动为切入点,强化重点领域、专项整治、瓶颈突破为目标,不断优化生产组织机构,进一步健全和完善了以调度室为中心、值班经理负责制的生产指挥系统,建立健全了统一协调指挥、生产销售“同步走”的工作机制,强化了公司领导人员跟班带班现场指挥、环节干部全程跟踪作业、生产设备工时利用率等制度。同时,生产指挥系统实时对讲等具体方案的实施,实现了安全生产、设备调动、单位协调等各方面工作的协调性和统一性,有效排除了制约安全生产的诸多不利因素,为实现原煤生产、煤炭销售“双突破”奠定了扎实基础。(官广秋 刘海军)
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