华电湖南分公司：“电量 燃料 安全 成本 和谐”齐抓共赢

电力18讯：    本网讯（陆恩）  今年以来，中国华电集团公司湖南分公司高举华电旗帜，以“可持续创造价值”理念为引领，以“双提升、创一流”活动为抓手，全面落实集团公司决策部署，积极应对复杂多变的外部市场环境，不断夯实企业内部基础管理，着力提升经营业绩和发展水平，各项工作取得了明显成效：截至10月29日，该分公司完成发电量40.4亿千瓦时，同比增长1.2%；机组平均利用小时3369小时，同比增加42小时。

    抓“龙头”，全力以赴抢发电量。以确保机组利用小时区域领先为目标，加强电量营销，紧跟电网发电形势和各单位电量进度情况，分层负责做好与省经信委、电网公司等单位的沟通和联系。密切跟踪和配合湖南省大用户直供电政策，抢占有力直购电市场份额。科学安排机组运行方式，坚持“度电必争”，全力提高机组负荷率，实现了有限电量的度电效益最大化。截至目前，600 MW机组累计利用小时数区排名第一。

    保“口粮”，千方百计抓好燃料。坚持“控价、适量、提质、降耗”原则，实施“阳光采购”，严格采购程序，落实调运计划，优化煤炭结构，降低采购价格。把煤场当做“粮仓”管理，进一步强化厂内煤炭管理和采、制、化关键环节监督，抓好配煤掺烧，努力降低煤耗。1至9月份，入厂标煤单价比湖南区域平均水平低32.1元/吨，实现区域最低。

    强“基础”，万无一失确保安全。深入落实安全生产主体责任制，严格“两票”管理，抓好安全培训，全面提高检修人员防伤害能力和运行人员事故及异常情况处理能力。加强员工劳动防护，改善作业场所环境，加大职业健康投入，保证员工安全健康。深入落实“两个60%”，加强现场管理，强化设备日常管理，重视环保设施技改和维护，扎实开展机组精细化检修工作，全面提高了设备可靠性。

    推“创新”，多措并举降本增效。结合“双提升”，深入推行“7S”和“阿米巴”理念，细化经营、强化管控。强化全面预算管理，严格实施目标管理，强化刚性执行。贯彻“事先算赢”理念，加强资金管理，合理支配，减少闲置，提高资金效率，降低贷款余额。以长源公司为依托，加强粉煤灰综合利用，提供油气服务，发展现代物流，培植新的利润增长点。

    抓“党建”，融入中心促进和谐。以党的十八大精神为指导，唱响“劳动光荣、工人伟大”主旋律，开展“基层党建示范点”创建，组织“全力奋战三季度”劳动竞赛，进行“青年学习之星”评比等，凝聚了干部员工投身企业发展的热情和活力。加强职代会建设，深化厂务公开，关注困难职工，设立帮扶资金，保持了队伍和谐稳定。