中电投宁夏能源铝业加强班组建设夯实管理基础

电力18讯：    本网讯（郭秀娟）中电投宁夏能源铝业不断探索班组管理的新方法和新途径,提升班组管理水平，夯实企业管理基础。

    班组建设始终是该公司抓基础、抓管理、上台阶、全面提升员工综合素质的重要环节。该公司在继承传统经验的基础上，不断探索班组管理的新方法和新途径，围绕企业基础管理、安全管理、生产运营、文化建设，打造学习型、安全型、创新型、技能型、效益型、和谐型班组。

    建平台，建立顺畅高效运行机制。公司成立了班组建设领导小组，印发《关于加强班组建设的实施方案》、《班组建设五年规划》，从制度建设、组织建设、队伍建设等方面加以规范，将班组建设与企业长期发展战略目标结合起来；定期检查指导，强化激励约束。通过加强对班组建设工作的检查指导，定期开展考核评比，建立了奖惩机制，选树了10个“工人先锋号”和10名优秀班组长。结合安全型班组创建活动，加大对示范型班组的投入力度，改善班组环境和硬件设施，为班组配备《现代企业班组常见违章事故排查剖析及防范对策》500册， “十个一”安全挂图100套，为推进班组建设创造了良好环境。

    设讲台，激励职工岗位成才。公司组织开展“创建学习型班组，争当知识型员工”活动，采取师徒带学、岗位互学、日题周评、月考季赛等方式进行岗位培训，先后组织班组长培训班8期，对400名班组长进行了培训。培训过程中，举办了“班组讲堂”，聘请专家就班组管理、安全生产、企业文化和发展方向等方面进行传授；同时设立“班组论坛”，让优秀班组长当“讲师”，讲学习、讲技能、讲心得，并观摩“工人先锋号”和优秀班组，提升了班组长的素质。

    搭擂台，助推创建“六型”班组。公司积极组织开展创建“六型”班组竞赛活动，将班组降本降耗、安全环保、清洁生产、劳动纪律等管理指标量化考核。开展了合格班组、信得过班组、先进班组的“三创”班组升级赛活动。积极开展班组标准化工作，通过“四查”即平时自查、临时抽查、定期检查和跟踪复查，树立先进典型、总结交流、推广先进经验和验收、审批、命名、表彰、奖励班组和优秀班组长奠定了基础，使班组建设工作实现了常抓常新的目标。

    通过不断深化班组建设，宁夏能源铝业班组管理目标更明确、责任更清晰、制度更完善、协调更充分、沟通更及时、细节更到位，班组的自主管理日趋成熟，形成了全员参与、管理顺畅、执行有力、力争上游的和谐局面。