大唐国际阜新煤制天然气公司强根基确保安全生产可控在控
2013-10-08 09:29:20 来源:
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电力18讯: 本网讯(常青) 今年以来,面对基建与调试交叉进行而显现出来的严峻安全生产形势,辽宁大唐国际阜新煤制天然气公司坚持“安全第一”不动摇、“从严考核”不手软、“依法合规”不松懈、“三个咬定”不放松,时刻保持如履薄冰、如临深渊的高度警惕状态,通过扎实做好各项安全管理工作,形成安全管理的高压态势,确保了化工企业安全生产的可控、在控。
建立健全安全管理制度,强化安全管理责任制落实。该公司有序开展了制度完善和修编工作,制定了安全、环境、健康、消防、交通和保卫等75项制度,使企业逐渐步入流程化、规范化和标准化的管理轨道。为了抓好责任落实,年初,该公司层层签订了安全责任状,确保安全责任到人。公司领导班子成员则身体力行,对安全管理工作实行分片包干,确定责任区域,明确分工内容,实行管理目标考核机制。该公司还与阜新市消防局联合建立了专职消防大队,从专业安全角度为项目安全发展保驾护航。
开展“群众性安全监督”活动,加强施工队伍管理。该公司要求各施工单位,包括最小分包队伍,全部设立专职安全员,切实发挥施工单位内部和班组内部自身的监管作用。同时,在班组业余安全员、班组长、承包队长、专职安全员和各级管理人员中设立了500余名“安全监督员”,使安全管理工作形成齐抓共管的“全覆盖”局面。在基建工地,该公司实行严格的准入制度,对现场施工、外来人员进行安全技术交底和安全培训,开展了以脚手架、起重吊装、用电及消防等为内容的专项培训活动,共计330余人参与其中。该公司还严格执行“持证上岗”制度,严格履行“票、证、书”制度,监督施工单位完善安全设施标准化建设,保障现场安全文明施工。1至9月,该公司先后对27家参建单位进行了内业资料与施工现场的检查,共查出安全问题和事故隐患235项,目前大部分问题已整改完成。
加大专项活动的检查力度,加强试运期间安全管理。针对今年东北地区发生的多起火灾爆炸事故,该公司对照自身实际,进行了认真反思和总结,在全公司范围开展了“隐患排查治理”活动,查出问题共计312项,至目前均已完成整改。在生产设备装置试运期间,该公司严格执行“两票三制”,加大监督检查力度,杜绝无票作业,并对开关室等重点部位采取隔离措施,实行门禁准入制度。同时,大力完善施工现场的安全设施,确保现场的安全设施齐全,安全标识标志醒目。该公司还在试运期间实行了严格的交接班制度,要求对试运人员进行详实的安全技术交底。
加强化工行业“三同时”和危险化学品的管理。该公司成立“三同时”工作组,定期召开会议解决安全工作中存在的问题。上半年,该公司取得了化工区设计专篇许可意见书、长输管线设计专篇许可意见书、LNG项目的设立评价许可意见书、引白水线的预评价许可意见书和设计专篇编制和审批,并取得天然气输送管道补充环评批复,完成了引白水输送管道的环评报审工作。为把好安全关口,该公司认真贯彻落实《危险化学品安全管理条例》,加强对国家重点监管的60种危化品的安全管理,建立危化品档案,建立健全重大危险源的普查、登记、建档、备案和评估工作机制,建立重大危险源管理台账,定期对重大危险源进行检测、检验,严堵安全生产管理工作漏洞。
建立健全安全管理制度,强化安全管理责任制落实。该公司有序开展了制度完善和修编工作,制定了安全、环境、健康、消防、交通和保卫等75项制度,使企业逐渐步入流程化、规范化和标准化的管理轨道。为了抓好责任落实,年初,该公司层层签订了安全责任状,确保安全责任到人。公司领导班子成员则身体力行,对安全管理工作实行分片包干,确定责任区域,明确分工内容,实行管理目标考核机制。该公司还与阜新市消防局联合建立了专职消防大队,从专业安全角度为项目安全发展保驾护航。
开展“群众性安全监督”活动,加强施工队伍管理。该公司要求各施工单位,包括最小分包队伍,全部设立专职安全员,切实发挥施工单位内部和班组内部自身的监管作用。同时,在班组业余安全员、班组长、承包队长、专职安全员和各级管理人员中设立了500余名“安全监督员”,使安全管理工作形成齐抓共管的“全覆盖”局面。在基建工地,该公司实行严格的准入制度,对现场施工、外来人员进行安全技术交底和安全培训,开展了以脚手架、起重吊装、用电及消防等为内容的专项培训活动,共计330余人参与其中。该公司还严格执行“持证上岗”制度,严格履行“票、证、书”制度,监督施工单位完善安全设施标准化建设,保障现场安全文明施工。1至9月,该公司先后对27家参建单位进行了内业资料与施工现场的检查,共查出安全问题和事故隐患235项,目前大部分问题已整改完成。
加大专项活动的检查力度,加强试运期间安全管理。针对今年东北地区发生的多起火灾爆炸事故,该公司对照自身实际,进行了认真反思和总结,在全公司范围开展了“隐患排查治理”活动,查出问题共计312项,至目前均已完成整改。在生产设备装置试运期间,该公司严格执行“两票三制”,加大监督检查力度,杜绝无票作业,并对开关室等重点部位采取隔离措施,实行门禁准入制度。同时,大力完善施工现场的安全设施,确保现场的安全设施齐全,安全标识标志醒目。该公司还在试运期间实行了严格的交接班制度,要求对试运人员进行详实的安全技术交底。
加强化工行业“三同时”和危险化学品的管理。该公司成立“三同时”工作组,定期召开会议解决安全工作中存在的问题。上半年,该公司取得了化工区设计专篇许可意见书、长输管线设计专篇许可意见书、LNG项目的设立评价许可意见书、引白水线的预评价许可意见书和设计专篇编制和审批,并取得天然气输送管道补充环评批复,完成了引白水输送管道的环评报审工作。为把好安全关口,该公司认真贯彻落实《危险化学品安全管理条例》,加强对国家重点监管的60种危化品的安全管理,建立危化品档案,建立健全重大危险源的普查、登记、建档、备案和评估工作机制,建立重大危险源管理台账,定期对重大危险源进行检测、检验,严堵安全生产管理工作漏洞。
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