国电贵州公司多措并举扭亏增盈冲刺四季度

电力18讯：    集团公司2013年三季度经济活动分析暨扭亏增盈会议召开后，国电贵州公司各部门、各所属企业迅速学习传达会议精神，把思想和行动统一到集团公司要求和部署上来，千方百计扭亏增盈，确保完成全年各项目标任务。

　　一是落实责任，严格管理，夯实安全环保基础。认真落实安全生产责任制，严格考核奖惩，加强监管督查，深入排查治理隐患，严防重特大安全生产事故发生。提高环保意识，强化科技创新，提前做好安顺、鸭溪剩余四台机组的脱硝改造准备工作。强化环保设备的管理和考核，在运行维护、隐患排查、应急管理、队伍培训等方面下工夫，提升企业环保能力。二是全体动员，多措并举，扎实开展争电量工作。加强市场研判，主动抢抓发电机遇；加强对外协调，寻求更多政策支持；加强内部协同，形成争电量的合力。三是调控煤价，确保煤质，切实保障电煤供应。加强对煤炭市场价格、形势的研判；加强与相关部门和供煤企业的沟通协调；以“保量、提质、控价、降耗”为重点，积极开拓外部煤源；强化燃料基础管理，加强入厂、入炉煤验收和煤场管理工作，在确保机组带负荷能力的情况下，合理翻烧、掺配存煤。四是强化营销，挖潜增效，大力增加各项收入。五是增收节支，压降费用，严格控制各项成本。认真落实集团公司“双控方案”，控制好集团公司下达的投资计划、技改基建费用以及前期费用，降低资产负债率；严格“三公”消费管理，成立“三公”消费审核小组和监督小组，按月审核“三公”消费情况；加大资本运作力度，做好财务精细化管理，控制综合资金成本率，降低财务费用。六是效益优先，认真清理，尽快止住“出血点”。根据发展需要，加强投资计划管控，严禁计划外投资和超计划投资，同时避免资金冗余。七是深化管理，抓好对标，切实提升管理水平。以对标管理、绩效管理和精细化管理为重点，抓好各专项领域的持续改进，全面提升整体管理水平，建立推进管理提升的长效机制，实现降本增效。